山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿 山东滕州 277517
摘要：煤矿日常管理中重要的内容之一是煤矿机电技术管理，随着科学技术的不断发展，煤矿生产中用到的机电设备越来越多，设备的机械化水平也越来越高，随着煤矿精细化管理要求越来越严格，这就使煤矿机电技术管理更加重要，煤矿企业机械化水平的高低，直接反映到煤矿的竞争力，对煤矿的经济效益、生产质量和社会效益造成直接的影响，通过对煤矿机电设备进行创新变革，提高煤矿的竞争力，使煤矿实现智能化作业开采。鉴于此，本文主要分析探讨了煤矿机电技术管理创新以及应用情况，以供参阅。
关键词：煤矿；机电技术；管理创新；应用
1煤矿机电技术管理概述
近年来，随着我国对煤矿产业的需求不断增加，相应的煤矿管理技术也随之有了新的提高和要求。一般而言，煤矿生产大部分都是井下作业，需要大量的机械设备以及相关人员的参与，在煤矿开采过程中，开采难度大、使用的机械复杂、井下环境多变以及开采人员等实际的问题都影响着煤矿行业井下开采工作的安全、质量及效率。同时，由于在煤矿生产与开采的过程中，所涉及的煤矿机电设备以及人员的施工流动作业十分复杂，因此，进行必要的井下管理以及相应的煤矿机电技术的管理是十分必要的。煤矿机电技术管理作为矿井管理的重要内容，其主要指的是通过对矿井内部施工的机电设施及设备进行科学合理，以提升煤矿机电管理在煤矿生产行业的作用与效率，促进煤矿生产行业的科学发展与进步。
2煤矿机电技术管理的创新与应用对策
2.1加强对煤矿机电设备的质量控制与质量管理
重视煤矿机电设备的质量控制有助于我们煤矿开采的顺利以及稳定进行，提升井下作业的安全性。在具体的实施时，我们需要着重进行以下几个步骤和环节：首先，我们要重视煤矿机电技术设备的基础管理，普及机电设备管理的基础意识。在煤矿开采作业井下管理人员中进行煤矿机电技术管理的基础知识以及重要性进行普及，帮助树立工作人员的机电管理意识。其次，在进行煤矿机电设备的采购时，需要进行严格的质量安全检测；在煤矿机电设备选购时，我们要严格按照国家及行业相关标准选购质量合格的产品，并且根据自身实际的情况，选取质量过关的供应商进行供货，在进行设备使用之前还需要经过严格的质量审查才可以进行使用。最后，在煤矿机电的使用过程中，加强机电设备维护的质量管理，根据井下施工的实际条件，定期对相关机电设备进行维修和检查，并且根据实际情况，重视危险区域以及关键区域的机械设备的检修工作，定期排除相应的安全威胁及隐患。
2.2促进技术管理改革
随着社会形势的不断发展，各种新型机电设备层出不穷。在进行机电技术管理的过程中也要积极引进外来的管理理念，大胆创新，建立完善的管理措施方案。首先，在机电技术使用初期，就需要按照施工的情况和要求，对技术进行合理的规划和预防，并按照相应的规章制度对技术的内容进行合理的分配，实行最优化的技术管理方案。在进行设计的过程中，必须考虑到煤矿工程的实际需求，最大限度的保证方案的可实用性，也要尽可能的减少成本投入，为煤矿带来更大的经济收益。另外，在进行机电技术实施的过程中，势必会遇到电力分流的问题，这也是整个煤矿机电技术中最为重要的部分。机电设备在投入使用之前，必须对所有的设备进行重复查验，及时解决其中可能存在的安全问题，最大限度地避免安全事故发生的可能性。
2.3加大资金的支持力度
煤矿企业要加大对资金的投入，合理改善规划工作人员的学习、生活与工作环境，健全办公设施与学习设施，提供充足的书籍、电脑、书柜、打印机等资源，配备专业书籍与办公用具，并购进相应绘图软件，实现煤矿内部的信息化管理与机电技术的现代化。同时，要构建成熟的工作网络机制。充分利用先进的网络管理技术，健全煤矿机械设备的信息数据库，对设备的运行状态与技术状况进行及时监测。充分借助FoxPro的数据库优势，对大型机械设备进行定期的检测记录，作为理论依据，保证煤矿管理者决策的正确性。通过对机械设备定期的维修养护与更新，降低开采作业中存在的风险因素，及时诊断并预测设备故障，为大型机械设备运作的安全可靠性提供强有力保障。
2.4采用精细化的管理模式
随着煤矿机电设备的不断增多，以前的单一管理模式已经不适合如今复杂的设备，在每个工作面的机电设备安装完成后需要技术人员对工作面使用的设备进行汇总，要细致到设备的规格、型号、特性和数量，要保留安装时的各种图标、图纸和工作手册，所有的资料需要备案保存，方便后期查询。机电设备和一些配件在入矿时要做好登记，按照设备和配件的管理制度，要严格检查新设备提供厂商的许可证、合格证和性能鉴定报告，对设备进行性能检查合格后，方能进矿入库，否则要追究相关人员的责任。
2.5强化队伍建设
首先，要激发在岗员工的积极性，进行充分的专业培训，使得工作人员有较强的技术及丰富的职业素养。煤矿还要引进先进技术及相应工艺对设备进行检测和维护，针对机电技术人员在培训技术上进行有发展计划的研究，细分专业人员队伍建设。企业可以采用各种形式对员工进行技术上的培训，重点在培养优秀的青年管理人员和维修人员，让他们在实际操作中对经验进行不断积累，提升实践理论经验，提升自身整体素养。再有，对于优秀人才的引进，企业要进行高度重视。随着社会发展及人才市场竞争的激烈，从本质上说，企业之间的竞争就是人才的竞争。所以煤矿企业要对于机电人才的选拔及培养进行环境和氛围上的营造，，解决员工最基础的生活问题，提高员工的工作热情，与此同时，要促进员工之间共同学习的能力，多交流、多沟通，企业必须要选拔一些有创新意识和学习能力较强的员工，对这样的人才要着重培养；当然不是所有的员工和技术人员都是这样的理想员工，这就需要领导利用好自身认识人才的眼光进行挑选，加强对人才的培训，使得专业技术和理论知识全面得以提升，为企业的发展奠定扎实基础。
2.6注重管理人才的培养
①对于重要的管理岗位需要配备拥有实力的工作人员，同时不断的有新的技术和设备得到引入使用，所以必须对于各项设备的人员进行知识技能培养。②要不断吸纳年轻的人才，不但要对安全经验丰富的员工进行培养，同时还需要定期参加技术培训工作，将培养机电技术管理人才作为目标。③煤矿企业的中高层也需要意识到机电技术人才的重要性，通过考核与工作表现来提高优秀人才的薪资待遇。同时还要督促这些年轻的工作人员相互学习、汲取经验。
结束语
综上所述，煤矿机电设备的技术管理工作在煤矿的生产中起着极为重要的作用，对于当前煤矿机电设备技术管理工作中存在的问题应当引起足够的重视，并采取和制定出符合实际工作需要的相应措施，从而改善当前煤矿机电设备技术管理工作中存在的不足，提升煤矿生产的效率和安全性。
参考文献
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