紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿 福建龙岩 364200
摘要：随着社会经济的快速发展，对于各种资源的需求量大大增加，推动了矿产开采行业的快速发展。我国的矿产开采业获得了较大地发展，但是整体的水平依然不能与发达国家相比，在很多方面尤其是矿山机电设备的管理方面存在不少的问题，已经成为了制约我国矿山企业发展的因素。本文对矿山机电设备管理存在的问题及解决对策进行探讨。
关键词：机电设备；问题；解决对策
1当前矿井机电设备管理和维护存在的问题
1.1管理人员的专业素质较低
在进行矿井作业时，由于要深入矿井，有很多未知的危险，再加上矿井内部的结构比较复杂，这就需要操作人员有极高的业务水平以及相关的安全意识，能够做到临危不惧，有条理的观察周围环境并合理的运用矿井机电设备。但是操作人员的专业素质并不是很高，随着时间的推移，科技不断的进步，市面上出现了越来越多不同种类的矿井机电设备，由于它们的功能都比较复杂，再加上又是新型设备，很多操作人员不了解它们的原理，也不能进行熟练的运用，就导致了矿井作业时出现了很多事故从而影响到进程。因此，操作人员应该在这些设备的操作方法上面多下功夫，以此提高自己的专业水平。
1.2矿井机电设备的老化严重
在矿产资源开发中，因为矿井机电设备是必不可少的，很多操作人员就不间断的实用这些设备，再加上企业投资不够，没有定期的进行检查和维修，设备就很容易出现老化的现象。比如，皮带磨损严重或者电缆包装受损融化等，再加上使用时间一长，设备的内部的零件都出现了不同程度的生锈、断裂，因此操作人员以及企业应该对其进行定期的维护和更换，以此来确保设备使用的安全性。
1.3缺乏完善的机电管理制度
很多企业在矿井机电工程的人才管理方面过于疏松，没有建立严格的管理制度，导致很多员工有着得过且过的想法，不能够全身心的投入到工作中。除此之外，企业对于机电设备的管理也不够严谨，器材的分配与使用安排不够合理，在进行矿井作业时这些方面的问题堆积在一起很容易发生事故。
1.4缺乏必要的机电设备监察
在所有准备工作完成后，还有一项也不可忽略，那就是矿井机电设备的监察。在设备工作时，监察管理是为了更好的确保设备不出现故障，不出现安全隐患等问题，因此，设备的检监察是管理工作的重要内容之一，绝不能小瞧。
2机电设备管理中问题的解决对策
2.1加强对技术人员培训
保持对机电工作过程中可能出现的安全问题的警惕性，通过合理化、安全化、科学化的机电维护检修方案。各种应急方案要提前进行制定，预防在机电维护检修过程中可能发生的各种安全事故。在工作人员有违规操作的行为发生时要进行严厉的惩罚，对团队里的每一个有关人员起到警戒作用，防止类似错误的再次发生。在机电维护检修时也要配置相应的安全设备，并保证安全设备可以正常运作，工作人员要严格执行各种生产安全的规章制度。同时在工作期间，寻求合适机会进行相关的安全演练，要求相关人员熟练掌握事故发生时的处理办法并进行演练总结，最后要定期进行安全教育，帮助工作人员在危险时刻从容应对事故的发生，时刻保持对安全事故的警惕性。
2.2健全和完善机电设备管理制度
我国在管理机制上的缺失，导致事故的頻发，因此建立完善的机电设备维护检修管理制度迫在眉睫。首先需要对人员进行详细划分，我国是以法治国的国家，机电设备维护检修的过程也需要遵循法律法规，通过相关规定的落实，进行安全隐患的消除，同时企业需要自我监督检测，不能一味地依靠上级的监督，造成依赖性。
其次是树立正确的机电设备维护检修管理理念，建立适合企业自己的安全机电设备维护检修体系，企业自身加强责任感，履行企业自身对机电设备维护检修管理的责任与义务。最后严格按照安全程序，经营许可证和安全标准执行安全要求，按照责任制度的规定做好工作，使安全生产工作真正实施，可以更好地进行安全生产。
2.3选择适合企业自身的机电设备
为了加强矿山机电设备的选型，验收过程是由于采矿作业的特殊性造成的，导致机械和电气机械和设备的运行产生巨大的差异。不同的设备工作环境因子也会对相同类型的机械和电气设备产生不同的影响。在机电设备的维护和管理阶段，必须根据机电设备的不同环境设计不同的维护方法。机电设备选型的过程中，机电设备的选型、机电设备的合理安装、机电设备的质量验收、机电设备的科学维护以及机电设备的归档数据应由专业技术人员管理。
2.4定期的铁矿产机电机械器材检查措施
工作人员通过对矿山机电机械器材的破损程度定期检查和修复，建立起来完善矿山机电机械器材质量监管措施，也可以显著提升铁矿山企业的开采效率和降低安全事故的发生概率。通过对矿山机电机械器材的定期检查和修复，管理人员可以更加及时得知矿山机电机械器材的故障情况以及可能带来的不安全隐患，从而可以及时对发现的问题进行纠正措施，让矿山机电机械器材工作阶段中的问题得到有效解决，提升器材运行所属矿产企业的整体经济收益性。
2.5完善机电设备管理体系，提高检测检验技术
矿山机电设备种类繁多，因此要求矿山企业必须要建立完善的机电设备管理体系，将机电设备检测检验工作纳入到设备管理全过程：一是矿山企业要建立严格的机电设备管理制度。规则制度是设备管理活动的准则，矿山企业要结合本企业实际情况，从设备采购、应用、保养维修以及淘汰等方面建立严格的规则制度;二是建立相应的激励机制。无论是管理层还是一线基层，都应建立起相应的激励机制，进行经济“软约束”。激励机制包括：设备的操作、维修和保养，也包括对新设备性能、质量的掌握等等，让每个员工在激励机制的约束中，逐渐形成机电设备安全意识;三是提高机电设备检测检验技术。对机电设备进行检测是及时发现故障的重要手段，机电设备检测部门要及时引进新的检测设备仪器，提高对机电设备工作性能的检测。
2.6提高工作人员管理意识
在矿山企业中，顺利有效的工作前提是团队每个成员的通力合作，提高工作人员的管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止设备工作过程中因安全事故的发生而使工期延误等问题的出现。实行团队责任制的管理办法，进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分激发和调动出来，有助于机电设备管理工作的高效落实。将每个部门都精确地划分为若干个小部门，在小部门上不断钻研，追求对安全工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，增强每个团队成员的工作责任意识。使企业机电设备运行过程一直处于一种高效与安全的状态。
结束语
矿山机电设施的管理工作是人和物的综合化管理，对于提高矿山企业的生产效率，创造更大的经济效益有着积极的意义，但是，目前我国的矿山机电设备管理中却存在着许多问题，矿山企业需要采取积极的措施来改善目前的管理状况，不断提高管理的水平。
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