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摘要：工程造价管理是建筑工程施工建设中非常重要的组成部分，是工程施工全部资源消耗的一种表现，对施工质量、成本投入、企业可持续发展等方面起到重要影响作用。在工程施工阶段中造价控制工作重要性愈加凸显，文章主要对施工阶段工程造价控制要点进行分析，进一步提升资源利用效率，为我国建筑企业的快速稳定发展提供帮助。
关键词：工程造价；施工阶段；控制要点
随着现代社会的不断发展，我国建筑工程项目取得了飞速的发展，在施工阶段是项目建设过程中资金投入较多的阶段，其是现金转化的关键过程，因此在该阶段的管控水平将直接影响到建筑工程项目的造价控制水平。此外，由于建筑工程的建设具有一次性与不可逆转性等特征，如果在施工阶段忽视了造价控制，可能会给建筑工程带来不可估量的经济损失，因此需要在建筑工程施工阶段对工程造价控制进行强化，只有这样才能够提高建筑工程整体效益，保障建筑工程最终效果。
1建筑工程施工阶段的造价控制要点
1.1合同签订与管理阶段
在造价工程施工阶段，施工合同是造价控制的重要依据，合同能够对甲乙双方权利及义务进行明确，同时对工程的变更及进度款的拨付和索赔提供保障，通过合同书面形式的双方责任明确，能够有效的避免在施工过程中出现纠纷，避免双方之间存在的风险。在进行建筑工程合同管理的时，需要确保合同签订合理、可靠地进行，并要做好对相关条款的咨询分析，尤其是对于一些可转化经济责任条款的明确，并对相应的经济责任进行区分。合同在设置上还需要考虑多方面的因素，例如条款是否严密、是否存在歧义，是否明确结算方法等。在项目造价控制的时候需要做好相应的准备工作，必要的时候要做好施工现场的深入考察，做好工程量清单、招投标文件、施工图纸等纸质文件的查阅。
1.2施工组织设计阶段
施工阶段的工程造价需要考量全过程造价控制体系。要对施工过程中存在的各要素进行深入的分析，并做好工人、机械等方面的管理，通过合理的分配人员，避免人员出现缺工或者扎堆问题，提高施工阶段的人工效率。在人员管理上，建筑工程施工部门需要做好相应的管理工作，将经验丰富和技术较高的人员作为重要施工点的负责人员。在进行现场管理的时候，还需要定时的对生产人员做好相应的技术交底和教育培训，以良好的生产制度，保障工人的生产积极性，确保成本在施工设计阶段能够得到有效控制。
1.3材料、设备的管理阶段
建筑工程的施工周期比较长，而在这一阶段，市场变化往往会导致材料价格产生变化，甚至会使得工程本身发生变更，对工程造价产生影响。从材料角度来看，材料价格是中标价与合同价的组成，在建设过程中，材料价格的占比比较大，因此材料价格往往会决定工程造价，若材料管理失控就会引起工程总造价失控。在一般的工程项目中，材料成本占比造价60%，控制工程成本时，控制材料成本十分重要，对材料成本的管理必须立足于全过程角度进行，需要管理人员具备较强的责任感，以确保管理活动的有效性。在建筑工程实施的时候，甲方材料与设备的管理水平，将从施工质量和施工进度等方面对造价产生影响。注重材料、设备管理能够确保在施工过程中造价控制的成效。
1.4签证阶段造价控制
在施工阶段造价控制过程中，所面临比较多情况就是：对工程变更以及现场签证和工程造价进行相应的调整。在施工阶段，因为施工周期长，加之施工過程中容易受到外界环境的干扰，使得工程进度、市场物价等因素受到影响。此外，在施工的时候，由于不同承包方对于利益追求的差异，会使得工程施工活动难以完全按照图纸、招投标文件、施工合同来进行开展，这就导致了现场签证问题频繁，而缺乏有效现场签证就会导致工程进度随意调整，工程变更缺乏管理，致使建筑工程施工的效果受到影响。
2 施工阶段工程项目的造价控制
2.1 制定合理的工程造价控制目标
建设工程造价控制目标必须结合其造价控制管理内容来进行科学制定。工程造价控制管理主要包括施工工期、施工质量以及投资这三个方面的内容，其中施工阶段工程造价的动态控制会受到施工工期和施工质量的制约与影响。因此，工程造价控制目标的科学制定应当寻求施工工期、施工质量以及投资这三个方面的平衡点，并据此来进行工程造价变更方案的制定。同时，工程造价控制目标的制定还需要综合考虑业主的要求以及其他各种建设和施工的客观条件，然后对这些因素进行综合分析，从而制定出工程造价动态控制的目标，并使造价动态控制充分发挥其作用。
2.2 针对建设工程施工现场，进行细化管理，有效控制预算支出
首先，针对施工过程中的各项变更进行严格把控和及时跟踪。例如，工程设计变更、材料设备变更等，这些变更都会直接影响到建设工程项目的整体造价，尤其是设计到费用增减问题的变更项目，对此一定要给予严格控制，并采取应对措施，做好变更信息收集，减少其对造价的影响。其次，针对施工现场签证进行严格掌控，同时为了避免引发合同纠纷，必要时现场签证必须由设计、建设以及监理三方代表共同签字，从而实现造价的严格控制。最后，对各项费用开支进行随时掌控，并通过经济和技术方面的有效措施实现对施工成本的强化控制，从而防止事情积压而影响工程造价控制。
2.3 完善合同造价管理
首先，在建设工程施工之前，造价管理工作人员要对工程的各项指标进行评定，同时对于施工阶段的各个施工工序和施工环节，要严格按照合同要求给予监督和管理。针对设计变更问题，要及时估算其对工程造价造成的影响，从而避免工程中的资金浪费问题。其次，强化施工现场的签证管理，确保其能够满足施工量化需求和实际情况，同时也要避免其出现超出签证范围的现象。还要做好施工记录，对每天的施工量和施工进度进行详细记录，有效提高工程造价的控制能力。
2.4 落实专业化索赔管理，降低索赔难度
根据建设工程的实际情况，建立健全完善的索赔管理机制进行专业化和标准化的管理。在施工阶段，索赔管理对工程造价有非常严重的影响。任何一个细微的环节控制不当，都会影响施工的进度和施工成本。这就要对索赔管理水平提出了更高的要求，需要做到以下几点，才能提升造价管理水平：第一，提升索赔的及时性，要点发生工程索赔，就必须第一件完成赔付，根据施工合同中的相关条例，及时上报给业主，并制定索赔注意事项，如果受到其他因素的影响，导致索赔工作不得拖后，需要采取相应应对措施。第二，确保索赔资料的完整性，对索赔申请相关资料进行全面分析，并进行合理保存，以便为后期工程造价结算提供真实有效的数据支持。第三，加大合同管理力度，就案例工程而言，施工周期比较长，尤其是施工阶段，不可控因素非常多，极易发生工程风险。为降低索赔风险，提升造价管理力度，就必须严格按照合同条款，对比分析已经完成的工程量和实际工程量，确保二者的一致性，避免发生多算和漏算的问题，防止发生索赔纠纷而影响施工进度。
3 结语
建筑工程作为我国城市建设的重要组成部分，我们就应该把建筑工程的造价管理的科学化方面重视起来，为了让建设工程的经济效益方面得到保障，我们就要把建设工程造价全过程以及全方位的活动做好。工程造价管理作为对工程造价进行有效控制的最佳途径，主要涉及到建筑工程的投资、价格两方面的管理环节。建设工程造价管理工作在计划经济向市场经济的不断发展过程当中要把工程造价的相关改革策略重视起来，重视进行动态管理，对实质性的工作进行落实，从而让企业收益得到最大程度上的保障。
参考文献：
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