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摘要：工程造价在建筑项目的具体建设中占据非常重要的地位，其会严重的影响项目的整体性以及经济效益。因此，建设单位在实际的项目建设当中，一定要制定出科学化以及合理化的具体成本管控计划，这样就会大大的降低建设单位的资金浪费情况，使得建设的各个部分具备协调性以及有效性。本篇文章主要对建筑工程的具体造价管理以及控制进行简单的介绍，希望可以给大家带去一些启发。
关键词：建筑，造价，控制
1.前言
现阶段，建筑工程在造价管理方面会受到非常多因素的影响，主要包含：人为因素、市场因素、财务因素以及建筑因素等等，这样以来就会对建筑工程的具体造价管理造成非常严重的影响。在建设的过程中，建设成本以及实际资金消耗之间经常会存在一定的差异化。面对这种情况，一定要积极的采取具备针对性的措施。
2.建筑工程造价的概述
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。工程造价主要包含：设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息和铺底流动资金。工程造价可以从一定程度上观察建设项目成本的具体投入情况。在建筑工程中，强化工程造价管理以及控制具备比较主要的作用。
3.影响因素
3.1人为因素的影响
在建筑工程项目的具体成本管理过程中，需要一些专业人员对其实施控制。当然，这些人员一定要具备比较丰富的专业素养以及专业经验，这样才可以更好的完成相应的工程造价。但是，纵观当前管理人员的具体素质，发现其缺乏工作经验以及对所管理的建设项目了解程度不够，导致考虑不周全，相应的工程造价能力在管理的过程中不具备一定的标准，这种情况的存在使得工程造价工作在开展的过程中存在很大的难度，存在较高的失误率，进而会对所管理的建设项目造成一定的经济损失。[1]
3.2施工方面的因素
在建筑工程工程造价当中，建设过程同样属于重要的环节。在建设过程中经常出现施工单位、监理单位、建设单位管理不到位，直接造成工期延误及成本增加等问题。比如施工单位盲目施工，无合理、切实可行的施工计划，导致工期拖延、成本投入增加；未及时办理签证，造成工程结算扯皮的情况；在实施的过程中会使用非常多的建筑材料，设备以及人工等，由于对建筑材料的理解严重不足，对建设环节不是非常的熟悉，在施工的过程中存在使用不符合要求的建筑材料或材料供给不及时等原因，造成工程的施工的中断或投入成本的增加；建筑设备在使用的过程中不够规范化，最终加大设备的损坏率，这些设备的维修费用也会加入建设的总费用当中。监理单位管理把控不严，造成质量缺陷，导致工程返工、成本增加等情况。
3.3市场环境因素
建筑工程项目往往施工周期较长，涉及范围较广，加上近些年来国家对环保治理的重视程度，使工程项目的预算变动增加。市场环境的不断变化，增加了工程预算的难度。比如环保问题对工程工期及材料成本的影响，在此背景下，市场因素会对工程造价造成比较大的影响。
3.4财务因素的影响
在建设的过程中，财务因素会对工程造价造成严重的影响。目前，在工程造价管理与控制的过程中，由于监管制度不够完善，不够严格，因此在财务管理的过程中会存在资金计算错误的情况，建设资金以及财务账户之间存在不匹配的情况，会对工程造价造成比较直接的影响[2]。
3.5造价管理的制度以及法律不够完善
当前，在建筑工程造价的具体管理方面，已经出台了一些法律以及条款，这样就可以对建筑行业的具体造价问题实施规范。但是在实施的过程中会受到非常多因素的影响，现有的法律法规以及比较复杂的建筑工程造价管理与控制之间不相适应，非常多的法律法规条款没有对建筑工程造价方面造成影响的内容进行具体规定，存在一定的法律法规盲区，在操作当中存在无法可依的情况。
除此之外，还存在有法不依以及执法不严的情况。
4.解决措施
4.1提高造价人员的综合素质
对以上具体因素进行分析之后，发现在建设的过程中，造价人员的综合素质对工程造价来讲具备非常关键的作用。在实施工程造价管理以及控制的过程中，一定要对工程造价管理人员的具体素质进行提升。首先，在工程造价管理的过程中，需要对造价人员实施比较专业性的培训。其次，需要工程造价人员对建设项目的具体成本进行了解，这一点是非常重要的[3]。
4.2加强建设阶段的具体管理以及控制
为了使得工程建设的成本管理质量得到大大的提高，在建筑工程施工过程中施工单位、监理单位、建设单位应共同加强工程造价管控工作需要从这些方面进行强化：其一，在技术措施方面，审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,对主要施工方案进行技术经济分析；按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费；对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。其二，在组织措施方面，建立健全管理组织,完善职责分工及有关制度,落实工程造价控制的责任；建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证管理工作制度,工程计量和支付、设计变更和签证均由专业工程师负责技术审核,造价工程师负责单价和取费的审核,最后由项目经理审核签字的三级责任制；签证工程必须经建设单位、施工单位和现场监理人员签字方为有效的制度。其三，在经济措施方面，编制资金使用计划,确定、分解工程造价控制目标；在施工过程中进行跟踪控制,定期进行实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差,及时分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
4.3充分考虑市场环境影响
为了加强对工程造价的管控，需要在工程预算阶段充分考虑市场环境预算，对市场行情进行调研，从而使工程预算更加的准确、合理，避免后期工程造价超出预算，造成工程造价管理失控的状态。
4.4强化财务的管理以及控制
关于财务的具体管理以及控制，需要从这些方面进行考虑，主要包含：（1）在工程造价的具体核算当中，一定要对财务人员提出一定的要求，保障其在规定的范围之内完成工程造价的具体设计以及核算，这样就可以更好的对财务核算进行控制。在这个过程当中，需要有专业的监督员来完成财务人员具体工作状况以及工作行为的具体监督，这样才可以使得财务人员的相关工作质量得到保障。（2）一定要不断的提升财务人员的具体素质，在之前，非常多的财务人员对建筑项目的具体知识比较的缺乏，这样以来就会使得工程成本造价核算当中具备较高的成本水平。这种估计以及计算缺失的情况会对建设的总成本造成比较严重的影响。因此，一定要对财务人员的具体工作实施比较完整的评估。只有财务人员对建筑项目进行充分的了解，才能更好的进行项目工程造价成本的核算及工程决算工作。
4.5设置健全化的监督管理机制
设置比较健全化的管理机制，监理单位、建设单位应在建筑项目的各个阶段对工程造价进行管理及控制工作。首先，建设单位应在项目立项审批阶段对项目的可行性研究报告进行充分调研和质量收集工作，充分考虑项目的工程造价；在设计阶段，结合自身实际需求对设计图纸进行审查，保证项目设计与实际需求一致，避免后期因设计变更造成工程造价的增加。其次。建设单位、监理单位应在施工阶段及竣工验收阶段加强对材料、进度、变更、合同等方面的管理工作，保证将工程造价成本控制在合理的范围内。
5.结束语
总之，纵观我国的建筑成本管理体系，其还不是非常的完善，在管理的过程中存在非常多的问题。面对这种情况，一定要对其进行不断的深化改革，只有这样，才可以使得建设的管理以及控制得到良好的发展，最终促进建筑业的发展。
参考文献：
[1]肖彪.浅析房屋建筑工程造价管理与控制[J].工程技术:引文版,2016(10):00049-00049.
[2]王艳红.浅谈房屋建筑工程造价的控制与管理[J].鄂州大学学报,2017(S1):117-119.
[3]李悦然.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2016(1).