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摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。本文首先简述了建筑工程造价的相关概念，然后从三个方面提出了管理和控制工程造价和项目成本所要遵循的原则，接着阐述了完善工程造价和项目成本管理的对策，希望给建筑企业能够带来一定的帮助。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
引言
建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。
1房建工程造价的特点和意义
房建工程的规模较大，用途和功能比较多元化，而且会受到不同地区和环境的影响，这样就会导致房建工程造价有所不同。在进行房建工程建设的过程中，会存在多种不确定因素，这些因素会影响到房建工程造价，如施工中的安全问题，设计变更等。在开展房建工程建设时，需要投入很大的资金，耗费较长的时间，还需要运用专业的技术和工艺，方可保证工程的质量，这就对房建工程造价管理提出较高的要求，只有工程造价合理，能确保各项资源得到有效利用和配置，降低成本，提高工程的效益。对工程造价进行合理控制，能进一步保证施工项目成本维持在合理范围内，二者互为影响，互为补充，需充分配合，方可降低成本，确保各项资源得到科学的分配，使各人员能够在各自岗位上认真工作，确保材料充足，设备性能完善，保障施工质量和效率。由于房建工程的周期长，工程造价要贯穿始终，相关人员要从整个工程入手对造价开展管理，这样方可从细节入手，对施工成本进行合理规划和控制。
2工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素
2.1管理滞后，条理不清晰
当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。
2.2降低投标报价，无法保证工程质量
从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
2.3恶意的市场竞争
随着建筑业的蓬勃发展，越来越多的人们开始注意到了建筑事业所带来的高额经济收益，造成现阶段的建筑企业越来越多。虽然建筑施工的数量较多，但是整体的竞争压力还是越来越大。有部分不良企业为了提高自身的中标几率，会在竞标环节降低自身的报价，这些报价是不符合实际施工需求的。为了降低成本投入，不良企业会利用违规措施来降低成本，为工程施工埋下了巨大的安全隐患，严重影响了建筑事业的进一步发展。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
3.2转变思想观念
企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制，转变传统的思想观念。由于企业的规模不同，因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制，房建工程的周期会比较长，而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中，会存在许多不确定因素，如施工设备存在问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上，这样反而会因没有及时发现问题，而导致企业最终出现较大的损失。因此，在合同谈判时，租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间，还要约定预留10%以上价款，待工程竣工后再行支付，其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法，重视工程造价管理，对施工项目成本开展科学有效的控制，才能更好地保证施工质量，提高企业的竞争力。
3.3成本计划
项目总成本计划以“项目标后预算”和“项目基础成本”为基数，本着实事求是、认真负责的态度，遵循“项目要留余地，基层单位能增加积累”的原则编制。项目总成本计划是成本管理的主线，贯穿于施工全过程，推行按“总成本计划”控制项目支出的管理方式，项目的各项支出要在总成本计划的可控范围内，严格控制超计划支出，以确保项目预期经营目标的实现。它以最经济合理的施工方案为基础，企业的施工定额为依据，确定各项施工内容的资源消耗数量和成本额度，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的前提，也是施工项目成本预控的过程。
结语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
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