摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。关键词：建筑工程管理；施工质量；提高；对策
引言：随着我国社会经济建设的进步与发展，人们的生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识不足
现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
1.2工程管理制度不完善
完善的建筑工程管理制度，能够有效帮助建筑企业解决多种施工中碰到的问题，从而在很大程度上降低企业受到的经济损失。我国大部分建筑企业在工程管理制度方面还并不完善，并未有明确的工程管理制度，并未展开责任制划分。这种情况下就导致一旦出现问题，将无法按照工程管理制度来对事件性质进行定性与定责，大大降低了工程施工质量与工作效率，从而造成工程项目无法按时完成。
1.3对建筑工程质量的管理力度不足
第一，建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理，显然其存在管理力度不够的问题。因此，需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响，而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知，使用假冒伪劣材料的现象较为普遍，企业受到利益的诱惑，为了获得更大的经济利益，所以降低成本投入，从而导致建筑工程质量降低。第二，施工人员技术水平不足，施工人员工作态度不认真，从而造成施工出现问题，进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的，可因为管理力度不够，所以频繁出现这些问题，无法良好地保证建筑工程质量，因此有关方面要对其提高重视程度，采取有效的方式解决这些问题，避免上述问题的产生，从而提高工程质量水平。1.4缺乏安全意识
建筑施工现场中，大多数施工人员要在高空当中展开施工作业。如果施工人员不具备充足的安全意识，将极有可能产生意外事故。大部分建筑单位不能充分重视施工过程中的安全问题，忽视了培养施工人员的安全意识，一味地追求企业的最大经济利益，所以在施工中频繁出现人员事故。这不仅会给建筑单位带来巨大的经济损失，还会影响建筑单位的形象。
1.5施工人员的综合素质较低
建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
2建筑工程施工管理的控制措施
2.1加强施工现场安全管理
在建筑业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。
同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。
2.2加强施工环节技术管理
设计方案确定后，建筑装修单位应编制下一步工作计划，明确施工的各个流程和步骤，加强对施工现场的管理和监控，按规范的施工程序进行施工，避免由于操作不规范阻碍施工进程。施工单位还应加强施工人员技术技能的培训和学习，引进具有创新能力和专业技能的人才。组织施工人员学习先进的施工技术，定期召开技术技能培训会议，增强施工人员的专业性，确保施工人员的技术满足建设项目的具体施工要求。
2.3加强建筑管理安全意识
安全文化具有一定的意识性，可以让施工人员少一些危险行动、多一些安全行动。建筑施工企业的各个管理层领导人员，首先自身要具备较强的安全意识，把安全工作放在核心位置上，将其当作首要考虑的因素，让安全施工的各项规章制度落实到实际行动上。与此同时，为了更好地监督各级人员执行好安全制度，一定要建立健全严谨的安全制度，要包含奖惩制度，将安全指标与施工指标紧密结合起来，让施工工作人员把安全放到最关键的位置上，从而保护好自身的利益。
2.4创新管理组织结构
通过了解我国建筑业目前的发展趋势，可以看出仍然存在许多施工问题，为了保证住户的生活质量，必须从全局出发来明确问题，并提出有效的对策。根据以往的建设案例，工程管理中常见的问题是管理方法不合理，在实际管理过程中，管理人员的管理意识薄弱，这与社会经济的发展是相矛盾的。因此，在新时代背景下，施工企业应在现场施工条件明确的基础上，科学调整管理组织结构。需要注意的是，在创新管理的组织结构时，难免会在工作中遇到问题。此时，要求企业在签订合同后改善资源和人员配置情况，对现场安全、申请材料等进行科学控制。虽然这种做法将增加项目经济的工作量，但也将扩大管理的实际方向，同时对管理人员的实际能力有了更高的要求，这对处于快速发展状态的建筑业会产生积极的影响。
2.5加强对施工人员的管理
建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。
结束语：综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献：
[1]邵大伟.建筑工程技术和施工管理问题及解决措施[J].大众标准化,2019(18):165+167.
[2]易炘.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].现代物业(中旬刊),2019(12):131.
[3]邓旭峻.建筑工程管理中存在的问题分析及对策浅述[J].现代物业(中旬刊),2019(12):102.
[4]杨光.工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):53.
[5]黄伟.建筑装饰装修工程管理问题分析[J].山西建筑,2018,44(35):247-248.
[6]唐金权.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].居舍,2018(34):7.