摘 要：在土建工程施工管理中，加强施工质量以及施工进度是土建工程项目施工中最为重要的一项工作，施工管理活动中不仅包括施工质量进而施工进度管理，同时还包括施工安全以及施工成本的管理，要想高质量的完成土建工程项目，就需要对土建工程的施工进度进行合理、科学的管理和控制。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施
引言
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
1 土建工程施工管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
管理体制的不健全是我国目前建筑工程管理中存在的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。
1.2 企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置[1]。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
1.3进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
2 土建工程施工进度控制与现场管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失[2]。
2.1 影响工程进度的常见原因
影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
2.2人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。
与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2.3 物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
2.4 资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度[3]。
2.5 施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
2.6 技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
3 强化土建工程施工进度控制与管理的三个途径
工程项目的进度控制是一项复杂而且综合性很强的工作。土建工程管理人员要按工程的实际情况，针对预期可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急预案及措施，确保工程进度在可控方位内。
3.1 确定科学的目标控制体系。分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
3.2 完善进度计划审批和工作计划实施的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等[4]。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。
3.3 确定资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
结束语
综上所述，影响土建工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要结合整个土建工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，做好土建工程技术准备，加强土建工程施工管理，从材料、质量、安全等角度来提高土建工程各项管理的质量，在确保完成土建施工目标的前提下，提升企业竞争力和竞争优势，从而推进土建工程的建设工作。
参考文献：
[1]王宇.建筑机电与土建装修工程交叉施工协调与管理[J]现代物业（中旬刊），2018，07：151
[2]丁雅晴.浅议居住建筑土建装修一体化的进程[J]工程与建设，2016. 3005：601-603
[3]苑仁鹿.土建工程地基施工技术及质量控制研究[J].绿色环保建材，2019（10）：155+157.
[4]李洋.浅谈土建工程中地基施工技术及质量控制[J].河南建材，2019（01）：143-144.