摘要：在现代建筑工程建设过程中，为能够使工程建设得到理想的效果，需要有效进行建筑工程管理，以使得建筑工程建设具有更好支持与保障。在建筑工程管理中，工程质量控制对于整体管理效果及工程建筑效果都会产生直接影响，因而需要工程管理人员通过有效方式及措施实现工程质量控制。本文就建筑工程管理中的工程质量控制进行分析，从而使工程质量控制具有更好的基础与知识，保证工程质量控制的更有效落实。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程推进不断深入的背景下，建筑工程事业既迎来了良好的发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平，因此，本文主要针对建筑工程管理以及施工质量控制进行分析，并提出有效策略，以供参考。
1影响建筑工程质量管理的关键因素
1.1人力资源配置
在整个建筑工程质量管控体系中，人为因素的影响不容小觑。我们都知道，人是工程建设的主要组织者与实施者，而工程质量控制也离不开人。换言之，人的思维模式与行为规律直接决定了工程建设质量安全等级。由此可见，人为因素成为建筑工程质量管控的关键内容。施工企业应当着重提高一线施工技术人员的专业技能水平，强化综合素养，并激发其主观能动性，增强监督管理人员的技术能力，深化责任意识认知。不仅如此，还要求管理人员构建完善的监督预警机制，将施工风险降到最低，强化工程建设质量。
1.2材料质量等级
从某种角度来说，建筑材料质量品质直接决定了工程建设质量安全等级。根据我国现行法律法规可知，建筑工程所使用的材料、机械设备及辅助配件必须严格遵循相关质量标准。在整个工程成本体系中，材料成本占据着极大的比重，一旦材料质量出现问题，会在一定程度上阻碍工程资金链运转，进而影响工程综合效益。
1.3施工工艺合理性
其一，安全性。保证施工安全是建筑工程的根本，如果无法保证施工安全，将会导致严重的后果；其二，适用性。适用性是选择施工工艺的主要依据，只有确保施工工艺符合各阶段性工程的需求，才能进一步保证施工建设的有序运转；其三，经济性。施工建设不仅需要依托各类创新工艺，还应尽可能地压缩施工成本，确保资金链的有序运转。而单纯强调工艺性也可以改善建筑施工效率与安全性，但最优质的施工模式未必是最适合的。为此，应当充分考量经济性原则，最大限度地发挥公益性的优势特征，推动工程建设的有序运转。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1意识不足
现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失。2.2管理制度不健全
健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。
其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。
2.3工作人员素质不足
工作人员是工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作的效率与质量，反观目前多数企业现状，在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题，部分工作人员并不具备相对应的从业资质，在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性，而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足，相关的管理理念与工作模式存在滞后性，严重制约着工程企业的现代化发展进程。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
3.2强化各方的协调工作
具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
3.3完善建筑工程管理及施工质量控制制度
由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
结语：在现代建筑工程管理中，为能够使整体工程管理得到满意效果，需要对各个方面的内容加强注意，而工程质量控制就是比较关键的一个方面。作为建筑工程管理工作人员，对于工程质量控制中的问题及不足需要充分把握，并且需要在各个入手进一步加强工程质量控制，从而使工程质量控制得到满意效果，使工程建设质量具有有力保障。
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