摘要：建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。需要加强施工现场管理在土木工程中的重要性，同时采取有效的措施，管理和实现土木工程的经济和社会效益。本文分析和研究了改善土木工程设施管理中的相关问题，希望可以得为同业人士提供相关建议。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；对策
1 土建施工现场管理中存在的问题
1.1 施工人员的安全意识和质量意识不足
随着进入中国建筑业的障碍不断增加，项目技术人员的素质得到了显着提高。我们不能忽视，由于官员的工作特点，他们在安全意识和质量意识方面存在某些缺陷。大多数从业者没有接受职业培训，在涉及基本操作时，由于地面上的建筑工人方法不足或位置薄弱的概念，很容易出现设计质量的问题。
1.2 施工现场的监管不严格
在建设工程项目中，由于建设内容的复杂性，为了有效完成建设，有必要保证工作分工明确，并实现部门之间的沟通与合作。出现问题时，由于建筑公司管理中工作职责划分的模糊性和混乱性，不同部门经常互相指责，延误了施工进度，有些建筑公司虽然制定了清晰的工作制度，但没有严格的监督。管理层无法实施工作制度，施工工人没有严格遵守施工工作制度。对于建设项目，定期完成项目不仅需要协调和辅助，还需要项目的质量有保障。与其他行业相比，建筑业具有特殊的性质。建筑项目的建筑材料是建筑项目的基础，建筑材料的质量直接影响建筑项目的质量，因此，对于材料建设项目来说，建设管理材料的运用也是确保建设项目成功的关键。如果建筑工程中土木工程的建筑材料经理在项目开始时没有严格检查建筑材料的质量，让不合格的建筑材料流入建筑项目，这就会对所有该项目的分支对整个建筑项目的成功建设产生蝴蝶效应，最终的影响是巨大的。因此，对于建筑工程中土木工程建材的管理也非常重要。尽管土木工程现场非常复杂，而且管理工作也很繁重，在管理工作的许多方面，许多细节可能无法得到验证，这也在土木工程管理中造成了问题。
1.3 信息沟通机制有待优化
由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。
2 建筑工程土建施工现场管理有效对策
2.1 完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
2.2 加强对工程质量监督的重视度
从文章的分析可以看出，在某些项目的建设过程中缺乏对技术监督的关注会造成质量和安全问题。因此，为了确保施工质量和工程安全，应加强对质量控制的重视。在施工的早期阶段，主管应预测潜在的质量问题并执行进料的质量控制。在施工过程中，监理人员必须进行平行监督或检查，以确保施工质量。
2.3 做好质量管理工作
在土木工程中，还必须加强土木工程质量管理，质量管理必须在土木工程施工现场占有重要地位，必须实现加强质量管理的作用。在项目施工过程中，必须及时检查项目施工中的所有环节，不符合要求的施工必须按时完成，并且必须使用构造块。建设项目经理应当根据工程建设的实际情况提出书面意见，突出工程建设中的问题，明确工程建设的相关责任。监理人员应定期检查工程施工现场的质量，根据工程的变更情况，科学地解决土建施工质量问题，消除隐患。
2.4 制定全面的施工现场管理系统
土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。
2.5 科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
2.6 全面做好施工现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
3 结束语
总之，施工现场管理对建筑工程土建施工质量有着重要的影响，这就需要施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效的措施进行改进和完善，并制定健全的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料、设备的监管，从而有效提高土建施工的质量，提高施工单位的经济效益。
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