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提高电力物资管理提高企业经济效益

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：田卫东

[导读] 摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中，对电能的需求量不断增大，企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输，是不可分割的一体，要想保证企业电能源源不断的供应，及时高效为企业的生产运营服务，重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗，减少电力运营成本，保证企业电力高效有序供应，助力企业高速发展，提高企业的经济效益。
        关键词：电力物资管理；经济效益；方法
        1电力企业的物资管理特点
        1.1 持续性
        电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。
        1.2 反复性
        现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。
        2当前企业电力物资管理现状
        企业发展离不开电能供应，而电能的有序供应离不开对电能物资的管理。电能物资被有效的管理利用，可大大减少浪费的能耗，为企业高效有序的生产发展供应能源。大多数企业都对电能物资采取了各自不同的管理措施，但从共性角度来说，企业的电力物资管理还存在一些普遍的问题，尚有改进的空间。在企业实际的生产和经营中，第一步面临物资采购的问题。采购环节说难不难，可是却对企业的物资源头起到了把控和决定的关键作用。在采购环节中，选择向谁采购物资（即选择供应商）是关键的环节之一。好的供应商对物资的质量和技术都有自成体系的服务，相对而言选择优秀的供应商，采购的工作就已经成功了一半。而电力物资的采购不同于其他物资，事关企业能源的供应和有序运行，因此，选择电力物资的采购商尤为关键。当前阶段，企业普遍在采购电力物资时，注重电力物资性价比的考评质量，所谓“货比三家”，电力物资的采购人员应当选择多个供应商进行参考比较，参考项目为报价、质量和服务技术支持等等，再从中选出“最优解”，选择性价比最高的一家供货。但往往在实际操作中，为了节省时间和经费，且由于技术门槛等问题，采购部门经常会选择单一采购，未挑选出市场里更多的供应商与之比较，这样一来，企业所签约供应商的价格不一定最优，质量和技术支持不一定最到位，导致企业在电力物资采购环节不能最大限度压缩成本，在后续的供电中，也不能持续保持稳定的电力供给，当出现物资供应问题时，也不能得到最及时的解决，企业发展速度与供电可靠质量都受到制约。采购环节出了问题，会直接导致企业与供应商之间的合作不稳定，并且拖垮了企业生产效率。大部分企业在电力物资的采购环节当中，会将企业的采购部门作为一个独立的团体，代替企业向供应商交涉，并且掌握着采购的最终决定权，从侧面反映出企业对采购部门和人员缺乏必要的培训和监督。会导致在采购环节中容易有各种违规行为产生，部分企业还未来得及建立信息化的采购网络，导致采购的数据不能及时上传到公司领导层，容易出现价格虚报，多买、漏买、买错，流程不符合规范等一系列问题，直接导致采购经费被浪费，企业的采购成本增加。在电力物资采购源头中出现的较为突出的问题，若不加强对企业采购的把控，加强企业采购管理制度的建设，那么加强电力物资管理，为企业增加效益就是一纸空文。

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        3加强企业电力物资管理，提升企业经济效益
        3.1完善电力物资渠道建设
        企业的电子物资管理一般由物资供应部门负责。因此，加强电力物资管理应当从这里入手。电力物资管理部门工作繁杂，包括了电力物资的采购、品控、仓储及配送等多个环节，因此，在企业中发挥的渠道作用至关重要。加强电力物资管理，必须保证电力物资管理部门高效有序运行，做好电力物资管理和完善的渠道开拓者和维护者，尽职尽责。由于企业对电力物资需求是持续的、高效的，因此这对电力供应提出了很高的要求。电力物资管理部门应当从源头上解决问题，按照规定的采购流程，为企业挑选合适的电力供应物资，货比三家，注重对电力物资市场的了解，选择性价比最高的相关电力物资，并且最大限度获取供应商对所提供物资的技术支持，发挥自身优势，强化电力物资管理部门的管理效率，同时，企业也要制定相对完善的物资管理制度和工作规程，建设完整的监督管理体制，为电力物资管理部门提供及时、充足的资金和人员支持，建立健全电力物资渠道，共同实现降低成本、增加周转速度、提高供应效率、提高经济效益的目标。
        3.2 加强电力物资管理信息化建设
        电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。
        3.3提升管理人员职业素养和业务能力
        在电力物资管理过程中，相应的物资管理人员要具备全局观，树立物资管理战略眼光，并能够进一步结合企业的实际情况和外部的相关因素，针对大数据时代背景下的全新商业模式进行有效掌握。要着重针对物资管理人员进行定期培训，使其具备充分的物资管理知识和技能，针对大数据分析处理能力进行着重探究，充分了解大数据、云计算等全新的处理流程和模式，充分把握大数据时代背景下，物资管理人员应该具备的职业技能和综合素养。物资管理人员要进一步提升自身的计算机技能，不仅仅限制在掌握传统物资管理的各项操作技能，更要提升自身的信息化处理能力，具备风险识别、预防网络风险等相关能力，以及确保维护计算机网络安全的能力。
        结束语
        物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。
        参考文献：
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        [2]高恒.电力物资管理工作现状及发展对策[J].中国物流与采购，2019（18）：44.
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