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刍议提升电力企业人力资源开发与管理

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘晓伟

[导读] 摘要：人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。

        沛县供电公司江苏沛县 221600
        摘要：人力资源管理本身作为企业的重要管理部门，对于激发企业员工的工作积极性，提高工作效率具有十分重要作用，因此必须要全面提升人力资源管理的水平和效率，尤其是电力企业的人力资源管理工作直接关系到电力能源的正常有效输送。必须要针对当下电力企业人力资源开发和管理过程当中存在的问题采取行之有效的改进对策，才能够开创电力企业人力资源管理新局面。
        关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
        对于我国各地电力企业而言，最重要的财富莫过于人才。二十一世纪是人才价值得以最大体现的世纪，各类的新技术和新理论都需要人才，才可以掌握和驾驭。所以我国各地电力企业必须要做好人才的培养工作，结合人力资源开发和管理工作的开展，来提升效率。
        一、提升电力企业领导者对于人力资源开发与管理的重视度
        目前，电力企业领导者不重视人力资源开发与管理工作是制约人力资源管理水平提升的主要原因之一。大多数电力企业管理人只是将工作重心放到业务扩展工作当中，忽视了人才培训以及开发工作。首先，相关的电力企业人力资源管理部门必须要在内部进行人力资源开发与管理的宣传工作，有效地结合当前企业人力资源竞争的发展形式以及人力资源开发与培训水平，促进企业发展，以此引起企业领导者的高度重视；其次，企业领导者自身必须要准确积极努力的探索人力资源开发与培训措施，并集合企业的发展需求以及人才培训开发的需求，积极努力的构建出完善的人才培训机制。同时还要为人才培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及制度支持，以此来保证电力企业人力资源开发与管理工作能够顺利的进行下去。
        二、电力企业在进行人力资源开发和管理中存在的问题
        2.1缺乏对开发和培训的重视程度
        由于电力企业工作任务相对较重，因此，领导人员将注意力都放在了确保电力的正常运行上，普遍缺乏对人力资源开发和管理的重视程度，尤其是不能够结合企业员工的发展，制定出科学的培训计划和方案，影响到了员工的进一步发展，也不利于提高企业的工作效率。
        2.2缺乏对培训的针对性和有效性
        电力企业在进行人力资源培训的过程当中，由于缺乏相关的制度和体系，导致开展培训的实效性并不明显，很多培训工作基本上都是流于形式，浮于表面，虽然浪费了很多的人力物力资源，但是培训结果并不理想，很多员工经过培训之后并不能真正的提高专业技能，导致培训工作实际效果不明显，员工素质很难得到有效提升。
        2.3人力资源开发和管理的师资力量严重落后
        在进行人力资源管理的过程当中，管理人员的素质以及培训是培训师素质直接影响到了开发和管理的实际效果，但是在对员工进行培训的过程中缺乏高素质的培训团队，而且培训团队的专业素养相对较差，可能造成我国电力企业人力资源开发和管理的效果非常的低，部分工作人员素质很难得到有效提升。
        三、提升电力企业人力资源开发与管理的相关措施
        3.1强化电力企业文化品牌建设
        电力企业的发展有赖于电力能源的发掘和应用，电力企业有必要强化企业文化与品牌文化的建设力度，逐渐在内部建立起具有精神鼓舞及激励作用的企业文化理念，以便从精神层面入手，实现对于企业广大员工的有效管理。

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同时，企业还要积极促进人力资源管理工作实现功能性的转型，全面响应国家及国民对于现代化电力企业提出的发展新要求，积极在企业内部树立以人文本的经营文化，强调将员工作为企业人力资源管理工作的“本”，重点突出电力企业以人为本的管理理念，做到面向企业的整体层次绩效。在此环节中，电力企业应当让企业文化渗透到人力资源管理工作当中，树立具有层次性的激励理念，根据员工在岗位工作的实际情况，建立具有多元化的激励机制，充分激发员工在岗位上奉献的积极性，真正凸显科学合理的人力资源管理对于激发电力企业员工活力的价值。
        3.2调整组织结构
        调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。
        3.3完善电力企业人力资源开发与培训体系
        人力资源开发与培训体系是保证电力企业人力资源管理工作能够顺利进行下去的关键，只有在完善的人力资源培训与开发体系的情况下，电力企业人力资源管理部门才能够有效地实现既定管理目标。因此，相关的人力资源管理人员必须要重视体系的完善工作。首先，必须要完善相关的培训与开发制度，有效地将培训考核制度落实到实际工作中，并且将培训考核结果与员工的薪资待遇结合，以此来提升员工参与培训活动的积极性；其次，明确人力资源培训目标与开发目标，培养出高素质高水平的现代化科技人才以及激发每一位员工的潜能作为主要培训目标；最后，制定出具有针对性的培训计划，对不同的职能岗位制定出不同的培训内容。例如，对电力维修部门的工作人员要重点培养其维修能力，同时还要注重其创新能力的提升。此外，还要针对新入职的员工以及在职人员开展系统的职前培训以及定期的在职培训，以此来提升电力企业人力资源培训与开发的水平。
        3.4重视绩效考核内容
        在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。因此，在电力系统进行绩效考核时，人资部门需要根据电力系统的具体情况，对工种不同的员工实行不同的绩效管理，按照各项工作岗位的不同来建立不同的绩效考核制度。不仅要调动员工的工作积极性，还要体现电力系统人力资源管理的公平公正公开理念。
        结语
        总之，随着社会生产力的不断发展，经济水平已经迈上了新的发展高峰，为了更好地迎接全新经济发展形势的到来，社会公众开始愈发关注电力企业的发展情况。在当前的经济发展条件下，电力企业要想尽快突破发展瓶颈，实现经济效益的进一步增长，应当以人力资源管理工作作为主要的入手点，专门研究能够有效改善潜在问题的管理手段，从而为电力行业在市场经济新形式下的发展提供强有力的保障。
        参考文献：
        [1]张艳，丁晔，张应兵.新时期电力企业中人力资源开发与管理的分析研究[J].现代企业文化，2017（33）：245-245.
        [2]裴重恬.电力企业人力资源开发与管理的战略研究[J].经济管理：全文版，2016（8）：00006-00006.
        [3]张良孟.刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理[J].低碳世界，2017（30）：114-115.
        作者简介：
        刘晓伟（1983.12.08—），女；江苏沛县；汉；*本科；中级研究方向：人才开发与培训。