古蔺县公路养护中心
摘要：城市化进程的加快使各项设施水平得以完善。在道路工程修建过程中，项目管理存在的不足之处凸显出来。据此，本文对道路工程管理过程中存在的不足进行分析，并提出针对性解决策略。希望此次研究能够使道路工程项目管理质量得以提升，并对我国交通行业的长远发展产生促进作用。
关键词：道路工程；项目管理；问题；解决对策
社会环境的改善加快了城市化发展脚步，基础设施的完善使道路工程项目成为城市化发展中的重点。道路工程项目的实施需要以现代化发展路径为基础，生活质量的改善使人们对道路工程有了全新的需求。随之道路工程管理过程中存在的不足凸显出来，科学合理的项目管理能够使道路工程项目顺利进展。在此环境下，施工企业应提升项目管理力度对施工各环节进行严格监管，使建设质量得以提升。
一、道路工程项目管理中存在的问题
道路工程项目各时期管理工作的开展都会其工程施工进展及工程质量产生直接影响。想要使道路工程项目质量得以提升，确保其按预先工期完成任务，就应该对项目各时期管理工作的不足进行分析。当前，道路工程施工前，管理人员不能对其进行充分调查分析，不了解项目实施的可行性，缺乏专业人员对工程进行管理，图纸设计质量不佳，施工的资金、物资准备不够充分。在施工过程中不可避免会出现变更，由此导致延误施工工期、加大投资等，给业主方和施工方带来了很大的不确定性。在道路工程施工期间，无法有效协调各个施工环节，安全管理力度不足。在道路工程项目施工后，不能有效审核工程财务决算，相关资料整理不到位，也不能对施工经验进行总结。
二、道路工程项目管理中问题应对措施
（一）道路工程项目前期管理
1、项目建议书
施工企业或是建设单位提出施工项目建议书，以自身资源条件为依据，向上级部门提出项目建设的轮廓，在上级审核之后，便可将其列入工程建设前期计划。
2、项目可行性研究
施工企业以项目建议书为依据，对资料进行收集并深入研究，进一步论证定位项目可行性，经过综合的比较选择，确保项目工程的经济支出合理、施工技术先进、施工条件完善，制定出最佳施工方案，为项目开展提供依据。项目可行性研究报告需要由专业部门进行审核批准。
3、成立项目小组、制定项目计划
在可行性研究报告获得专业部门审核批准之后，施工企业可以此为依据成立施工小组，对项目特性进行研究并对涉及的资源进行合理配置，项目小组的成立是项目施工的标志。施工企业制定科学合理的项目计划，确保项目能够及时完成，按期上交，为其质量提供保障。除此之外，制定科学合理的项目规划能够将责任落实到个人，其中奖罚制度和人人制度的落实能够调动施工人员的积极性，避免问题的发生[1]。
4、图纸设计
通常情况下，图纸设计工作由设计院完成。施工企业应配合设计院全面理解学习施工的多个环节，将个人想法科学合理的与设计方案相融，对建设方和设计方的想法进行合理选择，从而制定出最佳方案。
5、计划实施前准备
施工前准备工作的完成情况直接对工程进度及质量产生影响，在对项目进行设计时，应合理安排项目进度。例如，工程分项内容，工程分项施工时间，以此为依据有计划地开展施工工作。为减少施工过程中产生的变更，需要多方达成共识。行业主管部门统筹安排，积极协调相关部门、协调村镇；派驻专业性强且具有现场施工经验的人员全程跟踪设计；在加强对设计单位要求的同时，行业主管部门和业主、村镇及其他相关部门多会商施工图纸的初步设计，达成项目落地，减少变更。
6、物资、资金准备
施工企业有效的组织物资和资金对其进行充分利用，以项目施工环节为依据，合理配置资源。
此外，应落实招标相关政策，相关公司的开展应与国家要求相符合，并通过比质比价等多样渠道来降低施工费用。
（二）道路工程项目施工管理措施
1、协调施工过程中的各个环节
首先，对施工现场进行管理，管理者应以施工图纸及施工要求为依据，对施工现场进行布置，其中包括疏散图、警示牌、平面图、施工人员名单等。此外，应加强施工现场卫生管理力度，做好现场清洁工作，并对施工材料进行严格管理，确保材料和设备安全性。施工企业应安排专人对设备进行维修养护。其次，企业管理者应该对项目合同进行管理，在签订合同之前应认真查看合同内的各项条款，如果合同内存在不合理的地方，管理者应全程监督，确保项目的合理性，并对合同进行存档，为后期工作提供依据。最后，施工管理者应该加强信息管理力度。当前是信息时代，信息技术广泛应用在项目建设期间，管理者应借助计算机技术来提升工程管理的专业性，创建完善的管理系统。
2、提升安全管理力度
在道路工程施工时，应使管理人员树立安全认知，组织施工人员进行安全演练，定期开展安全知识讲解，使其树立正确的安全认知，并且将其贯彻在施工过程中。此外，应提升施工人员的安全性，特别是特种施工人员，确保其持证上岗。与此同时，施工企业应为工作人员配备劳保药品，进入现场的工作人员应配备安全防护用具，为其人身安全提供保障。在工程开始前施工企业应对工程中可能会发生的安全风险进行准确评估，并以工程进度为依据进行及时调整。除此之外，施工企业应定期对项目中的安全隐患进行排查，消除不安全因素，为工作人员的人身安全、项目的顺利进行和企业的经济效益提供保障。
（三）道路工程项目后期管理措施
1、运行跟踪各个环节
创造环境、社会及经济等方面的效益是工程建设的最终目的，项目竣工仅仅是完成了项目的部分内容，对系统进行组织调试，完善不同的环节，直至生产出效益对项目的完成有着至关重要的作用。道路施工管理应有统一指挥和激励方式，鼓励施工人员及管理者共同协作，来促进项目的完成[2-3]。
2、审核项目工程财务决算
财务决算作为工程项目的重点环节，财务决算，决定工程造价及投资金额，道路工程的承建方和建设方都应该提升对工程决算的重视程度并派遣专业技术人员及经济管理人员对其进行核算，在获取其一致建议之后，才能够提交审计事务所
3、资料整理并验收
财务决算作为工程项目的重点环节，财务决算决定工程造价及投资金额，道路工程的承建方和建设方都应该提升对工程决算的重视程度，并派遣专业技术人员及经济管理人员对其进行核算，在获取其一致建议之后，才能够提交审计事务所[4]。
4、总结施工经验
道路工程的建设能够对施工人员及施工企业进行强有效的锻炼，道路工程结束后，施工企业应对施工的经验和教训进行总结，找出工程建设过程中存在的优势，并继续发扬，找出不足之处，提出针对性解决策略。这样才能为日后工程的质量和效率提供保障[5]。
结束语
高质量道路工程的建设对城市化发展有着非常重要的作用，提升项目管理水平，能够对工程资源进行科学合理的应用，达到节约施工成本的目的。此外，还能够从根本上使道路工程质量得以提升，在施工过程中出现问题，不应该逃避，应该直接面对，对错误进行积极改正，以实际问题为依据，找出导致问题的原因，并在日后施工时避免问题的发生，这样才能够有效提升项目质量。
参考文献：
[1]胡洁.市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：368-369.
[2]唐刚.市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析[J].魅力中国，2020，（9）：353.
作者简介：胡维操（1987、07-），男，本科，古蔺县公路养护中心。