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土建工程的质量监督管理分析于志刚

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：于志刚

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，为加强我国经济快速持续发展，推进我国城市化建设，建筑工程自然必不可少。

        山东威达工程项目管理有限公司山东潍坊 261061
        摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，为加强我国经济快速持续发展，推进我国城市化建设，建筑工程自然必不可少。作为建筑业中不可或缺的项目，对土建的要求就会越来越高，因为土建的质量直接影响了城市建设的推进。然而，在建设的过程中往往会出现一些质量和管理上的问题。为了避免出现这些问题，我们在建设过程中就需要加强管理力度，不断提升施工者和管理者的素质，提高施工的质量；控制成本，减少不必要的支出，保证质和量，实现其市场价值。
        关键词：土建工程；质量监督；管理分析
        引言
        对于房屋建筑工程来说，质量监管是保证工程建设项目顺利实施的前提，也是目前施工管理工作的重点。房屋建筑工程的质量监管工作应该贯穿于施工的整个过程，严格依据有关技术标准要求，控制各施工环节，提高工程施工的整体质量。以下对房屋建筑工程质量监管工作中的问题进行了分析，并提出了相应的建议。
        1重要性
        电力土建工程是电网建设的基本条件，一旦没有质量监督单位来给予质量控制，便很容易产生质量风险问题。为了能够让工程施工的质量有所保障，则必须能够对工程进行全面的风险管理，对于发现的问题能够及时予以优化，从而使工程使用效果获得更好提升。
        2建筑工程质量监督管理工作中存在的问题
        2.1建筑市场混乱
        从目前我国建筑市场发展的整体情况看，建筑体系不全面、不标准，有待进一步更新，不能利用工程管理制度对建筑工程质量加以监管，否则会导致质量问题日趋严重。这类问题的存在需要从如下方面进行考虑：一是建筑单位本身的设计方面存在问题，没有严格按照标准要求进行；二是在进行工程招标时，部分单位恶意压价，这与建筑市场管理混乱有着一定的联系，对提升建筑工程的质量产生了很大的影响。
        2.2质量监管人员的素质水平不高
        建筑工程施工阶段的质量监管一般都是由建设单位的督检人员、现场监理人员共同负责，而在实际工作中，督检部门仅仅控制工程建设的整体进度及部分管理内容，对现场施工的质量管控基本很少过问。加之，督检部门相关人员现场施工管理经验不足，即使检查也难以发现问题。从现场监理人员的角度看，其素质水平也不高。施工监管工作一般都是委托第三方来完成，且现在很多的监理人员都是曾经参与工程施工的工作人员，虽然他们有一些施工经验，但是他们对监理工作的了解不全面，对相关制度的了解更是少。由于有些监理人员的法律意识较为薄弱，对监理工作的重要作用认识不足，从而造成监理部门和施工单位间关系的混乱，对工程施工中存在的不合理、违规行为置之不理，对于一些工程质量问题不是相互推卸责任，就是互相隐瞒，使得我国建筑工程施工质量得不到有效提升。
        2.3缺乏完善的工程质量监管的法规制度体系
        现如今，在建筑工程质量监管工作中，相关人员一般都是以国家规定或地方政府发布的一些政策制度为标准。但实际上，我国在质量监管方面的法规制度体系并不完善，相关法规颁布了很长的时间，无法适应我国目前质量监管工作的要求，这也对监管部门管理工作的顺利进行产生了影响。同时，相关建设单位并未依据工程项目的实际情况构建相应的质量监管制度，监管人员工作的开展只能凭着自身经验，对施工单位的整改要求也没有标准依据可以遵循，使得工程质量问题得不到及时有效地解决。
        3提高土建工程施工质量监督管理效果的方法
        3.1提高施工组织设计水平
        施工设计是整个施工的开始，施工设计可以决定施工是否可以进行，一个好的设计能很好的带动整个施工的开展。

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确定好一个科学的设计方案，才能够保证后期施工过程中的质量问题。这就要求设计者有更专业的水平，然后再依据多人的力量制定多个方案，选择最优方案，这样才能更好的保障设计的质量，展现出设计水平。
        3.2创建完善的质量管理体系
        要保障土建施工的质量，就需要一个完善的管理制度，而一个完善的管理制度是施工质量的保障。完善的管理制度需要人员的配合，其次就是人员对那些原材料的把关。就人员管理上而言，也是一个体系的形式。建筑施工是一个大工程，想要把这样一个大工程完成，就需要各个部门、各个员工来配合，而管理者的管理也是不可或缺的。因此，施工队就应该成立一个有组织的小团队，在管理者的带领下各司其职，确保完成好自己的任务，履行好自己的职责，以保障施工的效率和施工的质量。每个团队的管理者也扮演着不一样的重要角色，在管理者的带领下，无论哪一环节出现问题，都可以第一时间得到解决。
        3.3增强对原材料的管理
        要解决质量问题，就要从最开始重视起来。首先，对原材料质量的把控就很重要，土建施工的整体质量主要就是原材料的选择。所以，原材料的质量管理就尤为专业。对于原材料的管理，第一就是在原材料的选购上，企业应该培养一些专业的原材料鉴别人员，在选购时选择最合适的材料。其次，原材料的运输也非常讲究。由于运输原材料的量大，时间长，在运输过程中就要保障原材料的质量，保障它不被损坏，不受潮等。所以，在运输过程中就要注意到这些东西的摆放，还要注意天气的影响。选购和运输都解决好了，最后就应该注重这些材料的储放问题。土建施工是一个缓慢的过程，原材料的购进也是成批大量的，这就对存储有了不一样的要求，要保障原材料的不变质，因此，存储的环境就变成了关键。
        3.4强化施工的安全管理
        （1）制定相关的安全管理体系：相关的管理体系在一定程度上来说是保障施工安全的证书。建筑施工单位应该根据施工的要求来建设一个完整的安全管理体系，并且做到安全有效的实施。同时要申明安全责任职责，明确每个职位的职责和应该承担的责任，如果出现安全事故，应明确追责，把相应的惩戒制度实施起来。也可以设立匿名举报箱，对被举报的人员进行核实后给予相应的惩罚。（2）加强对施工人员的安全教育培训：施工企业应该不定期的组织安全教育培训，还要对接受培训的人进行考核，不通过者还需再次培训，把这样的培训严格地做起来，让每一位施工人员感受到安全的重要性，这样做才能降低安全的风险。（3）加强安全隐患排查：土建施工过程中难免会遇到一些高危项目，要减少安全隐患，就必须时时刻刻警惕着，对工作的环境进行时时监督，排查有可能存在危险的地方。施工方不应该吝啬安全成本的支出，而是应该加强基础设施建设的投入，尽可能的保障施工过程中不出现意外。（4）加强施工现场的安全督查：土建施工可以说不是一个简单建筑建设，它复杂的建设过程就要求施工人员必须加强对现场的督查。若有违规操作，应该立即整顿，同时也要对相关的负责人员给予惩罚。现场不合格的设施或材料应马上处理，不给后续的工作带来困扰。
        结语
        综上所述，房屋土建工程施工质量管理是我国建筑管理工作的重点，其质量关系着项目施工的整体效益及人们的居住安全性。因此，相关人员应该认识到土建工程施工质量管理的重要性，在实际施工中，加大对工程质量的监管力度，根据工程施工的实际情况，制定有效的管理措施，严格遵循有关标准制度，做好管理工作。同时，监管人员还要不断地提升自己的工作素质水平，将自身的优势全面发挥出来，做好质量监管工作，提高我国房屋土建工程施工的整体质量水平。
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        [3]郭恳.电力土建工程质量风险防范要点探讨[J].科技创新与应用，2015（26）：218.
        [4]邓海健.电力土建工程质量风险防范要点探讨[J].企业技术开发，2015，34（36）：37-38.