身份证号码：37068319910818XXXX
摘要：伴随着时代的进步与人们生活水平的提升，给建筑工程带来新的发展机遇的同时，也带来更多挑战。建筑工程项目随着规模的扩大，在施工管理方面的问题越来越多，建筑工程施工管理对建筑行业水平的提高具有非常重要的意义。本文将对建筑工程施工管理的重要意义进行详细分析，并对建筑工程管理中存在的问题及相应的解决对策进行深入研究，促进建筑企业整体实力的提升。
关键词：建筑工程；现场施工；细化管理
引言
在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。
1建筑工程施工现场管理现状
1.1建筑工程施工现场管理问题
对于建筑工程来说，施工人员的安全意识十分薄弱，在施工时对安全防范的关注度不足，使得相应的安全措施缺失，使得工程质量得不到确保。一方面使得施工质量受到影响，另一方面还会出现施工进度不一致的情况，使得施工企业的经济利益受到严重损害。同时，大多数施工企业在施工现场管理过程中，具体的管理标准缺失，未对施工方案等有效明确，施工计划和实际施工现场有很大的差异，在施工时，不规范的情况不断出现，例如脚手架搭设不科学、违章操作等，使得施工现场出现很多的安全隐患。
1.2建筑工程施工管理机制不健全
进行有效建筑工程施工管理必须具备健全的管理制度，对建筑工程施工的质量、人员以及设备进行有效的管理，才能让建筑工程的整体效果有效同时提升。但是目前很多的建筑工程领导者缺乏管理意识，对管理机制的完善也不重视，导致很多施工现场的管理难以有效进行，对建筑业长期稳定发展带来非常不好的影响。
1.3相关技术人员的专业能力不足
在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺乏专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。
1.4建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺乏对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺乏质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
2施工现场细化管理措施
2.1拟定现场组织计划
在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建筑的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。
所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。
2.2强化现场技术管理
在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升。
2.3提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行
建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。
2.4施工企业监管制度规范化
对于建筑企业来说，需要将相应的监管制度制定，唯有如此，方可使工程的最终质量得以保证。对于监管制度必须具有相应的针对性，施工环节都要有相应的管理人员。对于建筑施工来说，这一工程是非常庞大的，必须将很多的人、物资源投入，其管理难度是非常大的。然而施工企业不可以因为这样就不重视施工管理的作用，要不然将会对企业造成很大的影响。大多数建筑施工中出现的安全事故均是因为施工监管不到位导致的。科学的监管施工现场，可以有效地使施工事故发生频率有效降低，从而使施工过程规范化。
2.5建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
2.6提高建筑工程施工管理的安全性
施工人员的安全是建筑施工中最重要的问题，是整个建筑工程有效实施的保障。所以建筑企业的相关管理人员应该充分重视施工管理的安全性能，不断进行安全管理培训，增强所有员工的安全意识。
结语
总而言之，管理人员想要发挥出自身价值，就必须要正确面对现阶段建筑工程管理工作中出现的弊端问题，确定影响施工管理低效性的因素，有针对性地提前做好预防措施，确保建筑工程施工管理工作可以顺利进行，保质保量地完成好自己的本职工作，为施工企业更好更快发展做出贡献。
参考文献
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究.河南建材.2019（12）.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.江西建材.2019（12）.
[3]陈欢.建筑工程管理的现状分析及控制措施.文摘版：工程技术，2019（6）.