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摘要：近年来，建设施工企业通过引入全新的施工技术，不但提升了建筑项目的施工效果，对于提高施工效率、控制施工投入也有一定的积极作用。同时，这也对管理人员的现场管理工作提出了更高的要求，以确保各项施工技术能够顺利施行。所以，对房建工程来讲，施工技术以及现场管理是极为关键的环节。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
随着科学技术的进步，房屋建筑工程相关施工技术也愈加全面，因此在对其施工作业时，运用的新技术也愈来愈多。建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
1建筑施工现场管理内容
建筑施工现场管理内容主要是从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
2房屋建筑项目重点施工技术
2.1钢筋施工技术
钢筋施工技术是房屋建筑项目中非常重要的施工技术。钢筋施工技术的运用效果能够直接决定建筑物的最终品质，因此在具体施工作业时，管理人员以及施工人员要重点关注下面四点：（1）钢筋品质需要得到严格的检查，以确保其能够达到施工所需标准。审查对象主要包括钢筋生产厂家的各项资质、钢筋的合格证书等内容。（2）依据施工规范，做好钢筋的折弯等施工内容。同时，施工人员应该要全方位的明晰设计图内容，从而通过图纸要求，结合现实状况，确定出钢筋的最终长度，唯有如此才可以防止接头处出现品质问题，另外还能预防钢筋被浪费，继而控制施工成本。（3）重视施工技术的细节，例如应该对钢筋材质的所需长度、形状不断的分析。（4）在实行钢筋施工中，应该将接头交错安装，同时确保其处于相同的平面。一旦出现半径较长的状况，施工人员还应重点关注接头的品质。
2.2全程监控质量，超前指导施工
施工单位应从多方面加强材料管理工作，明确基本的技术标准以及质量水准，针对钢筋、水泥、拌和料等非标准化材料，对非标准化材料严格落实分批次抽检措施，所有材料进场前，必须要经过严格检验，若检验不合格则不予进场。针对钢筋等半成品材料，要着重强化管理，综合采用目测、试验方法，首先检查钢筋外观轴线是否对中，然后进行弯折检查、强度检查。针对工程中使用量最大的材料，比如混凝土外加剂、河沙、石粉等，应采取多种精确化量具，并通过试块检验的方式判断材料是否符合工程质量要求。每个班组在正式进场施工前，现场负责人应召集班组长、施工员、质检员等现场施工相关人员开展施工培训、技术交底，通过案例介绍、罚则详解等多种形式，强化现场施工人员质量意识，明确在施工的过程中，所有工序必须要落实三检制度，即“班组自检、质检员复检、现场负责人终检”，每一次检查都需要有完善的签字认证手续，施工员、质检员，综合采用突击检查、巡检、旁站监督等方式，确保现场作业规范性，消除现场存在的不规范操作以及质量隐患。尤其是建筑工程中的隐蔽工程，不仅施工单位要严格落实“三检制度”，同时也要要求监理方陪同检查，无质量问题，且所有隐蔽工程都施工完成后，监理方工程师签字认可，并做好影像记录，如此才可进行下一道工序。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1突出预防管理思想
突出预防管理思想主要是在整体施工过程中，施工企业应该依据严格的设计方案进行施工，来保障整体施工工程的质量水平，突出房屋建筑工程质量之前应该以问题预防为主，来防止安全事故的发生。在分析房屋质量的基础上，建立起完善的监督机制，进行不定期的检查和监督，在保证每一道工序和施工技术都能够通过检查的基础上，若发现质量问题应及时调整措施，以动态的形式来管控施工工程，避免问题产生堆积。若房屋建筑工程存在复杂性，需要对设备以及人员方案都进行精确的安排，保证能够以预防为主，做到全面统筹规划，保证在机械设备检修时负责专门的人员进行看管和操作，在反复进行调整的基础上进行教育警示，建立完善的奖惩机制，将质量监督责任落实到每一个负责人的身上，从而在施工推进过程中能够妥善进行质量把控。
3.2重视施工过程的管理
重视施工过程的管理主要是保证房屋建筑项目的品质，是现场施工管理的终极目标。因此，管理人员应该重视对施工过程的管理，要立足于现场，关注每一个施工细节，依据施工现场的具体状况，实时地对施工技术调整，以达到最佳效果，唯有如此才可保障房建项目最终品质。
3.3提高施工人员整体素质
要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。
3.4增强人员管理力度
增强人员管理力度要在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
结语
总而言之，在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
参考文献
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