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电力营销管理中降低线损的措施分析宋智允

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：宋智允

[导读] 摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。

        国网四川省电力公司乐至县供电分公司四川资阳 641500
        摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。
        关键词：电力营销；降低线损；措施分析
        1电网运行阶段线损问题的原因
        1.1用电需求大
        日常生活人们对电力资源的需求量较大，输电配送期间的用电内容导致的不良影响是极为常见的，变压器与用电设备之间的配合性不足，且两者之间很容易存在偏差问题，那么变压器在实践应用阶段长期处于一种超负荷的状态，这样就会导致线损增加。还有部分用户在用电阶段，自身的专业性不足，如果利用经济公路进行无功补偿计算不为合理，如果在用电期间的用电值统计存在失误，这其中存在的线损问题都需要电力企业承担。
        1.2电网管理水平低
        我国在现代化的社会发展阶段，尤其是一些市郊、农村地区的电网建设工作，目前已经将其改善处理，整体的规模庞大。但现阶段存在的问题是输电线路的配送距离太长，且中间会受到环境、气候的影响，就会导致一些不可控因素加剧线损问题。供电企业在线损管理方面制度、技术的缺失极为普遍，管理目标未能全面性达成，操作者在实践阶段，不具备良好的引导依据条件。当专业性、科学性、可行性的电网管理工作目标未能达成，就会导致线损逐渐增大。
        1.3配电设备的影响
        电网运行阶段配电设备对线损问题的影响相对较大，线路规划设计阶段未能建立科学管控方案，这样就会导致负荷中心与电源之间的距离控制不到位，如果距离太远就会导致电能耗损量巨大的情况产生。还有一些市中心区域，会在线路布局阶段出现半径较长的情况，加剧线损。还有就是在进行配电网建设期间，线路老化或绝缘问题极为严重，绝缘设备的应用性能不能得到保障，或变压器在改造或更换期间工作不到位，运行方法与工作模式存在问题，那么都会导致线损量增多。针对电力企业电网运行阶段存在的用电计量问题，计量仪器的精准性不足，或二次降压太大、负荷管控难度较大等现象，用电计量出现偏差，就会加剧线损。
        1.4监管与考核机制不完善
        当前阶段，各大电力企业在电力营销中存在线损的实际管理的控制机制和评估制度不完善的问题，因此很多企业提出规避线损的倡议，不能真正落实。在电力营销工作中，线损的重要性使得有必要对工作内容进行积极管理，并设定相关的考核方式，以确保在电力营销中有效规避线损，并不断提高电力营销管理的质量。在实践中，没有充分的管理和评价机制来及时和有效地分析电缆操作中出现的问题，可能导致电力系统崩溃、线损的加强，严重影响电力企业的运作，以及居民用电安全
        2提高配网线损管理的有效措施
        2.1完善制度
        在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础。
        2.2人员管理
        为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。

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        （1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。
        （2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。
        2.3责任心培养
        在实践中，工作人员的责任对于开展工作十分重要，是执行有关缓解措施的一项基本保证，因此在管理过程中，电力部门正在积极努力促进工作人员的责任制，电力部门应该首先积极提高对保护能源线不受损害措施的重要性的认识，然后积极开展有关这一问题的会议，探讨关于“如何建立责任制，减少营销中的线损问题”的专题，以提高对责任概念的认识，积极促进责任的履行。
        2.4做好营销工作人员管理
        电力企业各项工作都需要依托实践进行，控制线损问题用户用电管理宣传引导力度不足是出现问题的一部分原因，而营销工作人员的行为意识引导，也是电力企业内部管理阶段所不能忽视的部分。通过对各个阶段的用户用电信息进行统计，其中的运行数据记录、上传、分析都按照工作规范开展。从电力资源应用结算、价格管理层面上讲，通过对当地用电需求量全面了解，建立一个科学有效的定价管理方案，这样就能避免电量统计、电费收缴阶段的任何误差现象。如今在技术与设备应用环节，需要将管理制度、管理系统协调应用起来，从各个阶段的线损控制入手，建立子任务模块，才能避免工作人员恣意操控给电力企业带来经济损失
        2.5建立营销管理部门
        电力营销管理部门在开展实践工作期间，如果还是沿用抄表工作是不为合理的。以往的抄表不仅仅耗费时间，而且最终的抄录结果也难免会存在误差，通过建立标准规范管理制度引导的途径，将超标时间差导致的线路损耗波动的情况进行控制，能经过严苛的实践探索引导，在此阶段将线损问题进行控制。利用先进的计量装置，并建立信息化管理平台，做好各项实践工作秩序性管理，最终在核算、电价设置、电费管理方面都能确保其精准性与可靠性，对约束内部管理工作人员的态度与意识也有着积极影响价值。
        2.6加强三相负荷调整
        做好对三相符合的平衡性引导，加强对内部管理工作的调整与改善，能根据变压器的工作效率要求，将线损率有效性降低。针对电网运行阶段可能会存在的三相电流不平衡的问题，工作人员将其调整在10%之内，电路干线数量以及将支线始端的三相电流进行全面把控，由此就能在源头上，将电能耗损降低。
        2.7做好补偿位置设置
        电网运行阶段，做好对配电线路功率进行调整，将分散补偿、随机补偿、自动补偿的方法融合应用起来。在此期间，选择补偿位置，做好对老化、陈旧的设备替换，整体的电网运行质量提升，就能按照目标管理方案开展实践工作。基于电能损耗降低的基本要求，工作人员需要将工作目标建立起来，经过全面性的计算与分析，将无功补偿的位置明确。配合相应的设备应用要求，体现其灵活性与便捷性，令技术把控效果逐步增强。
        结束语
        电力企业营销管理期间，基于现阶段目标群体的基本需求，将实践管理工作实行技术性引导，能确保营销管理工作人员按照标准规范开展各项实践活动。通过对用电计量装置应用全过程的调控与管理，确保电力设备的运行质量，紧密联系社会市场需求，建立良好的用电环境，保障电力企业的发展。
        参考文献
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        [3]庞莉,宋佳.浅谈电力营销中的线损管理工作[J].农电管理,2018,274(9):42.