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摘要：我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑机电安装工程管理水平浅谈提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑机电；安装工程；管理现状；提高水平方法
引言
现如今，提高建筑机电安装工程管理水平，需要深刻分析当前管理工作中存在的各项问题，制定针对性解决策略。要充分提高管理人员的综合素质，加大质量管理过程的质量巡查制度，加强对机电安装工程施工材料的管理。
1、建筑机电安装工程管理的重要性
机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。现在建筑中的机电安装在逐步的向着智能化的方向发展，所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化。
2、建筑机电安装工程的管理要点
机电设备安装中的细节问题很多，管理中要同时保证质量、进度、成本、安全，重点考虑工程开展中的综合效益。工程管理是保证工程效益的重要措施，所以要强化管理力度、注重细节问题，从而实现最终的建设目标。在机电安装工程中，要注意以下几个管理要点：管理人员要树立现代化管理理念，坚决维护本单位利益，始终抱有“集体利益大于个人利益”的思想。在正式开展管理工作前，要深度研究图纸内容，掌握设计人员意图。从机电设备本身出发，设备进场前必须要做好质量检查，确保设备本身、配套构件质量达标，采取针对性的管理措施，遇到质量问题要及时上报，并与相关参建单位协商解决。根据工程业主提出的施工要求，管理人员要实时加强与参建单位的沟通，针对性开展管理工作，所有管理人员都要明确机电设备安装质量标准，遇到任何问题在没有通过项目经理同意的情况下，施工小组禁止擅自更改安装流程和方法。现场管理中一旦发现设计方案与实际施工相矛盾，要及时联系设计负责人和项目工程师，避免擅自更改。
3、建筑机电安装工程管理问题
3.1管理方面
目前机电安装工程在建筑行业投资上来说，仅为整体项目投资比例的30%左右，施工企业组建的项目部，而项目经理对机电安装专业的工作不太重视，项目机电安装管理要求配备管理人员不齐，管理上没有制定明确的目标和计划，工人施工水平参差不齐，工程质量和相关规范都被刨除在外，监理巡检不及时到位，造成质量问题层出不穷。
3.2安全方面
安全管理是建筑工程项目管理的核心，没有良好的安全管理体制，就无法保证管理人员及施工人员的人身安全，有的施工企业，抱着侥幸的心里，对安全管理方面减少投资，一闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位，造成设施设备损坏、漏电等安全问题的发生，三宝四口五临边的安全防护不到位，造成施工人员管理人员的伤害。
3.3设计方面
我国现阶段的设计存在很大的不足，特别是机电安装设计问题表现更是令人堪忧，体现在设计人员从业时间过短，设计与产品基本脱节，设计方案没有经过专业人员审批，而且没有正确设计与产品结合的观念，不为用户后期居住功能考虑，生搬硬套的设计，设计各专业人员为了进度业绩，内部不作沟通，为赶工期，盲目出图，导致大部分土建图纸与水电安装图纸不符。
3.4缺乏统一规划管理
当前，一些建筑企业在机电工程施工中仍然忽视高效管理工作的开展，并没有建立科学的管理体系，施工环节缺乏统一规划的管理，造成一些不规范不标准的施工现象的出现，对施工安全、质量造成了影响。
4、提高建筑机电安装工程管理水平的方法
4.1加大质量管理过程的质量巡查制度
机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。
4.2开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
4.3优化安装设计工作
在整个安装管理过程中需要充分加强对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减小工程中出现的不确定因素的出现，从而保证设计图纸与实际工程的现实情况保持统一。对设计图纸的调整中管理水准也会在这中间进行不断的进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。
4.4加强机电安装工程施工材料的管理
材料是关乎机电安装工程施工的重要因素，对其进行质量监督与合理选材是非常关键的。要想工程质量有所保障，必须对选择材料工作进行有效监管，并且同时要严格监管机电安装工程施工，保证施工材料的使用符合施工要求。同样重要的是选材人员需要严格把握选材工作，这是保证机电安装工程施工的基础，同时，避免因为选材工作的疏忽导致出现不良的影响。
结束语
总而言之，机电安装工程需要在管理的水平上提高，需要根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作；安装的现场管理水平需要进一步提升；加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。
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