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摘要：基于对土木工程施工管理中存在问题及对策的研究，首先，阐述土木工程施工特点。然后，分析土木工程施工管理中存在管理制度有待完善、安全管理有待加强等问题。最后，为更好实现土木工程施工管理，给出构建完善管理制度、加强安全管理工作等措施。
关键词：土木工程；施工管理；安全
在土木工程施工中，施工管理是其中的重点工作。通过管理工作展开，能够及时发现在土木工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施。实现施工工作的顺利进行，同时保证施工质量。从目前土木工程施工管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题。问题的出现，影响管理工作的落实，以及管理工作价值的发挥。所以，本文将针对土木工程施工管理中存在的问题及对策相应内容进行阐述。
1、土木工程施工特点
土木工程施工相较于其他施工而言存在一定不同，有着自身特点，主要体现在以下几点中：（1）实际土木工程施工分类较多，不同项目土木工程施工，在实际施工工作开展中会有一定差异。在施工中会涉及到许多不同内容，而且施工流动性较强，这一问题的产生，为施工管理工作带来很大难度。在此背景下，土木工程施工也难以创造更多经济效益与社会效益。（2）在施工工作开展中，施工周期较长，并且施工环境相对恶劣。土木工程施工施工周期较长是由项目本身的内在特点决定的，在实际施工工作开展中，天气因素会对施工工作展开产生很大影响。除此之外，自然灾害等不可抗力因素，都会对施工带来负面影响，影响施工进度与施工质量。在此背景下，要根据实际情况，对施工计划进行变更，制定合理施工方案，促使施工工作能够有序进行（如图一）。
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图一：土木工程施工现场
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度有待完善
在实际土木工程施工管理工作开展中，需要有着完善管理制度，为管理工作展开提供有效引导。将管理制度贯穿到整个土木工程施工中，实现对各环节施工的有效管理，及时发现在施工中存在的问题，并给出相应解决措施[1]。但在实际土木工程施工管理中不难看出，缺乏完善管理制度。这一情况的产生，使得许多工作人员对于管理工作没有正确认识，管理工作的落实也受到很大影响。施工人员在工作中出现懈怠情况，影响施工质量。
2.2安全管理有待加强
安全管理是土木工程施工管理中的重点工作，只有保证施工安全，才能实现各项工作的有序进行，为施工人员创造更加安全施工环境。但在实际土木工程施工管理工作中，对于安全管理工作造成忽视。管理人员自身安全意识有待加强，施工现场安全防护需要进一步强化。安全问题的出现，对于施工工作的展开，以及建筑行业的发展会产生直接影响。
3、土木工程施工管理有效对策
3.1构建完善管理制度
上文说到完善的管理制度，能够实现土木工程施工管理工作的有序进行，而且因为实际土木工程施工管理会涉及到许多不同内容。通过管理制度，实现各项工作的顺利展开，避免出现遗漏情况。基于此，在构建完善管理制度，落实管理工作时，可以从以下几点展开：（1）施工部门要对施工管理预算机制进行完善，通过预算工作的展开，能够明确实际施工中资金的使用情况与花费情况。在此背景下，对资金的使用作出合理规划，避免出现资金浪费情况产生，提升资金利用率。（2）对于施工中涉及到的不同子系统，工作人员要结合实际施工情况，对工作进行科学合理规划[2]。在这一过程中，工作人员要有着较强责任心，对自身工作有正确认识。因为土木工程施工管理工作，是一个复杂的系统，在其中包含许多不同管理系统，对于不同子系统要及时做好梳理工作，使得不同子系统的工作任务、职责等能够得到明确，根据子系统实际情况，制定子系统管理制度，不断提升子系统工作质量与工作效率。（3）在管理制度的完善中，对于不同工作人员的实际工作内容与职责进行明确，确保工作人员能够对自身工作有正确认识。对于不同施工人员以及管理人员应该负责的工作进行细化，使得各环节工作都能有专业工作人员负责。使得各项施工工作能够满足施工需求，不断提升施工管理水平。
3.2加强安全管理工作
安全管理工作一直以来都是土木工程施工中的重点工作内容，保证施工安全，才能保证施工质量。因此，在实际土木工程施工管理工作开展中，对于安全管理工作的展开，提升工作人员安全意识作为重点与关键。具体安全管理工作以及安全意识的提升，要注意以下几点问题：（1）加强安全教育培训工作。在实际土木工程施工工作开展之前，要积极组织施工人员以及相关工作人员，展开安全教育培训工作。针对施工中可能存在的安全问题以及安全隐患进行预测，然后给出相应预防措施与解决措施。通过该种方式，提升工作人员的安全意识，促使工作人员能够掌握更多安全知识与技巧[3]。保证施工人员在未来施工中，能够将安全放在首位。（2）对于教育培训的内容，要及时做好考核工作。通过考核明确工作人员对安全知识的掌握情况，确保考核合格后，才能允许工作人员到施工现场工作。对于考核不合格的工作人员，可以适当给予其补考机会，确保在施工现场中的工作人员，都能够有着较强安全意识，使得施工安全能够得到保障。（3）在施工部门中，要及时做好安全宣传工作。通过施工安全宣传工作的展开，使得工作人员能够对安全问题加强重视程度。在施工部门形成良好安全工作氛围，对施工人员产生潜移默化影响。在施工中，能够严格遵守安全性原则，保证自身安全。在施工现场要设置相应安全标语，做好安全防护。对于此类安全内容的设置，要及时进行检查。通过检查发现在施工现场中存在的安全防护不足问题，针对问题给出相应调整措施。通过该种方式，为施工人员创造更加安全的施工环境，实现施工工作的有序进行。（4）构建完善的安全管理制度。在安全管理制度的构建与完善中，要在传统安全管理制度基础上进行，使得安全管理制度的完善性得到保障。还要积极鼓励工作人员参与到安全管理制度的完善中，提升安全管理制度的可操作性。将安全管理制度落实到实际安全管理工作中，确保施工安全与施工质量。
结束语：
综上所述，在土木工程施工中，管理工作在其中发挥着不可替代的作用。通过施工管理工作的落实，能够发现在施工中存在的一系列问题，针对问题可以联系负责人进行处理。在实际管理工作开展中，要及时对以往管理中存在的问题作出全方位分析与了解，然后给出具有针对性的解决措施，实现土木工程行业的更好发展。
参考文献：
[1]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗,2019(07):57+60.
[2]匡鸿文.土木工程施工质量管理问题及对策[J].江西建材,2018(13):78+80.
[3]周鑫.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].农业科技与信息,2018(22):127-128.