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摘要：随着建设项目规模的不断扩大，建筑的规模呈现逐步增长的趋势，同时，建设过程和工作也会变得更加复杂。在新时期，只有对施工项目的质量和安全进行有效的管理和控制，才能进一步提高施工质量和水平，从而提高施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在建筑工程项目中，施工技术作为其中重要的一部分，其对建筑工程的整体质量起到了直接影响。因此，在建筑工程中进行施工管理时，需要确保施工技术的科学性、合理性，进而对现场的施工实施有效的管理方案。由于建筑工程中的各个施工环节具有一定的复杂性，所以很容易出现资源浪费的现象，为了使这一问题得到有效的处理和解决，就要注重建筑工程现场施工的管理工作，以此确保建筑工程项目的有序开展。
1建筑工程技术管理工作所提供的好处
建筑工程施工技术管理工作需要得到完善，在进行前期的技术管理工作制定时，我们要将必备的材料准备好，按照整理的数据和分析内容，根据实际的情况以及相关的经验对建筑工程项目进行精心的设计，从而提高施工技术管理工作水平。另外我们要引进专业的技术人员，必须要找经验丰富的，各方面经验都丰富的人才，这样在各阶段施工技术人员能够保证图纸的设计质量，把开始的工作做好，才能为后续的工作打下坚实的基础。施工完成之后，我们需要对其中一些细节问题进行进一步的处理，有对应的解决手段，还需要对材料和施工人员进行分配，从而提高施工的效率。技术人员在进行各个结构的设计时一定要充分地考虑它的功能和效果，使得整个建筑项目的设计符合现代人们的需求，满足人们的审美，还可以创新一些设计的内容，使得这些设施的布置更加方便人们的生活。提高管理工作水平也是提高企业经济效益的重要措施，从而对于整个建筑行业来说都有着重要的帮助，甚至是影响了国家经济的发展。而建筑工程对质量的要求非常的高，提高建筑技术水平是为了更好的保障工程的质量。因此，在保证工程质量的基础上，不断地进行创新和发展建筑工程技术，并通过管理工程技术来满足社会的各种不同需求。
2施工现场管理现状及问题
2.1对安全生产的重视程度不够
安全生产不仅是现场施工的重要环节之一，也是影响整个建筑工程项目质量的重要因素，因此，加强现场施工管理显得尤其重要。从当前的实际状况来看，企业对施工现场的安全生产重视程度不够，这在一定程度上加剧了现场施工的风险性。由于施工企业过于注重施工经济性，而忽略了现场施工的安全管理，所以便很容易增加施工现场的安全隐患，从而引发一系列的安全事故。除此之外，由于施工企业未能够对现场施工人员及管理人员等进行必要的安全教育，使其安全生产意识淡薄，同样也会导致各种安全事故的发生。
2.2施工现场管理混乱
建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。
2.3管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
3建筑工程关键施工技术的分析
3.1地基施工技术
为了避免地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建筑工程施工现场的实际情况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等的应用，完成地基加固处理，提升建筑工程地基的承载水平；使用换填技术，促使建筑工程地基的稳定性增强。
3.2土方施工技术
在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作；依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁出现超挖情况；在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建筑材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在进行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。
3.3混凝土浇筑与养护技术
在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应当尽可能避免在恶劣气候条件下展开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经展开浇筑，需要立即停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立即展开养护操作，要在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的湿润状态，养护时长至少7d。
4建筑工程现场施工管理实施策略
4.1构建科学的现场施工管理组织规划
由于工程施工的环节比较多，并且各个环节之间都有着密切的联系，所以要构建科学、合理的施工管理制度，不断提升施工管理的整体质量。还应有针对性的为施工现场的各种问题进行分析和研究，严格把握和控制施工材料的质量。另外，还要根据不同材料的不同特点选择不同的保管方法，以免影响材料的性能。
4.2建立健全现场管理监督制度
在建筑工程项目施工中，为了确保施工的顺利开展，就要对施工现场的管理工作加以重视，因此，相关的管理部门应根据施工的标准和规范，建立完善的现场管理制度，这样一来，就可以利用该制度对施工现场进行有效的监督、管理和控制，进而确保施工的合理性和有序性。
4.3不断强化安全管理工作实施效果
建筑工程项目现场施工管理的主要目的就是为了实施效果，那么，在现场的施工中仍然存在着各种问题，比如安全、质量等方面，为了使这些问题得到正确的处理，就要有针对性的制定合理的解决措施。
4.4实行岗位责任落实政策
相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理存在一些问题，需要结合施工现场的实际情况，通过加强质量管理、技术培训、进度管理，以及建立奖惩机制、营造和谐的企业文化等措施，提升施工管理水平，实现企业的健康持续发展。
参考文献
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