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施工单位对工程造价的控制分析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：费秋页

[导读] 摘要：施工单位想要将自身竞争能力提升上来，并且能够更好地把控工程造价，就要运用科学合理的管理办法。

        浙江华洋建设有限公司浙江省嘉兴市平湖市 314200
        摘要：施工单位想要将自身竞争能力提升上来，并且能够更好地把控工程造价，就要运用科学合理的管理办法。确定好造价以及有利的把控施工成本，有效将建筑企业单位的经济效益提升。
        关键词：工程造价；把控；施工单位
        施工过程中，施工企业为了更好比较全过程工程造价，就需要将工程造价把控在科学合理的范畴之内，结合项目的进展状况，随时调整可能会发生的误差，从而有效实现项目管理投资。争取在项目施工过程中合理使用人力、财力以及物力，能够得到更高的投资与社会效益。与此同时，还要科学合理的确定好成本造价，将资源合理与其进行融合，全方位将投资以及社会效益进行提升。为了更好地确定施工阶段造价，一定要在施工过程中，根据每个阶段的特征开展多次计价，指的就是根据建设流程合理确定施工阶段的造价精准度，充分将造价的科学合理性体现出来。
        1 施工单位工程造价把控
        在整个工程项目中，具体的实施者就是施工单位，主要就是针对成本管理和把控，其次就是对造价的把控，其目的最终就是将工程成本减少。首先需要从自身最大程度方面创造更多的利润，关键就是要能够正确处理好工程成本、质量以及工期这三者之间的关系，从工程项目中的实践过程中可以看出，施工企业的造价是从招投标阶段以及施工阶段等这些方面进行全过程把控，在这中间最重要的成本把控就是实施阶段。
        1.1投标阶段
        施工单位按着招标文件编制报价中标为基础的前提就是投标报价，运用施工单位内部的施工定额有效测算出工程成本。这个阶段主要是施工企业针对建筑工程项目的不合理条款进行处理，并且在赔偿过程中变被动为主动起到重要作用。
        1.2施工阶段
        施工企业需要运用更加系统且科学的管理方式，合理组织施工，尽可能将人力、设备以及材料的耗损情况降低下来，并且运用先进的施工技术和材料将成本减少，同时加大管理力度，贯穿落实合同内容，构建更加多层次的内部经营承包责任制度，以免前期的工程管理者只注重签证，而不管算账情况发生，这个阶段过程中最重要的就是对材料购买以及现场管理要做一个更加细化的布局。
        1.3竣工结算
        工程项目施工全过程最后一道工序就是竣工结算。这个阶段为了真正意义上达到双赢局面，就要制定更加详细并且完善的台帐记录，比如材料涨价或者工程变更所引发的工程量逐渐增加或减少，并且所隐藏的工程验收等工作。不管是工程量的计算还是材料的用量方面，都会给工程造价带来延续性的影响。为了能够更好达到计算精确性，就需要将造价管理者所熟练掌握的造价管理知识和规定进行充分发挥。
        2 落实工程招标，把控工程造价
        工程项目落实招标工作是目前市场经济条件所促进完善工程造价管理的一种主要路径，同时也是施工企业把控工程造价的重要方法。工程运用招标既可以引起竞争制度，同时还可以起到优胜劣汰的功能，并且帮助施工企业选择更加优秀且信誉好的施工团队，保证工程质量和合同在落实方面能够顺利开展，还能加强完善工程招标活动内容，更好把控好工程造价。
        2.1健全工程招标文件
        在工程项目中招标文件主要是评标、定标、双方合同签订以及执行的重要凭证，是整个招标活动的主要文件，对于整个工程项目的造价把控有着非常重要的作用，不仅可以充分将我国目前形势下的法律法规精神发挥出来，而且还能对招标投标双方的合法权益进行全面考虑，尤其是施工单位的利益，所以编制招标文件重点要关注采集以及解析等各个类型能够影响到工程造价的数据、材料等方面。编制出更加完美且优质的招标文件，可以确保整个招标工作开展的更加顺利，同时评标以及竞标有依据可参照。有利于双方选择技能优秀且造价合理的施工企业合作，后期的合同签订和履行能够及时将工程质量和把控造价快速提升上来。
        2.2把好招投标资格预审关
        招标投标过程中的资格预审，主要是针对竞标企业是否有资格审查开展的阶段，同时也是项目工程施工准入的标准。

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该工作主要是针对竞标企业的业绩、信誉等各个方面和资格预审文件所规定的其他附件条件进行审查。把握好资格预审关卡，有效将不符合规定的竞标申请排除掉，可以选择跟综合实力都比较强的投标企业进行合作，帮助工程项目的施工管理得到提升，有利于把控工程造价。
        2.3确定合理低价中标
        运用“合理低价”中标法来选择中标企业，其中“合理低价”指的就是不能比工程成本价格要低。以免参与到竞标的单位用最低的成本价格进行恶意竞标，而给工程质量和合同执行方面带来很大影响。与此同时，应用合理的低价竞标法可以更加确定中标的企业，从中可以看出，工程竞标很大程度上都是工程价格上的竞争，施工企业急切的在接近工程成本价格方面取得中标资格，能够充分将企业的技术水平以及管理水平等挖掘出来，从而达到施工单位，最大程度上把控和减少工程造价的任务。
        3 设计阶段的造价管理与成本把控
        3.1选择适合的设计单位和方案
        在招标投标设计过程中，施工单位要对整个工程项目进行全面考虑，并且把工程项目中的主体和配套工程充分融合在一起，开展考量投标设计完成以后，需要组织有关的专家对设计方案进行评估。
        3.2工程的限额设计
        工程项目的限额设计主要需要设计者既要熟练把握工程预算定额和其有关的费用，又要对其进行科学的概算，有效把控工程项目的成本。工程项目施工过程中，每一个部门都要对投资的限额进行分开解析，并且合理运用，推动施工图纸的设计和预算时期能够构成一个整体，同时，在施工期间，还要严格把控设计的变更情况，保证施工限额和费用都朝着稳定的方向发展。
        3.3明确应采用的合同措施
        设计过程中，对于施工的设计方案不能随便进行变更，同时，在合同履行过程中，要表明工程变更或者需要修正的费用限额，制定出的限制条款，运用合同条款可以加强对工程的管理。
        4 加大索赔意识及熟悉索赔程序
        工程项目中的索赔主要分为费用以及工期索赔，在这当中，费用索赔是最重要的关键点。工期索赔主要要求业主方对于施工方工期的合理顺延，只能为施工企业的工期带来补偿作用，但是因为造成工期延误，只能运用费用补偿来完成，对于费用索赔所牵涉的内容非常多，具体表现在:
        ①由于发包人原因，施工期出现停止建设以及延缓建设的原因，由于甲方所供应的材料和设备资金等各个方面，没有按照规定的时间到达，导致施工单位停止建设。应该向甲方停止建设所损失的工作进行补偿。
        ②由于设计变更等原因所导致建筑项目出现变化等，除了合同另外有规定以外，不然由于这种原因所引发的损失都是由甲方进行索赔。
        ③施工过程中，由于施工材料和设备价格涨价，人工费用也在提升等原因所产生的工程造价成本提高，都是需要向甲方进行索赔。这就需要施工技术工作人员在很大程度上都要记录好索赔，并且将基础的资料信息进行整理，随时以书面的形式向施工监理方提出索赔意向。做好甲方进行索赔工作的时候，务必要严格遵守施工合同条款，以免甲方对施工单位进行反索赔。
        5 结语
        总之，施工过程中，施工企业不仅要制定更加有效可行且便于操作的造价管理制度，同时还要在制度过程中束缚造价管理者的行为，营造出一个很好的工作秩序，以及延伸并且丰富造价管理的范畴。充分将造价管理工作的作用发挥出来，并且逐渐将造价管理的被动现况进行改变，从而达到效益决定工程造价的目标，使工程造价管理更加具有科学、有效且规范性。在实际施工过程中，务必要把质量安全等各个方面全面考虑进去，这样才能得到更好的效果，同时为企业创造更高的经济及社会效益，使其能够与时俱进。
        参考文献
        [1]曹世伟. 施工单位对工程造价的控制研究[J]. 建筑与装饰, 2018, 000(006):P.64-65.
        [2]李永耀. 浅论施工企业对工程造价的控制[C]// 太原市民营企业工程技术发展推进会. 0.