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摘要：根据笔者多年的工作经验，分析了电气施工管理中常见的问题，并提出了相应的预防措施。主要目标是有效提高机电工程质量管理水平，提升优质机电产品的竞争力，使机电安装工程进一步深入发展。
关键词：机电安装；电气施工；质量控制；管理体制
随着科学技术的发展，机电安装工程日新月异，人们生活水平的不断提高，机电安装工程的功能性受到了广泛关注，其中电气设备的种类越来越多，功能越来越多样。同时，电气施工过程中的技术难度也相应增加，出现问题的可能性也越来越大。为了满足使用者电气需求，施工单位应在施工过程中做好各项工程的充分准备，向客户提供优质、安全、优质的机电安装，从而使客户满意、社会认可。
一、机电安装电气施工特点
要做好具体的施工管理工作，有必要了解机电设备电气施工项目的特点。机电安装不是一个独立的简单结构，它具有设计范围广、跨度大等特点，也有其自身固定的特点[1]。由于机电设备安装涉及的学科范围很广，因此安装人员需要具备不同学科的相关专业知识，以解决安装中的具体问题。机电设备电气的设计要适应新技术和新工艺，相关的控制工程必须不断更新。现阶段，电气设备已开始大型化，相应的起重工程技术要求也有所提高。总之，电气安装是一个大概念，也是建设领域的通用环节，电气安装工艺不固定，采用先进技术始终是机电安装工作的关键。
二、电气施工过程中存在的主要问题
（一）监察力度不够
电气施工专业性强，需要有全面的质量监督人员，现行的安装工艺执行标准不够详细，安装施工质量界限不够准确，在电气施工监控过程中难以把握[2]。在电气施工监理过程中，监理人员缺乏责任感，很少自行打开开关，检查机电安装过程中涉及的各种保护。另外，由于机电设备安装电气施工缺乏专业的电气监理人员，机电设备较其他专业复杂，电气系统前线较长，规模较小，常采用随机抽查方式进行检查，检查具有高度随机性、缺乏综合性和主动性等特点。
（二）电气施工队伍力量薄弱
调查表明，从事电气施工的人员文化程度普遍偏低，不能及时排除一些机电设备的简单故障，拖延故障处理时间，不能对安全生产管理起到指导作用。同时，技术人员机电专业管理培训不到位，一些企业虽然建立了安全教育培训中心，但培训手段落后，实践性不强，教育培训往往做了大量工作，但具体效果不佳。缺乏严格的考核也是施工队伍力量薄弱的主要原因，施工人员只要参加学习就可以通过，培训往往是走过场，技术人员虽然有培训证书，但实践能力很差。
（三）没有充分发挥电气部门的作用
企业电气管理部门虽然普遍存在，但大多数电气部门具有两种职能: 一是机电管理，二是电气施工，管理作用不能充分发挥，电气管理投入很少，管理人员不足，电气施工过程管理作用淡化。在电气安全专业检查中，由于专业检查人员的缺乏和电气系统的复杂性，导致电气施工监测强度和深度不够，其职能管理作用被削弱。
（四）电气管理制度不健全
一些企业只注重产量，把电气设备的管理作为辅助生产工作，管理体制不健全，具体措施没有到位。同时，作为设备使用、管理和维护的基本单位，电气设备的高效管理起步较晚，仍处于粗放式管理状态，常规的设备管理往往被忽视。根据电气施工质量标准，相当一部分企业管理规章制度不够完善，电气施工质量标准化规定没有得到充分遵守，缺乏电气施工主管部门和电气、电缆、防爆检测、配件、设备等专业管理队伍。
三、电气施工管理及其质量控制措施
（一）电气设备安全管理
所有进入工程项目工地的机械设备，均须保持良好状况，使用前必须进行安全检查。机械作业人员必须建立岗位责任制，并按照劳动部门的规定领取作业执照，禁止无证作业人员从事作业[3]。各种工程机械必须由专人管理，严格按照机械的安全操作规程操作，定期进行维修保养，使工程机械处于良好状态。施工现场的电气设备、工具和电线，必须由持有执照的电工负责维护和管理。所有电气设备必须正确接线，以确保零连接或良好的接地。高、低压电气设备的安装必须符合有关电气安全工作规程的要求。手持式电动工具和移动电器必须绝缘良好，并应配有漏电保护装置。施工机械在运行中，如果发生异响、发热或其他故障，应立即停机，切断电源进行维修。
（二）监督审查电气施工质量
在电气施工过程中，由于操作不当造成的质量问题很多，这些违规作业隐藏着巨大的质量和安全风险。因此，在施工过程中，应及时进行检查，立即纠正和处罚违规作业行为，杜绝施工人员和管理人员在施工过程中存在的侥幸心理。电气施工过程要经过严格的检查和审核，保证电气安装质量符合标准。机电工程的电气施工质量取决于材料的选择，材料质量不符合要求会使机电工程的质量不能满足设计要求。电气施工前，施工材料应严格控制，确保材料质量符合标准，在选择相应的材料时，应注意对材料供应商进行审核比较，选择具有合法业务、合作信誉的供应商。对供货商的材料进行相关检查，质量检验报告是否合格，外观是否损坏，理化性能是否符合国家标准要求。
（三）加强管理电气施工进度
对于电气施工进度管理，主要从三个阶段控制，即施工前、施工中、施工后后三个阶段的进度管理。为了在规定的时间内完成电气施工工作，必须合理安排施工岗位。目前，大部分的管理工作都是在施工前进行总体规划，管理人员不熟悉施工过程，导致施工人员的安排比较混乱，容易造成一些岗位超负荷或人员短缺。因此，在电气施工前，相关管理人员应做好调查分析工作，明确安排人员数量，以便为电气安装工程的启动做好充分的准备，同时可以节省大量的时间，充分发挥施工人员的作用。在日常施工中要及时进行监督检查，确保日常工作量计划能够顺利完成。如果发生事故，必须及时合理地调整任务，以确保进度不被延误。对施工质量验收后的进度进行监督，防止验收过快和过慢，避免出现漏检现象。
（四）加强电气施工人员素质和意识
施工企业的管理者应充分认识电气施工项目管理对工程项目顺利进行的重要作用，充分发挥项目管理对施工企业经济效益的作用。企业可以在施工前举行座谈会，分析当前电气施工行业的发展趋势，充分认识工程管理的先进性和发展前景，帮助员工充分认识工程管理的重要性。电气施工企业应当积极建立工程管理机构，加强电气施工技术和项目管理人才的培养和储备，有序开展电力建设项目管理工作，提高电气施工人员的综合素质。在电气施工人员的储备过程中，定期要求电气安装人员参加技术培训，学习国内外先进的科技操作方法和积累经验，保证企业工程建设水平与时俱进，适应现有的市场环境。注意管理者与施工人员之间的沟通方法和技巧，有助于发现电气施工过程中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正。
结束语：
总而言之，电气施工是机电工程建设中最重要的问题，它在很大程度上影响着建设方的利润收入，也严重影响着公共基础设施。作为施工单位，在电气施工过程中，需要不断总结和归类发现的问题，组织有关专业人员寻求解决工程施工质量问题的措施和方法，只有这样才能有效地保证机电工程施工质量。
参考文献：
[1]米兆璇,苏牧秋.简述建筑电气工程管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(13):4963-4964.
[2]叶峰.浅谈建筑电气安装施工管理及其质量控制措施[J].智能城市,2017,3(9):149.
[3]康长明.建筑电气施工质量通病与控制措施探析[J].丝路视野,2017,(23):132.