广西捷佳润科技股份有限公司 530007
摘要：电力工程是国民经济建设发展的重要工程，对其施工进行规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。本文以电力工程自动化施工管理为研究对象，对其管理中的关键问题进行了分析，旨在为电力工程自动化管理水平的提升提供参考。
关键词：电力工程；自动化施工管理；关键技术
前言
电力工程承担着促进国民经济发展的重要任务，随着我国经济社会的快速发展，对能源电力的需求急剧增长，电力供需矛盾日益突出，投入电力工程基础设施建设的艰巨任务成为电力企业首先需要面对的迫切问题。但电力工程施工技术是集材料、设备、机具工艺、方法和管理为一体的综合性应用技术，具有专业性强、管理复杂等特点。为了实现更大范围的资源优化配置,推动能源的高效开发利用,就需要结合现代科学技术，做好电力工程施工管理。
1.电力工程自动化施工管理的作用
电力工程项目之所以与其他项目不同，是在于既要保证电力工程项目的盈利能力，又要考虑其所承担的项目的社会责任，为了做好自动化施工管理，就需要结合其项目特点。
（1）周期长、投资大。电力工程项目相对于其他的一般项目而言，往往规模较大，技术复杂，涉及的领域比较多，参与人员的专业知识要求高，因而项目从规划、设计，到施工、投入运行，需要的时间较长。此外电力工程的建设施工需要很大的投资额，规模较大的电力工程项目多以亿为单位来计算投资额。
（2）与环境相互影响。电力工程项目在建设的过程会受环境的制约，如施工一般会露天作业，受到气候、地质等因素的影响，并且施工的地点可能会有原材料供应与运输不畅的问题。同时电力工程项目施工完毕后也会对自然环境产生影响，如电网建设项目在项目交付使用后，电能在传递、变换过程中电磁波辐射造成的环境污染等。
针对电力工程的特点，可以看出加强自动化施工管理不仅具有良好的经济和社会效益，还具有以下作用：
（1）针对建没周期长、投资巨大的特点，电力工程自动化施工管理水平的高低，不仅会直接关系到投资决策的正确与否，更是项目整体质量保障的的重要举措。电力行业是社会经济发展的原动力，其投资决策和项目整体质量不仅会影响到地方经济发展速度、经济规模等，同时也关系到整个国民经济和社会发展。
（2）针对与环境密切相关的特点，电力工程自动化施工管理不仅会使项目施工优化、产业结构调整和优化，而且能够兼顾促进社会发展和保护自然环境。 同时科学的管理对未来项目投资的决策、政策的制定、项目管理机构的改革等高层次管理的改进和提高都将产生重大的影响[1]。
2.电力工程自动化施工管理技术分析
2.1宏观把控管理
开展电力工程自动化施工管理，既要有利于实现以城市为中心的分布式、网络化的清洁能源体系的快速发展，又要有利于提高供电和用电的安全可靠性，实现电力网与互联网的产业融合，进而提高电力产业效率，满足全社会不断增长的电力需求，实现绿色、可持续、智能化的生态环境建设，发展电力绿色经济。这就要求相关工作者根据区域特征，及电力工程建设实际，制定科学的管理制度，为施工的安全性及施工的顺利进行提供依据。
2.2施工成本管理
成本管理是自动化施工管理的重要内容，做好成本管理能有效的增加企业的经济效益，提升市场竞争力。同时还能有效地减少能源的浪费，对于构建节约型社会有着重要意义。
首先应建立成本控制指标，提升成本分析水平，并结合奖惩机制，来提升员工的职业责任感。
其次是加强流程控制。一方面应完善施工图纸，减少施工内容的可变性，消除电力施工的不稳定因素。另一方面对施工流程进行优化，不同的施工顺序对施工时间有着不同的影响，过长的时间有可能增加经济支出，因此对施工顺序进行优化，是电力工程自动化高效施工的基础。
最后加强动态管理。施工材料和施工管理费用是影响施工成本的重要因素，为了做好这两个方面的管控工作，可利用合同管理和招标机制来加强管控，通过对材料和设备准确的预算，来保障整体施工质量，节省成本花费[2]。
2.3加强工程监理
工程监理不仅有利于规范电力工程各方的建设行为，还有利于保证电力工程建设质量和安全。因此为了保证电力工程自动化施工的顺利进行,需要改进和完善工程监理工作。
（1）改善监督管理手段。相比较一般工程，电力工程建设对监理单位提出了更高的要求。因此监理单位除了转变管理理念、提升人员素质、改进检查方式以外,还需要坚持科技创新,加大对先进设备的投入,实施信息化管理,才能完成对工程项目的监督管理工作。
（2）正确处理各方关系。监理单位与勘察、设计、施工等单位都是工程项目的直接参与者。正确处理与协调好同有关各方的关系,形成建设合力,才能完成对工程项目的监督管理工作。具体来说一是要处理好与施工单位的关系，监理单位应尊重施工单位的意见, 施工单位也要支持监理单位的监理工程师履行合同规定权限内的职责。通过互相沟通、召开会议等多种方式协调处理电力工程自动化施工中的具体问题,共同完成工程建设目标。二是要处理好与被监理单位的关系。对于工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,建立单位有权要求施工企业改正。施工单位应当尊重监理意见,做好沟通,及时解决工程实施过程中出现的各种问题,防止出现单位间互相不尊重问题的出现。
2.4质量管理技术
电力工程由于性质不同、施工环境不同,即使施工组织、施工工艺都一样,也可能形成不同的工程质量。实践证明,工程质量的高低有赖于建立和健全与工程建设全过程的质量管理。具体来说要在各个阶段，做好相应的工作：项目决策阶段要对电力市场需求进行认真的分析，对项目选址报告、可行性报告和计划任务书等进行严格审核，使项目与国家和地区规划相符合，与其周围环境相协调，确保项目科学合理。设计阶段按照工程的规模、性质和特点结合设计工作进程和深度，通过对初步设计、技术设计和施工图设计等不同阶段的有效管理，从源头上确保工程质量。施工阶段要在事前策划、过程控制、事后检验和整改闭环四个方面对重点部位、关键工序进行动态控制，从而实现高品质的工程实体质量。竣工验收阶段对施工阶段的质量进行最终检验，并申请质量监督检查，这是确认工程项目能否投入使用的重要步骤[3]。
2.5施工安全保障技术
为了强化电力施工安全和实现电力管理的高效发展,对电力工程自动化施工安全管理方法的创新是势在必行的。强化电力施工安全,实现电力管理高效发展要从科学的角度出发,注重细节的管理。一方面要制定电力工程安全施工制度，在有法可依、有法必依的情况下，做好电力工程施工安全管理工作。同时还要完善电力安全管理系统，根据专业性不同分配具体工作，每个人各司其守，做好电力安全管理工作。另一方面要提高电力工程施工安全防范技术水平，目前要更好的实现电力安全监督和发展，最重要的是完善电力防范安全技术，更好的防范工作才能避免事故的发生。根据现有的安全防范技术结合电力工程自动化施工过程中的实际情况，加强安全技术研究，消除安全技术中存在的缺陷，施工前要做好技术交流，包括图纸详细解说、突发问题解决方案等，这样才能实现电力自动化施工管理的高效发展。
3.结语
随着电力改革稳步推进,全面建成安全、可靠、绿色、高效的智能工程成为新时代电力工程建设的主要目标,实现可靠供电、优质服务已成为新时代电力供应的首要责任。电力工程自动化施工是现代电力工程建设的重要内容之一,因此要做好自动化施工管理，实现电力工程调度、监视、控制的统一集中管理，提高电力工程自动化建设的质量和效益。同时还能全力服务人民，保障人们电力需要。
参考文献：
[1]曹澧泉.电力工程自动化施工管理的技术关键[J].中国新通信.2019(05)
[2]林连河.电力工程自动化施工存在问题及改进措施[J].中国战略新兴产业.2017(48)
[3]牟兵.刍议电力工程自动化施工管理中的问题及对策[J].低碳世界.2017(25)
个人简介：温朴园（1990.5—）, 男， 广西南宁人，助理工程师， 从事电气工程施工管理工作。