杭州拱墅万达广场商业管理有限公司
摘要：随着经济的快速发展和城镇化进程不断推进，建筑电气工程发展迅速，人们生活需求得到极大的满足。强电是建筑电气工程的重要组成部分和关键环节，其施工相对较为复杂，强电施工质量将极大地影响建筑电气工程使用功能的正常发挥。
关键词：建筑电气；强电；管理策略
引言
在我国，建筑领域的发展对社会经济进步有着积极的影响。在科学技术飞跃发展的背景下，社会群体对建筑工程的电气强电安装的关注力度加大，而电气强电安装的施工质量对建筑工程电气系统长期使用状况有着决定性的影响。那么，对电气强电安装的施工就要进行严格的把控，对项目的施工标准进行合理化制定，进一步提升我国建筑工程电气强电安装的施工质量，保障建筑工程的电气强电用电安全。
1 强电施工质量问题
按照我国目前的各个城市建筑工程现状，关于建筑电气强电施工工程管理要求相对较高，再加上因为强电施工本身的特殊性，在施工期间的施工方协调难度较高，所以整体施工质量并不是非常理想。目前来看，施工质量问题主要在于：①建筑工程管理的不及时以及管理体系的不完善导致强电施工整体质量无法获得保障，施工期间的随意性以及施工后的维护管理及时性问题比较突出；②施工期间的质量水平相对较差。尤其是管线处理方面，建筑中管线普遍不理想，管线处理技术的不合理也会导致施工整体质量问题的存在，在施工之后管道破裂、线路弯曲过多等问题相对常见，从而形成对整个施工效益的影响；③内部控制效果较差。从企业的强电施工期间问题来看，目前企业的内部控制管理技术水平相对而言仍然存在许多的问题，例如施工期间的职能划分不清晰，执行的不到位以及信息系统的管理水平较差，在具体施工期间很难保障权限控制与身份识别等管理工作水平，同时从维护角度上也存在许多的风险，例如在信息化发展过程中，企业的施工岗位职责划分不明确，信息管理期间存在越级操作的现象。
2 建筑电气强电施工工程管理策略
2.1 强电设计提升措施
（1）强电设计标准要考虑一定的富余度
随着我国经济及社会的高速发展，人民对生活生产质量的要求不断提高，各类新型、智能化的家用、工用电气设备日新月异，用电功率不断攀升。因此，在建筑工程强电设计阶段就要充分考虑到建筑使用期内这些因素对建筑用电的影响，适当提高建筑强电设计标准，合理考虑用户用电设施更新的可能，以满足建筑使用期内用户对强电用电需求的增长，避免因强电设计标准不足而导致二次设计和施工。在进行变压器选型时，留有 20%负载率以满足该小区未来用电量增长的需求。
（2）细化设计说明
和大部分的土建工程类似，强电设计和施工大多是由不同的人员完成的，若施工人员不能充分理解设计意图，施工质量往往不如人意。因此，为了尽可能明确设计意图，在进行建筑强电设计时，要充分重视设计说明，能细化的尽可能细化，尤其是针对一些新型的强电供配电设备的设计说明务必要详尽，这样可以在很大程度上弥补因强电施工人员专业技术不足带来的施工质量不良的问题。设计时尽可能将与本建筑电气工程设计、施工相关的内容及注意事项在设计说明中一一体现，目的是为了让施工人员尽可能理解设计的意图，并提醒施工人员施工过程中可能存在的一些问题及注意事项。
2.2 强化施工设备与施工材料质量
在施工材料、使用等过程中做好施工质量的保障，从硬件资源的角度上做好施工项目的施工质量控制，因为强电施工水平会直接决定建筑的电气功能，所以做好施工质量的控制非常重要，其中也必然会包含施工设备、材料的质量控制。应用材料性质和设备的性能会直接决定整个强电施工的技术水。对此，强电施工中材料和设备的质量是重点的考核与管理环节，必须做好层次性的审批，同时强化施工项目的质量保障。在施工材料的检查期间，应当从材料的外观、质保单核对等工作角度着手，通过产品的合格抽样检查管理方式确保施工材料质量。同时需要注重施工设备的质量管理，在施工器械方面应当做好定期的检查，在材料、设备等采购期间，应当做好多厂家的选择，尽可能确保产品的性能、成本以及综合经济效益的综合对比，确保材料经济、合格，提升强电施工整体技术水平。
2.3 加强电气工程强电施工各环节的管理与控制
第一步，建筑电气工程在进行施工之前需要进行详细的研究，做好充分准备，前期工作的好坏直接影响到整个电气工程的最终质量，工程建设项目一般规模较大，所以工期相对也比较长，所涉及到的工序复杂多变，如果在问题出现之前没有做出相应的预设和调整，后续出现问题便很难弥补损失。施工单位需要对于施工图纸进行严格的审查，按照施工计划进行实施，按时完成施工工期。同时还需要对施工的材料进行完善，工作人员定期进行培训。其次，一旦问题出现，很大原因就是因为在工程前期没有做好充足的准备，在项目开始之前检查搜索，使问题最小化，在施工环节部分需要进行严格的管理与把控，想要工程顺利完成施工就需要采取系统的管理。最后，施工技术质量也有着较高的要求，需要考虑全面，制定切实可行的计划，根据施工要求安排施工人员，将在施工过程中可能发生的问题进行预设，并进行探讨，给出合理解决方案，制定的计划要在施工过程中严格执行，这样可以对于工程的质量有一定保证，也可在施工过程中对于一些突发状况进行合理修改，不断完善施工计划，保证整体工程的顺利进行。
2.4 加强人员素质，提高施工效率
全方位建立管理体制，加强人员的监督和管理，重点落实质量保障，建设高质量高品质的工程，从每位施工人员做起，从每个行业规范做起，制定可实行的管理制度。全方位运用高效管理体制模式，来分析处理整个项目工程中预计达到的目标，并对其进行合理分析研究，使企业效益达到最大化，通过扎实的技术和科学的处理实行有效的技术措施，在保证安全施工的合理时间范围之内加快施工速度，保证合格质量，提高工作效率。这就需要有规范有效的管理制度来制约工程进行之中会出现的各种问题，在解决问题的同时如何加快施工质量。制定可实行的管理制度。通过扎实的技术和科学的处理实行有效的技术措施，在施工之前首先需要掌握相关信息及法律法规，依照合同规定制定相关工作计划，所需物资和人员都比较多，整体建设工程分为多个阶段进行管理，通过检验检测方法来选出最合适的产品方案，这样就可以通过一系列的形式进行研究，从而获得准确的工程信息，并在合理的范围之内因各方关系来进行小范围的调整。保证良好质量的根本就是需要有完善的管理制度，加强管理运用科学管理技术来把关是使整个企业有序发展的必经之路。
结语
综上所述，在我国社会经济水平全面提高的环境下，人们生活品质大幅度提升，在这种环境下，对生活环境有严格的要求，在强电安装过程中，要结合实际情况，加强施工管理，减少安全问题，确保工程的整体安全。
参考文献:
[1]李栋，涂，刘康.建筑电气工程中的强电施工与设计方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：153.