摘要：公路工程的施工当中，无论是施工技术、施工材料还是施工工艺都非常复杂，所以需要工作人员对这些内容进行细致的管理。对公路工程的施工项目进行精细化的管理能够对施工的质量和施工的效率有所保障，并且有利于提升企业的管理水平，对促进企业的长期发展具有重要的意义。本文分析了精细化管理的概念，针对目前工程项目管理工作中存在的问题提出了相应的完善措施，进而帮助相关企业提升精细化管理的水平。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理；探析
引言
我国经济得到了迅猛的发展，与此同时，人们愈发关注交通建设。由于公路工程的施工质量会直接影响城市的发展速度，因此，相关人员不断改造和优化公路施工与管理过程，使公路工程施工和管理更加精细化、规范化。但是，在公路工程施工中还有许多影响因素造成公路工程频繁出现各种问题，给我国现代化城市的发展带来了很大的安全隐患。因此，精细化管理在公路工程管理中至关重要，施工单位必须对公路工程的施工管理进行精细化管理，不断探寻更加高效和精细的施工管理方法，推动交通行业的快速发展。
1精细化管理模式
1.1精细化管理简介
在公路工程建设的过程当中，传统的管理模式难以保证公路工程建设的质量问题，也很难保证在公路工程建设的过程当中不存在偷工减料的问题。精细化管理的重要优势就是能够实现对工程细节问题的把控，从而减少了很多施工过程中可能存在的隐患，这样便可以保证公路工程的质量。在施工过程中，施工人员素质较低也是较为常见的问题，很多质量问题都是因为工作人员的疏忽而产生的，所以加强队伍建设是非常重要的内容。精细化管理的过程能够给施工现场带来更加安全的防护，并且及时检修施工过程中存在的问题设备，在很大程度上减少了可能会出现的安全问题。精细化管理的过程让管理更加细化，增加了管理价值，为建筑工程的质量提供了坚实的保障，并且能够进一步确保工作人员的安全问题，减小安全事故发生的概率。
1.2精细化管理的重要性
精细化管理模式对于公路工程的建设来说有着非常重要的作用，每一个建筑企业都应该意识到这种作用，并将其应用到对工程的管理过程当中。而且随着时代的进步，精细化的管理模式已经被充分应用到了建筑行业当中，仍然采用粗放式管理模式的企业终将被时代所淘汰。在激烈的市场环境中，是否能够采用精细化管理模式已经成为了一种重要的衡量标准。精细化管理模式的开展使得企业的管理水平进一步提高，并且让工程的质量得到了充分的保障，进一步降低了工程所投入的成本。精细化的管理模式实现了资源更加合理地配置，对公路工程的建设发挥着非常大的作用。
2公路工程施工项目精细化管理工作中的不足
2.1工程项目管理存在漏洞
公路工程在施工的过程中，需要多个部门共同协作，才能保证施工的有序性和合理性。由于公路工程的规模较大，工期较长，施工环节较为复杂，并且在施工的过程中很容易受到天气气候等的影响，这些情况都为公路工程项目的开展和实施增加了难度。在实际的施工过程中，如遇到下雨的天气，对施工材料的储存条件没有做出合理的调整，导致施工材料受到雨水的冲刷变得潮湿，从而不能投入到正常的施工当中，一方面对企业的成本造成影响，另一方面也影响了施工的进度。或者是施工设备等胡乱摆放、施工过程产生的垃圾没有及时清理，都可能导致安全事故的发生，对周围的生态环境造成不良影响。
2.2管理人员缺乏重视
目前，很多企业的管理人员过于重视提升企业的经济效益，忽略了工程项目的管理工作，这样的行为不利于企业的长期发展。
比如，有些企业为了节省资金成本选用一些低成本、低质量的施工材料，导致施工的时候很容易发生安全隐患，并且也有可能会造成严重的安全事故，反而为企业带来更大的经济损失，影响企业的公信度和市场价值。另外，由于公路工程的施工涉及到大量施工人员的使用，有些企业为了省时省力就在当地招收农民工，导致施工人员的流动性较大，就会影响正常的施工进度，不利于管理人员对施工人员进行集中的管理和考核。
2.3施工管理体系不健全
受我国粗放式管理模的影响，现如今，很多企业的管理观念和管理模式都没有与时俱进，没有对管理模式进行更深一步的探究和完善，导致项目管理工作缺乏合理性。公路施工项目的管理体系不健全，就会导致实际的施工当中缺乏规范性，比如出现施工人员投机取巧或者违规操作的情况，甚至会有少部分人滥用职权，导致企业形成一种不良的风气。另外，没有对项目管理工作进行合理的监督，导致施工管理的工作中的不足之处难以被人发觉，从而留下各种隐患问题。
3精细化管理在公路工程管理中的应用
3.1遵循精细化管理原则
在开展公路工程项目施工时，需要建立完善的、先进的公路工程施工管理体系，以提升整体施工效率和施工质量。首先，进行工程项目施工时，需要管理人员明确施工目标。根据相关施工质量标准逐渐完善公路工程施工质量管理机制。另外，正式施工前，需要管理人员制定明确的施工目标，有利于顺利开展施工管理工作。制定施工目标时，应顺应当前行业的发展方向，充分考虑项目的经济效益、施工效率和质量。其次，开展公路工程项目施工时，应从每个施工环节多角度地进行施工管理与控制，采用精细化管理模式进行维护、检修、现场操作、工艺技术、施工材料设备等。
3.2精细化管理施工承包合同
施工承包合同管理是公路工程施工项目管理的重要内容，包含施工工期、施工进度、施工质量等诸多建设指标，是公路工程施工项目开展的重要依据。在公路工程施工项目开展精细化管理，首先应加强对施工承包合同双方责任与义务，施工与验收标准等相关条款的分析，综合考量施工企业施工实力，以确保施工工作的有序开展。如果公路工程中涉及分包项目，施工企业应通盘考虑施工项目整个施工工作环节的衔接性与潜在风险因素，以提升对施工项目的全程把控性；如果公路工程部分施工项目还需要分包给其他施工队伍，施工企业还应在施工承包合同中详细规定分包工程量、施工工期与建设材料、质量指标等具体建设要素，为施工项目统筹管理提供依据。
3.3精细化管理施工安全
施工安全是公路工程施工项目管理的重要内容，施工企业应提高对施工安全的重视力度，将施工安全管理工作贯彻至整个施工项目中，以切实保障施工人员的安全，避免施工事故的发生。首先，施工企业管理人员应定期对施工人员开展公路工程施工安全教育，增强施工人员的安全施工意识，提升其安全施工技能与自我保护能力。其次，施工管理人员应加强对施工现场安全防护措施的检查与抽查力度，进一步强化施工人员安全施工意识，通过施工安全与危险施工区域安全警示牌等防护举措为施工人员营造安全施工作业环境，以降低施工安全事故的发生概率。
结语
在开展公路工程施工项目时，采用精细化管理模式，可以全面提高施工进度以及施工质量。通过采用精细化管理方式，有效预防施工安全隐患的发生，保障施工质量和施工安全。由于公路工程施工项目在管理过程中存在一定的复杂性，需要施工管理人员根据施工现场的实际情况做好相应的调整工作，逐渐完善施工精细化管理模式。全面提升整体公路工程项目的施工质量以及安全性，促进我国公路工程行业健康发展。
参考文献
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