摘 要：我们作为一个公路工程施工企业其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识。
关键词：公路工程；施工；现场管理
1导言
当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。
2公路工程施工现场管理的重要性
通常来说，施工现场管理是公路工程质量管理的重点，强调施工现场的质量监督管理，建立有效的现场质量保障体制。质量、安全、成本、进度是公路施工项目的四大指标，这四大指标的落实也是在施工现场。公路工程施工都为露天作业，同时由于公路施工涉及的专业较多，属于事故的多发项目，加强现场管理工作能够提高施工的安全性。
3公路施工现场管理的作用与影响
3.1提高各项资源的利用效率
众所周知，公路工程施工现场存放了大量的施工材料和施工设备。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须对原材料质量进行检验，严格遵守材料检验流程，杜绝任何不合格材料进入施工现场。施工机械和施工设备是提高工程施工效率、保证工程质量的重要基础条件，在施工现场管理中，需要定期对设备进行维护和检修，同时设备操作人员必须具备相应操作资质，禁止无证上岗，以免出现操作失误，导致安全事故发生。
3.2确保现场施工顺畅有序
在公路工程施工过程中会应用大量的施工材料和施工机械设备，因此，在施工现场管理中，必须做好对施工材料的分类管理以及施工机械设备的配置和维修，确保每一种施工材料都分类整齐摆放并储存得当，施工机械设备的操作以及维护需要按照既定的要求进行，使公路工程施工现场整齐有序，稳定运行。
3.3 提高公路工程质量和效益
对于公路工程施工企业来说，质量和效益是发展的根本，也是工作的最终目标。在实际公路工程建设中，不仅要做好相关成本造价管理工作，更要提高对施工现场管理的重视程度，对现阶段现场施工管理中存在的问题和不足进行优化完善，降低公路工程施工过程中的安全风险和质量风险。同时，良好的施工管理可以实现施工材料、施工设备和人力资源的合理配置，为施工单位创造更多的经济效益。
4公路工程施工现场管理的要点
4.1施工准备
（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素。标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。（6）建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工組织设计。
4.2进度管理
在公路工程施工现场管理当中，最重要的一项管理就是进度管理。实施进度管理的主要内容是通过对项目控制性阶段进度计划的完善做好各个项目的动态控制工作，并且协调好各个单位之间的内在关系。提前做好工期索赔和预防，保证工程的工期达到预定的要求。管理人员要通过对计划的细化、分解以及优化和调整来控制进度，对施工单位的施工季度计划要加强管理和审查。对工程的工期要进行跟踪，对于存在在控制外的工程工期要进行讨论和分析，对工程进度和工期进行分析并找出解决的办法，对工程的关键路线要进行整体的评价和分析，落实好工程负责人。
4.3质量管理
在公路的施工中，我国近几年才加强对公路的质量管理力度，我国的公路质量管理制度也就还不完善。在质量管理制度不完善的前提下，很多部门对自己的作业质量标准不够明确，在公路质量建设上就会开始出现差异。此外，有些施工建设人员由于质量管理制度的不全面，进行一些违规操作，以此来减少工程的成本提高自己的利益。这样的行为出现不仅是对他们自己的不负责任更是拿别人的生命开玩笑，我们应该杜绝这种现象的发生。
5公路工程施工现场管理的优化措施
5.1优化现场的管理机制
首先需要优化的地方是现场管理的网站管理系统，但在此前应了解公路建设的主要内容和项目，才能帮助其进行企业现状的评估，从而才能优化对应的网站管理系统，而在优化过程中，需要根据现阶段还未解决的矛盾进行分析，才能有效避免再次出现。
5.2加强施工现场安全管理工作
在公路工程建设中，最重要的任务就是安全管理，其中不仅是工作人员的安全，也包含企业财产的安全，所以应建立建筑工地的安全生产管理系统，并定期检查施工人员的设施是否安全，严格按照标准来生产，不断强化施工人员的安全意识，让其明确自己的职责所在，培训其应变能力和施工技术，将施工现场发生事故的几率降到最低，保障施工人员的生命安全，企业财产和信誉的安全，同时又能保证施工效率。
5.3对施工方案的优化
施工方案主要包含以下三个项目：第一应全面分析施工现场图纸，再根据图纸对现场进行勘测和测量，做好施工前的准备工作；第二是需要将对沿线施工现场可能造成的威胁进行总结分析，再归纳进行上报；应仔细的对施工合同和施工预算进行分析，找出施工中的难点，并加强质量管理工作的监测，严格控制施工进度。
6结束语
综上所述，公路施工现场的相关管理工作，旨在为公路施工企业提供一些有用的参考资料，提高施工现场管理。施工企业必须高度重视施工现场管理工作的开展施工现场管理工作，这对于确保公路工程施工质量、施工进度有着重要意义。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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