摘要：近年来，随着人们住房需求的上升，房建项目工程始终是社会热点，其工程质量问题同样备受关注。房建项目工程质量受到各种主客观因素的影响，管理难度相对较大。随着信息化管理模式的应用和推行，能够有效保障和控制土木工程中房建项目工程质量。本文将立足房建项目工程质量影响因素，结合当下项目工程管理的新手段和新技术，探究保证其工程质量的路径措施。
关键词： 房建项目；工程质量；进度管理；现场管理；管理体系
引言
随着城镇化建设的推进，土木工程中房建项目工程数量明显增加。但是基于工程成本与工程经济效益的考量，部分项目管理方会在建设过程中偷工减料，导致“豆腐渣”工程比例上升，部分房间工程的墙体甚至一抠就掉，严重损害了项目建设方和管理方的社会信誉和形象。有效保障和控制土木工程中房建项目工程质量，不仅是对住户安全的负责，也是对自身形象和社会信誉的负责。
一、房建项目工程质量管理的价值
土木工程中房建项目是较多的一种类型，强化对其的质量管理具有重要价值。受到新闻媒体迅速发展的影响，房建项目工程质量问题能够在网络上迅速传播且能够在短时间内查询到工程项目的主要负责人方，这都对其形象和声誉造成了隐形影响，甚至会对其后续发展造成影响。除此之外，房建项目工程中出现的地面塌陷以及不均匀沉降等质量问题，容易威胁到住户的生命安全，也不利于其持续发展。重视并加强房建项目工程质量管理，能够统筹提升房建工程施工质量和管理质量，增加其安全性和稳定性，有效规避房建项目施工中可能出现的安全隐患和质量问题，有效防范主客观因素的影响，对于房建项目工程建设单位和施工单位的长远发展都是具有重要价值和意义的。
二、影响房建项目工程质量管理的因素分析
（一）建筑材料质量
建筑材料质量对房建项目工程质量管理有着直接影响，随着我国房建项目工程的发展，建筑材料质量要求也逐步上升。其中混凝土以及钢筋等主要建筑材料的延展性、刚度等都会对房建项目工程质量产生影响，如果建筑材料性能达不到要求或者型号存在误差，都会导致房建项目工程施工质量达不到预期。在建筑材料采购环节，由于市场价格存在一定差别，材料种类和品牌更是繁多，采购人员会基于物美价廉的原则，片面追求低价。同时，采购人员职业道德素养不足，从中赚取差价或者收取回扣等行为，都会影响到建筑材料的质量和性能。在建筑材料验收阶段，由于验收人员专业知识与能力不足，也会导致材料验收准确性不足，让不符合要求的建筑材料流入房建项目工程施工环节。在建筑材料库存管理过程中，如果库存管理不规范，不同型号的同类型材料混杂堆放，也会出现材料使用错误的情况。房建项目工程中建筑材料使用错误或者材料质量不合格等问题，都会对其工程质量产生直接影响。
（二）设计方案合理性和科学性
设计方案是房建项目工程施工的重要参考，如果设计方案不合理或者存在漏洞，也会对工程质量产生影响。比如说，承重墙的设计不合理，则会增加工程坍塌风险。地面承载力测量不到位，也会增加后期地面不均匀沉降的风向。在房建项目设计阶段，由于当下房建项目工程数量众多，部分设计人员为了追求绩效和速度，会在多个房建项目工程中套用类似的设计模板，缺乏责任心和职业道德。这也导致设计方案与房建项目工程的实际施工环境和需求存在偏差，增加后续设计变更概率和施工难度，导致工程延期和工程质量问题。
（三）现场管理的统筹性和全面性
房建项目工程现场管理需要全面统筹其成本管理、进度管理以及质量和安全管理等，工作量相对较大。受到当前房建项目工程数量众多的影响，部分施工单位或者管理单位会同时推进多个房建项目工程，这也导致房建项目工程现场管理人员短缺，无法兼顾整个项目工程的全方位管理。这也导致房建项目工程现场管理中存在漏洞，无法及时有效地发现其中的质量问题和安全隐患，增加其项目工程施工质量问题出现概率。
（四）施工人员的技术水平和能力
施工人员的技术水平和能力，也是影响房建项目工程的关键因素。作为一线工作人员，其技术水平高低和能力是否专业，都会体现在房建项目工程中。施工人员由于文化水平相对不高，部分施工人员更是对自己的技术和能力盲目自信，不愿意接纳新的施工方式和方法。这在一定程度上阻碍了房建项目工程施工质量的提升和施工技术水平的进步。
三、有效保障和控制土木工程中房建项目工程质量的路径探索
（一）规范建筑材料采购和检测验收工作
有效保障和控制土木工程中房建项目工程质量，需要从源头入手，从建筑材料的质量管控入手，切实提升其工程质量，杜绝“豆腐渣”工程的出现。首先，在材料采购环节，需要优选人才，对采购人员的专业知识水平和职业道德进行测评。这样一来，能够在采购环节通过采购人员自身素养来剔除不合格的建筑材料，为房建项目工程质量提供保障。其次，在材料采购过程中需要考虑综合性价比，不能片面追求低价材料，可以利用大数据系统对建筑材料市场价格和性能等进行综合比对，选择性价比最高的建筑材料。再次，在材料检测验收工作环节，可以邀请设计人员和工程技术人员一同验收，严格把好建筑材料质量关。最后，在建筑材料库存管理过程中，则需要按照不同型号不同类型分门别类地进行管理，规范材料领用程序。把控好建筑材料质量和管理，才能够切实保障房建项目工程质量。
（二）重视前期勘查和设计方案的契合度
优化设计方案审核，重视前期勘查工作，杜绝套用模板，能够有效保障和控制房建项目工程质量。将前期勘查作为设计工作的必要环节，要求设计人员认真勘查施工现场的实际情况，并且统筹勘查中出现的问题，在设计方案中予以规避和改善。这样能够有效降低房建项目工程施工风险和后期应用过程中的质量问题。同时，房建项目工程管理人员需要从专业角度对设计方案进行审核，可以利用BIM技术进行线上方案模拟和优化，最大限度地提升房建项目工程设计方案与实际情况的契合度，保障和控制其工程质量。
（三）优化现场进度管理和质量管理，提升施工人员技术水平和能力
优化现场进度管理和质量管理，提升现场管理人员的思想认知和专业能力，也是切实保障和提升土木工程中房建项目工程质量的关键。首先，根据房建项目工程质量管理需要，合理配备相应的现场管理人员，提升管理的全面性和统筹性。其次，制定现场管理计划，做好重难点标记，统筹推进现场进度管理和质量管理，避免后期工期延误等问题导致的工程质量管理失控的问题。再次，注重现场管理人员思想认知和专业水平的提升，需要其依托自身经验和专业能力，及时发现房建项目工程中存在的质量管理漏洞和安全风险，及时采取补救措施，全面有效地提升房建项目工程质量。最后，注重施工人员技术操作的规范管理，强化技术规范落实和监督，避免因为错误操作导致的工程质量问题。
结语
综上所述，房建项目工程作为土木工程中的重要工程项目，在我国建筑行业占了很大比例。有效保障和控制房建项目工程质量，也是推动社会稳定建设和发展的关键问题。从建筑材料质量管控到设计方案的合理制定，从现场质量管理到施工人员施工规范管理，全面统筹房建项目工程管理和规划，对于其工程质量保障和控制具有重要意义。
参考文献
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作者简介:祝玉贺 出生：1990 年 10 月 籍贯: 山东平邑 性别 ： 男 最高学历： 本科 职称：无 研究方向： 房建工程 邮编 ：273300 单位：临沂福宽置业有限公司