摘要：随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大亮点。国家近年来不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展，给工程咨询的转型升级提供了重要的机遇。然而现阶段的全过程工程咨询面临数字化普及程度欠缺、整体性服务能力不强、系统化管理落实不足、专业配置合理性不够等问题，影响了行业的竞争力。因此我国应该积极推进全过程工程咨询行业的发展，这既是适应建筑行业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对全过程工程咨询之实践与思考提出了一些建议，仅供参考。
关键词：全过程；工程咨询；实践与思考
引言
全过程工程咨询的出现是全球建筑市场发展的必然，是我国与国际建筑市场接轨的桥梁，是建筑市场发展的大势所趋。随着市场发展的多元化、需求的多样化，各建筑企业应根据各自的优势深入分析与研究，开展具有特色的、综合的全过程工程咨询，以实现自身的价值，扩展在国内建筑市场及国外建筑市场的业务，实现发展目标。
1、咨询要点
1.1前期咨询要点
（1）制定项目全过程工程咨询方案，包括咨询目标、咨询内容、科学研究、咨询计划、咨询办法、咨询组织等，指导咨询行为的科学统一实施并与后期工作顺利衔接。（2）对项目的技术方案、工程投资等进行咨询，评估工程内容是否完整、工程方案是否科学、研究结论是否恰当、工程投资是否合理等。（3）对前期可能发生的规划设计、项目招投标、专项研究等咨询行为进行科学统一咨询。
1.2设计咨询要点
（1）设计的条件进行控制。做好与建设单位的充分沟通，对现场进行细致的调查和测量，掌握现场条件；复杂条件应进行专项实验或分析论证，提高设计条件的准确性、完整性、严谨性；确定条件时尚需预留合理发展空间，难以确定的条件作为遗留问题应提出解决办法或处理措施。（2）对设计的进度进行控制。实施时结合施工进度在现场进行图纸的深化设计，优先安排工艺关键线路上的子项的设计，优先安排采购设备技术条件成熟的子项设计，优先安排解决遗留问题的现场设计确认，从系统的角度协调好进度与工作量的关系，确定开展计划，保障设计进度可控。（3）对设计的质量进行控制。（4）与全过程工程咨询进行衔接。全过程工程咨询在前期对边界条件进行科学论证后确定，对技术方案协调业主充分讨论，对运行要求充分了解，可避免设计反复，提高设计质量；在后期又将设计思路理解并贯彻到调试运行中，提供符合设计的多种运行方案。
1.3施工咨询要点
（1）对施工方案的控制。（2）对施工计划的控制。（3）对施工质量的控制。（4）与全过程工程咨询进行衔接。
1.4试运行咨询要点
（1）对试运行方案的控制。（2）对试运行过程的控制。（3）对试运行问题的解决。（4）与全过程工程咨询进行衔接。
2、全过程工程咨询的现状
2.1全过程工程咨询企业内部管理模式不完善
虽然全过程工程咨询服务的管理模式，对降低企业的建设成本有利，可以规避各类风险，但这一模式并没有得到广泛应用。而且全过程工程咨询企业没有形成一体化协调管理模式，即和业主共同组成管理团队，对组织实施进行全过程管理和专业咨询服务。咨询单位应当深入了解各项目的具体特点，完善全过程工程咨询的管理模式，规范管理的工作流程。企业只有不断加强内力，提高企业竞争能力，才会更好的发展。
2.2全过程工程咨询服务市场化程度不足
目前，市场中大多数公司还是针对自身特色确定主流业务方向，仅有少数公司响应号召进行全过程工程咨询的推广与资源整合。政策的推广和宣传有利于全过程工程咨询的实施。在推广此项业务时，面临的问题是关于此项服务费用的计取。目前，根据各部委发布的文件，拟根据服务内容的不同进行组合收费，也可根据项目的规模和复杂程度，采用人工成本加酬金方式计取，并且鼓励对产生较高价值的服务实行奖励机制。但在推广中得到的反馈是，此项业务的推广主体是政府投资项目，各项费用支出均需要有明确的取费标准作为依据，组合费用及谈判类费用的计取会给项目招投标带来不便。近期，我国针对相关费用的计取已经进行深入调研，很快就会解决此问题。另外，全过程工程咨询业务相应的合同示范文本、完善的咨询服务的技术标准和相关规程也需及时跟进，以便业务的推广与实施。项目具体情况来选择多种服务模式，为项目拟定最合理的咨询方案，以达到效益最大化。
3、对全过程工程咨询发展的思考与建议
3.1提高建设团队的整体责任意识以及服务能力
就目前我国社会发展情况来看，咨询公司可以结合各部门、各企业、各单位之间的联系进行统筹审计，而对于不同工程项目之间的变更内容更需要把控好审计力度和审计点，截止到目前为止，已经有一部分的企业对于变更额度有了规定。所谓的工程变更率就是工程中产生的总报价和建设工程所有建设费用之比，该项比值是要在一定范围之内的。其中金融系统中的一些单位设置的工程变更额度是百分之五和百分之八。通过具体的数字来管理并约束着建设单位的变更行为，使得建设单位的工程变更，结果更加数字化。
3.2利用BIM平台技术协同管理
在长期的实践过程中，BIM技术有三大优点：组织整体性、外援非特定性、高度任务相依型。所以，传统的工程项目管理体系已经逐渐被BIM技术所取代，BIM技术也是能够提高全过程工程咨询服务效率的重要内容。在服务过程中，需要大量的知识、信息、技术、管理、权限等进行运算，传统的工程项目管理体系已经满足不了大量的数据进行集成运行要求，只能通过BIM技术将所有信息数据模型化，接着再通过特定程序，将各板块之间进行连接、访问和读取，还能够反复的利用，以此来实现高效的管理和运行。
3.3要提出确保市场健康发展的措施
在全过程工程咨询服务的实施初期，政府要加强宣传引导力度，强化市场监管手段，用心扶持和培育市场，同时要树立标杆，及时总结、推广和完善，确保全过程工程咨询服务的健康发展。正因为建设工程的特殊性，全过程工程咨询服务运行必须抓住源头，即确保服务价格合理和目标设置科学。低价竞争、无序竞争是建筑行业的“毒瘤”，必须坚决予以制止。建设目标确定了建设工程实施过程的科学性，任何违背客观规律的目标是建筑行业的“硬伤”，对此，各级主管部门必须引起高度重视，并提出切实可行的政策保障措施。
结束语
全过程工程咨询的推行符合我国建筑业发展的需要，在行业政策推动下，未来建筑行业咨询服务的主流方式必将是全过程工程咨询。我国现在的咨询等单位在提供咨询服务上各有优势，但唯有融合发展才是出路，应在了解工程咨询服务的特征和各阶段内在联系的基础上，实现横向业务的整合，争取实现碎片化到集成化的转化。
参考文献
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