摘要:随着我国科学技术的发展，建筑工程对质量的要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程的复杂程度密切相关。为了提高整个建筑工程的质量，有必要提高整个建筑工程的管理效率，并适当控制建设过程中的各个影响因素，确定并调整施工项目中施工管理的各个要素，以确保项目施工顺利进行。此外，适当控制建筑工程的施工关键点，将提高整个建筑工程的总体施工质量，并确保整个项目安全稳定进行。
关键词：建筑项目；施工管理；精细化
引言
建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
1 精细化管理概述
精细化管理不仅是一种理念，同时也是一种文化体现。管理学认为科学的管理模式主要为规范化、精细化及个性化3个层级。其代表着分工精细化与服务质量的精细化，就是最大限度降低资源和成本，然后进行管理。精细化管理是深化管理人员思想和提升其管理能力的外在表现，是分工与服务质量精细化对现代化管理的重要要求。在精细化管理中，需重视细化社会分工，同时还需进一步重视质量的精细化。在规范化、精细化及个性化管理层级中，精细化管理模式属于较为先进的管理模式，不仅可以满足企业实际需求，同时还需加强企业的发展。在过程中需要重视企业发展目标，然后在管理中依照这一目标和方向前进，积极做好各项规划。在这种管理基础上开展工作既可协调企业各个部门之间的关系，同时还可加强各个部门之间的沟通交流，调动工作人员对本职工作的积极性与主动性。
2 当前强化建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 安全问题频发
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
2.2 现场管理落实不到位
管理标准的核心是严格执行，房建工程施工过程中涉及到的材料较多，若管理不到位就会导致房建工程的施工现场发生混乱，出现物品、器械保存不当的现象，导致材料的质量受到影响，为施工单位带来了不必要的损失和浪费。在施工机械的使用过程中，对于施工器械的使用和维护的操作不符合行业标准，冒险作业，就会影响施工质量，也造成施工加速施工的耗尽，造成施工过程中出现故障，影响正常使用。如果施工单位没有立即维修，导致机械设备的损坏，致使企业对于机械设备的维修成本增加，从而导致建筑成本的提高。
2.3 建筑工程施工人员素质较低
建筑工程可节省人工成本，一些建筑公司会去劳动力市场，雇用廉价劳动力。因此，在我国目前的建设过程中，建筑工人大多数是农民工。和大多数工人一样，他们缺乏基础教育和培训，也没有想到学习施工技术，尽可能实现或达到设计目标。建筑工人素质较低对建筑的建设和建筑物的质量有明显的影响，会出现不合理的施工，导致施工中出现安全问题。这不仅会对工人的生命安全造成危害，还会影响其他建筑工人的施工。
3 精细化的措施
3.1 加强工程施工的安全管理工作
建筑工程施工过程中，安全是十分重要的一个问题，同时也是一个比较细致的问题，因此在建筑施工过程中必须加强安全管理。在进行精细化管理的过程中，要加大安全管理的工作力度。施工人员的安全是整个建筑工程顺利完工的基础，因此在平时进行精细化管理的过程中，相关部门就要加强对安全意识的宣传，从而使每一位工作人员从思想上认识到安全的重要性，这也属于精细化管理中的一部分。同时，精细化管理对于整个建筑工程有极其重要的意义。相关部门也可以举办关于建筑安全的讲座，让每一位员工进行学习，这些都能够有效地提升工作人员的建筑安全意识。
3.2 加强工作人员专业技能培训
首先，有必要适当选拔和培训工程负责人，以提高管理效率。换句话说，在组织管理团队时，需要选择具有专业技能和丰富实践经验的施工人员，以便快速进行项目施工。为了使管理工作在短时间内启动并运行，必须做好数据、进度、成本和其他方面的管理工作，以减轻各种因素对施工的影响。同时，建筑工人是项目建设的最重要要素。完善对建筑工人的管理，以提高施工质量为目标，对施工人员进行培训可以减少施工技术不合理对工人的伤害。在建设过程中，需要努力提高各项施工任务的标准化程度，不断提高项目建设的质量，对建筑工程进行精细化管理。
3.3 促进施工单位对精细化管理的关注
施工单位施工过程的管理需要进行科学、完善的管理制度。管理制度必须具有规范性、精细化和个性化三个方面的特点，精细化管理确保了房地产建设的有序施工，施工过程的各个环节科学合理，每个阶段都能按照企业的计划进行。同时，精细化管理可以提高员工执行力，保证建筑施工质量，因此，有必要确保公司的管理重在精细化管理，而精细化管理工作贯穿于房地产建设工作之中。在建筑施工的开始阶段，施工单位需要制定科学、合理、可行的施工管理方案，在房建工程的建筑施工的时间范围内，公司必须严格按照管理计划制定各项任务，竣工之后，员工根据精细化管理计划对建筑设施进行调整和检查，同时，员工需要总结这种精细化管理的经验，认识到企业缺乏精细化管理，促进企业管理水平的提高。
3.4 树立施工精细化管理意识
实际的建筑工程必须保证项目建设的质量。为了提高整个建筑工程的建设质量，应注意实际建筑工程的正确设计管理。这样可以确保项目的安全稳定运行，且有助于优化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相关人员的施工管理意识，对于提高建筑工程的施工质量和保证施工安全具有重要的现实意义。通过在实际施工过程中关注施工质量，可以促进建筑管理部门各个部门管理工作的执行。在建筑工程的施工过程中，可以使用精细化管理方式管理不同施工过程。这为应用优秀的建筑管理提供了实时的建筑管理模式，同时为应用先进的项目管理技术提高施工管理的水平奠定了坚实的基础。在实际业务中，先进的企业管理必须依靠各个管理层次、各个管理部门和所有员工的管理，并严格提升管理意识，以实现一体化的协调运作。精细化管理被作为最重要的管理理念，可以确定对施工操作的精细实施和培训。同时，有必要优化现有业务系统，确保可以进行精细的业务管理，并使管理人员能够根据其设计实现对计划的正确实施。此外，有必要完善企业的各种惩罚和激励机制。
结束语
建筑工程施工的精细化管理对整个工程而言是十分重要的，通过精细化管理，可以有效地提升整个工程的施工质量。尤其是在现代化建筑工程施工管理技术应用中，越来越多的精细化管理对整个工程都有着直接影响。因此，在施工过程中只有不断地完善各个方面的精细化管理，才能有效地保障整个工程的顺利完工。相信在未来，随着各项措施的不断实施和各种技术的不断成熟，精细化管理在整个建筑工程中将会发挥更大的作用。
参考文献
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