摘要：房地产工程中造价控制工作的合理实施，对于项目工程的稳定施工以及工程施工质量的合理控制发挥了重要的作用。因此，在具体的房地产工程造价管理中，影响房地产工程造价的因素，以及相关控制策略的实施，成为当前房地产工程造价管理工作中主要研究的课题。基于此，本篇文章对房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路进行研究，以供参考。
关键词：房地产；工程造价；问题及解决思路
引言
随着我国建筑行业工程造价控制管理体制的不断改革发展，建筑企业经营管理形式和生产方式都出于深刻发展变化之中。作为控制建筑工程项目投资的重要手段和工程项目招投标以及日常管理考核中的重要依据，应采取切实可行的措施，创新对设计、施工、监理和造价咨询等各环节相关单位的管理，减少工程造价控制管理中的弊病，进而逐步实现规范化的管理方式。
一、房地产工程造价控制的重要性
房地产工程包含的环节、工序非常复杂，成本控制又是提升企业利益的核心内容，因此，加强房地产工程造价控制对于当前房地产工程建设而言至关重要。企业可以通过数据系统进行各环节的分类管理，并通过制定数据标准和制度要求进行整体工程的监督管制。建立完善的工程造价管理体系，让每个部门的管理者上报材料、能源、技术等的相关数据，以报表的形式进行提交，由财务部门和管理阶层进行审批，大大提升管理的科学规范性，还可以让每个部门在整理数据的同时，详细了解自己部门负责项目的具体细节，保障工程秩序稳定，提升企业的根本利益。
二、房地产工程造价控制管理中的常见问题
（一）设计因素
从房地产工程开发产生成本的程序方面进行评估，设计因素为造成工程造价控制不到位，以及造价控制作业失效的主要原因。其中设计因素引起的造价控制失效现象，主要表现为房地产工程设计错误；设计内容不符合项目基础环境；设计超标，造成在后续施工中出现的施工返工、施工事故以及工程量超标现象，严重影响房地产工程造价控制效果，同时造成了一定的经济损失及合作纠纷现象，不利于房地产工程项目施工的安全稳定发展。
（二）工程造价管理体制的局限性
对建设项目的造价控制管理还采用计划手段，已经非常过时。项目的建设计划、前期投资估算，与后期的项目投资建设，分别由不同的部门去负责实施。这样的做法，必然会形成计划和实施相脱节的后果。而一旦有了这样的脱节，就决定了没有哪个部门会对全过程进行整体管理并自始至终的负责，所以即便发生“三超”现象，也就无从追究相关单位或执行人员的责任。
（三）施工方面
在设计图纸确定后，建设主体单位优选施工单位则成为建设主体单位的一项重要任务。当前施工企业鱼龙混杂，良莠不齐，建设主体单位应优选施工单位，不可片面以价低为原则确定总包单位。评定一个合格的总包单位不能仅仅只从价格方面考量，应综合企业财务状况、组织架构、人员及设备配置、施工方案与本项目的结合度、同类经验等各方面综合考虑。尤其是待建项目本身总包单位的组织人员及架构，应重点考量拟现场管理本项目的负责人。
（四）管理因素
房地产工程造价控制工作在实施中涉及了较多的管理工作，从管理工作的执行、管理载体、管理人员的综合素质方面分析，因管理质量不达标造成的成本超支以及项目风险增加的现象，则为普遍存在的一种影响因素。其中管理因素引起的工程成本超支现象，主要表现为项目财务管理、施工过程管理、验收管理、竣工决算阶段出现问题，造成成本控制失效，引起安全事故等其他不良现象，严重影响了房地产工程的造价成本控制效果。
三、房地产工程造价控制的对策建议
（一）设计单位方面
首先，对于设计单位的选择，应该进行设计招标，且在招标文件和招标后的合同中对本项目的设计内容、范围、设计标准和质量要求等方面进行明确的约定。其次，为更好地进行造价控制，必须要求设计单位开展限额设计，设计单位要提供多种方案，供建设单位从技术可行性、经济可行性等角度优选最终方案。最后，图纸会审工作也非常重要，集合各方共同对设计图纸中存在的遗漏和错误及时发现及时修正，避免在施工中增加设计变更。
（二）加强工程预算方面的控制
首先是提高预算的全面性、综合性和可预测性。针对住房建设过程中超支的一些问题，有必要进行全面的预测分析，对造价控制过程中的问题进行正确的，深入的分析，以找出问题的根本所在。成本的有效控制，为将来的成本控制策略提供可靠的基础。其次是在编制预算，在时间和面积的过程中应充分考虑地域条件，环境条件等一些方面的因素。如果不考虑这些因素，请分析，判断和应用这些因素，这将影响成本预算控制的准确性。最后，应完善成本评估系统，不断完善现行成本的评价方案，采取成本控制奖惩制度。这样可以有效地对成本进行控制，确保严格按照所需要求进行。
（三）完善现场监管，提升管理人员综合素质
从专业管理、监管控制的角度分析，完善现场监管，提升管理人员综合素质，对于房建工程造价的全过程成本控制效果提升意义重大。其中在具体执行中关于现场监管工作的实施，可由建设单位及施工单位聘用第三方监理机构，或通过施工方、建设方组建联合监管小组的方式开展相关监管工作。同时，为确保监管工作中有效发现相关问题以及有效制定指导策略，监管方还应就管理人员的综合素质进行培训，通过监管方的前期培训、持证上岗以及内部培训的形式，确保相关监管人员的综合素质，最终达到合理开展工程监管工作，有效提升房建工程全过程造价成本控制效果的目的。
（四）施工阶段的造价控制
施工阶段也是造价控制非常重要的阶段，施工过程中极容易出现成本浪费现象，因此，对于材料、设备、能源的控制需要建立专门的监督管理小组进行管制，并建立相关约束条例，约束个人和部门的行为，提升其责任意识，让每个施工人员了解成本控制的重要性。加强激励机制的建设也是做好房建工程造价施工阶段的成本控制的有效措施，将成本控制效果作为奖励或惩罚的依据，激发施工人员的动力。此外，还需加强施工人员的造价控制能力培训，将各部门的施工工序与工程造价控制因素相结合，全面提高个人成本控制能力，提升工程施工阶段的成本管控水平。
（五）建设主体单位方面
建设主管领导应丰富专业知识，并配置合理的专业人员，保持有效沟通。现场专业管理人员应把好质量关，在日常工作中做好隐蔽工程的验收签证，必要时提供变前变后图纸及照片佐证。在项目开展过程中，严格按照建筑施工规范和标准，严格按照公司管理流程进行，确保符合国家标准及公司相关规定和要求，不断提升合约监督和管理的力度，避免出现质量不合格，反修或者推倒重来的现象。
结束语
随着我国建筑行业工程造价控制管理体制的不断改革发展，建筑企业经营管理形式和生产方式都出于深刻发展变化之中。作为控制建筑工程项目投资的重要手段和工程项目招投标以及日常管理考核中的重要依据，应采取切实可行的措施，创新对设计、施工、监理和造价咨询等各环节相关单位的管理，减少工程造价控制管理中的弊病，进而逐步实现规范化的管理方式。
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