建筑工程施工技术及施工管理

发表时间:2020/8/12   来源:《城镇建设》2020年第12期   作者: 陶春霞 张美群
[导读] 随着中国经济的不断发展和建筑业的飞速发展,中国也越来越重视建筑项目的发展

        摘要:随着中国经济的不断发展和建筑业的飞速发展,中国也越来越重视建筑项目的发展。想要长期发展的建筑公司必须拥有出色的建筑技术和科学的管理体系。从建筑业的现状来看,仍然存在某些问题,并直接影响到建设项目。对此,笔者根据自己的经验,总结了建筑施工中的技术要点和管理策略,并进行了简要分析,旨在为我国的建筑业做出微薄的贡献。
关键词:建筑企业;施工技术;管理策略;关键分析
1分析提高建筑工程技术管理水平的目的
建设项目施工中的施工技术水平直接影响到整个项目的施工质量问题,有必要采取正确的管理策略,以有效控制施工技术的发挥。可以看出两者是密不可分的。在合理的技术管理下,建设项目可以有效提高建设项目的施工质量,保证了整个施工过程的安全性和效率。
2当前我国建筑工程技术管理中的常见问题分析
        2.1工程责任制中的漏洞分析
        无规矩不成方圆,这是每个企业都应注意的问题,尤其是在建筑工程中。但是,就目前的建筑工程管理体系而言,一些企业仍然对技术管理体系问题的关注较少。工程事故极大地影响了整个项目的进度以及公司在行业中的声誉,从而阻碍了公司随后的健康发展。此外,建筑施工是一个循序渐进的过程,每个点都有自己的工序,通过技术管理,可以将每个工序的工作与实际情况有效地结合起来,以确保整个工序的顺利进行。如果管理不到位,不仅会降低施工质量,还可能造成更大的经济损失。因此,工程技术的管理需要相关的责任管理人员来确保整个项目的顺利进行。
        2.2注意施工技术和管理知识
        建设项目施工中的首要重点是根据项目的特点和施工的实际情况进行有效的建设运营。如果忽略以上因素,将对整个工程的施工质量产生难以想象的后果。一些企业在建设项目的施工技术管理过程中没有注意这些知识,而将管理规范和实际情况抛在脑后或形式化以降低相关成本,但此举的效果却适得其反。
        2.3企业相关技术人员的专业水平
        如今,我国建筑业的发展一直在加速,这已经形成了一个经济市场,当前的竞争促进了这一市场的发展。因此,为了降低成本,一些公司雇用了具有较低专业素质和经验的技术管理人员来管理其工作。更有甚者李代桃僵,岗位形同虚设,这样的概念是不期望的,并且相关经验是无关紧要的。管理者不仅不能给企业带来经济利益,而且还可能引起其它威胁企业发展的可能性。
        2.4建筑施工材料管控问题
        如果在建筑工程技术管理中不重视施工材料的管理,则会由于材料问题而导致工程延误,一些企业材料管理人员在采购过程中没有注意材料的三检一审工作。还有少数人为了自己的个人利益而购买不符合标准的材料,以次充好。这种行为严重影响了整个项目的质量。
3建筑工程管理水平的技术改进
        3.1技术管理责任制与管理水平的提高
        有效的技术管理工作效率是提高整个项目质量的唯一途径。对于这个建设项目,应该总结过去的施工技术经验,并树立正确科学化的观念。工序与体系用于确保整个项目的质量。如上所述,管理人员应在建筑工程施工期间纠正其职业价值观,并且一岗一制。进行管理工作时需要控制建立合理的责任制,确保建筑工程各工序的质量。
        3.2提高施工技术管理意识
        通过制定相应的管理方案,严格在各个施工过程中根据施工时机情况进行运作,有必要详细记录工作中产生的问题,解决方案和相关数据,并按照规定进行管理。

总结经验,为了逐步完善科学化实际化的管理体系,加强完善整个建设工程施工管理工作模式。
        3.3专业施工人员
        建设工程施工作业要求企业聘请专业的技术施工人员,人员的施工经验和技术必须经过实际考核,方可进入作业岗位。施工单位聘用的专业技术人员应在工作中详细指导技术工作,并以正式的方式在现场将其推广为其他人员使用。提高整体建筑工程施工人员的工作质量。
        3.4施工材料的管理
        材料管理是建筑施工技术管理中的重要任务之一,建筑材料应在施工前进行管理,并应注意“三检一审”,即品牌,质量,数量和第三方检验。全面提高整个建筑工程材料的质量,切记不要纸上谈兵,当场实施工作,在购买和使用材料之前进行勘察,严格控制材料质量,以及如果出现问题,请及时处理降低材料出现问题的可能,只有这样,我们才能更好地保证建筑企业的健康发展,确保整个工程的质量得到有效保证。
4关于建筑施工技术管理的个人意见
        4.1基础施工技术
        地基建设是基础建设工作,其质量可以说影响到整个建设工程。地基施工技术的质量问题是该工程的重点工作。在地基施工技术中应注意两点:①技术施工人员必须在施工过程中首先确定基础加固点的位置,并在地基施工中确定每个加固点的位置,必须严格反复进行计算,确保准确无误后,然后清除所需施工区域的杂物,以确保施工现场符合操作要求。 ②在 地基施工过程中可以进行现场分段施工,此举的作用是提高施工质量,确保地基工程技术的合理有效应用。
        4.2电气接地施工
        电气接地工作的直接施工对建设工程的安全等级具有至关重要的影响。开展工作要注意以下几点: ①钢筋笼捆扎;进行此项工作时,技术人员可以有效地使用钢筋的主筋作为整体接地线。如果工程有一定难度,就要增加钢主柱结构的地界线。还应注意,该结构的避雷线在安装过程中应交错排列,以提高电气接地效果。 ②混凝土和钢筋;在电气施工接地线时,有关技术人员应控制UN混凝土结构与钢筋之间的配合,适合的连接方式进行组合安装才能保证整体结构的配合度。
        4.3混凝土施工技术
        在建设工程的施工过程中,应将混凝土准备工作重点放在模板施工之前的准备工作中,并在将混凝土浇筑到节点之前,应注意确定是否还有其它杂物影响该工程,并且清洁工作应及时进行。同时,相关的技术施工人员需要不断优化和改进混凝土施工技术。最后,施工技术人员需要准确地操纵振动棒来振动混凝土。需要严格按照标准要求进行操作,并确定数值范围。在进行相关后续工作,以确保工序的质量。
5结语
        建筑工程施工技术管理是确保整个工程顺利进行的主要策略,建筑公司必须对此予以重视。当今市场竞争异常激烈,每个企业都必须拥有强大的口碑和技术水平才能取得长足的进步。在这方面,各建筑企业应不断提高其工作经验,并根据每项工作的经验进行总结,不断优化和完善技术管理工作,并将其付诸实施。只有这样,才能更好地发展企业为中国的发展做出了微薄的贡献。
参考文献
        [1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市,2019(23):82-83.
        [2]王兰浩,付静.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].建材发展导向(上),2019(12):274.
        [3]常东.建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略[J].装饰装修天地,2019(23):245.
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