摘要：随着我国经济改革的不断深入，我国的建筑产业也随之发展成熟，现在的建筑产业在逐渐走向国际化，让我国建筑产业的竞争力变大。这对我国建筑产业无疑是一个挑战，但同时这也是一个机会。因此，我国建筑产业要利用增强工程建筑管理的力度来保障我国建筑产业走向国际化。此文对工程建筑管理与施工质量提高的有效策略进行了分析，望可以给予从事工程建筑的工作者们一些启发。
关键词：工程建筑管理；施工事故；有效策略
引言：建筑产业是促进其他产业发展的基础产业，也是促进我国经济发展的一个非常重要的基础型产业，而且建筑产业还是我国基础设施建造的一个重要产业，建筑产业建造的品质和标准也影响我国的经济建设，因此把工程建筑管理应用到公司自身的发展上，就可以利用建筑工程管理来改善建筑产业的品质标准。公司要持续关注经济发达型国家的工程建筑管理模式和方案，进而对自己公司的管理模式、方案与制度等进行创新和改良，从而改善中国建筑公司工程管理的效果与品质，使中国的建筑公司在国际上处于重要地位。
1、当前工程建筑管理上潜在的漏洞
尽管我国当前的建筑产业发展迅速，但是在工程建筑管理方面还是存在着一些漏洞。比如：在建筑工程管理上，会有管理人员主观管理理念上的影响，此外还会有建筑工程技术的影响等，致使工程建筑管理方面潜在着一些漏洞，这些漏洞表现在下面几点：
1.1施工模式上潜在的管理漏洞
随着我国经济制度改革的不断深入，我国的建筑施工技术也取得了大大的改善。当前时期我国建筑产业的施工模式多为外包分包，尽管政府已经健全了外包分包施工模式的管理制度与体系，然而这种外包分包的施工模式还是存在一些潜在的漏洞，比如：工作责任不清晰的漏洞，致使建筑项目的管理受到阻碍。而且这种问题还会致使建筑项目所需要的管理程度变高，进而阻碍建筑项目正常进程计划的进行。
1.2监管模式不够完善
在建筑工程进行施工的工程中，建筑公司要根据工程的需要与对应的法律制度来建立一个完整的、科学的建筑工程施工监管模式，进而保证工程建筑管理可以正常进行。所以，要想使工程建筑管理工作可以正常运行，就必须要创立一个完整、科学的建筑工程施工监管模式。当前时期国内还是存在一些建筑公司没有遵循我国制订的法律制度对工程建筑管理模式进行创新和改良，致使无管理部门对工程建筑管理项目实施监管控制，致使工程建筑管理遭到阻碍。此外，还会对建筑公司效益造成影响，使建筑公司造价混乱，进而不利于我国的建筑产业国际地位的提升。
2、工程建筑管理的改善措施
2.1创建有效的管理方案
在进行工程建筑的管理时，一定要加大工程建筑的管理程度，当工程建筑施工过程中出现漏洞和问题时，一定要实时对专业管理人员进行汇报，让专业管理人员对其进行实时地处理解决，进而把因漏洞或问题对工程建筑施工造成的损失降到最小。所以创建有效的管理方案是保证工程建筑施工进程顺利进行的定心丸。此外，创立一套有效的管理方案还可以让相关的工作人员正视自己的工作态度，对工作更加认真负责，进而更负责认真地完成上面给出的工作任务。
2.2加大工程造价的控制力度
工程建筑的投资者都是为了建筑项目带来的巨大收益才来进行投资的，因此建筑公司必须利用一套有效的管理方案对建筑项目进行管理，进而减少资本的投入，进而使工程建筑的收益变高。可以看出不管是投资人还是建筑公司都想实现自身利益的最大化。所以，就要加大对工程造价的控制力度，利用有效的工程建筑管理方案，实现资本的节约，实现建筑公司的利益最大化，实现双赢。
3、改善工程施工质量的有效措施
3.1加大对施工材料品质的控制
我们都知道施工技术是保证一个建筑工程质量的重要因素，但是还有其他因素也是保证一个建筑工程质量的重要因素，比如工程施工材料的品质，工程施工材料的品质不仅影响着建筑工程造价，还影响着建筑工程的进度，因此当对建筑材料进行采购时，一定要采购一些达到市场和国家的品质要求且符合建筑工程施工时质量要求的材料。当建筑公司在对建筑材料进行选择时，一定要想让专业人员对所选材料进行品质的鉴定，如果鉴定时发现不合格的品质材料要及时排查，严禁不合格的品质材料流入建筑工程的施工现场，落实材料品质的要求与标准。此外，相关建筑工程的管理者要定期统计各个时期材料的利用率，切实保证材料利用率最大，尽最大可能降低施工材料的浪费现象，进而达到节约建筑公司投入的成本，实现利益最大化。
3.2改善工程建筑相关管理者的综合素养
尽管我国工程建筑处于飞速发展的阶段，但是我国工程建筑上还是存在着一些阻碍其发展的潜在漏洞，比如：工程建筑相关管理者的综合素养不高，尽管我国对应此种问题已经进行了相应性的改革来培养相对应的人才，但是短时间内的效果还不是很明显。所以，建筑公司本身就要定期地对工程建筑的管理人员进行专业性的培训，来改善他们的综合素养，进而实现我国工程建筑的快速发展。
结束语：尽管我国工程建筑发展迅速，但是还是存在着一些潜在的漏洞需要解决，比如：工程建筑管理制度、方案不够健全，相关的工程建筑管理者的综合素养不高，建筑施工质量与建筑施工材料的品质不达标，还有工程造价的控制力度等漏洞。这都是我们需要去思考去解决的问题，因此我们要创建一套有效的管理方案，并定期对相关的工程建筑人员进行培训，对于建筑施工材料的品质也要做好监察的工作，保障施工材料的品质。通过提高工程建筑的管理水平，达到工期、质量、安全的最优组合，满足各方的要求。
参考文献：
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