摘要：随着我国经济的不断发展，国家对建筑工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全造成严重威胁。从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。通过采取科学有效的管理方式，可以不断有效预防工程管理上安全事故的发生。本文主要通过对建筑工程管理问题的分析，提出提升建筑工程质量相关策略。
关键词：建筑工程；管理；质量
建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
1 影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
1.1 施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正確的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。如施工方法选择不当，就会给建筑施工管理带来不利影响。
1.2 人员组织因素
建筑施工在开发建设过程中，会使用到大量的人员，建筑类项目技术门槛低，其中有一部分人员没有经过岗前培训就进入施工现场，此时如果要想全面组织协调好全部人员，则会增加管理上的难度。同时，受整体经济的影响和市场条件的限制，企业需要不断强化人才培养，通过自身转化，培养高端人才，满足人才结构竞争需要，通过人力资源的建设，逐年减少不断攀升的成本，建筑施工企业必须要重视一线工人的上岗培训和管理人才的培养。这样，才能提高管理效果，保证施工效率，建设出高品质的施工项目。
1.3 施工原材料因素
施工原材料决定了工程的建设质量，原材料及工程设备是质量的保障，没有高质量的原材料，就无法建设出高品质的项目。当前，一些建设单位对材料管理不严格，原材料及大宗设备采购上没有进行强化管理，“无计划采购”的现象也较普遍，特别是施工企业进行临时的决定与行为时，采购批次的材料价格高，质量得不到保证。原材料采购与实际脱节，使用后，出现了质量问题，责任得不到追究，材料与设备质量无法控制，严重影响建筑进度及质量。
1.4 施工环境因素
施工环境对项目建设会产生一定的影响，只有安全稳定的施工环境才能确保整体质量与安全，建设出高质量的精品工程，从根本上看，施工环境好坏和管理有着直接的联系。从当前的市场行为看，建筑施工项目均是分包管理方式，不同的标段有不同的管理方法，无法形成统一的管理联络与层级，往往会在管理过程中集中出现问题，分包的管理模式存在很大弊端，无法满足新时期管理工程的需求。从实际管理效果看，它不能确定实际管理范围、责任等，一些管理出现了交叉，整体管理秩序没有建立起来，影响到了工程的进度。
1.5 施工成本因素
工程建设需要大量的成本投入，还会在工程进行过程中，出现临时性的支付，企业市场行为过程中，只有不断提高质量、减少成本，才能赢得良好的经济社会效益。成本控制是管理的基础，更是管理的核心，通过良好的成本控制，保证企业核心利益。
企业对项目成本管理上也只重视后期的管理，对事前预测、事中监管没有重视，就很容易在一个长时间的工程建设周期内出现成本流失的问题，影响经济效益;企业成本管理没有责任部门的问题，也是当前存在的主要问题，成本管理责任没有落实到位，随意采购大宗设备、随时更改设计方案的现象较多，占用企业建设资金，成本管理漏洞多。
2目前我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规范
想要切实提高建筑工程整体质量水平，缺乏规范有效外部施工环境支持是万万不行的。从目前建筑工程外部施工现状分析来看仍有缺陷，具体表现在两个方面：一是对建筑企业准入及退出的资质要求没有进行严格控制，使得参与建筑工程项目的企业或者施工队伍整体综合素质水平偏低；二是一些建筑企业或者施工队伍施工资质达不到要求，有的甚至不具备施工条件，也单独招揽业务，然后寻求具备建筑施工资质的企业或者团体，在经济利益驱使下，他们自然很乐意接受送上门的业务。正是因为上述问题的存在，导致施工质量得不到保障，施工外部环境严重缺乏规范，对于这种行为，相关主管部门应依法严厉查处。
2.2管理模式落后
在社会经济不断发展条件下，虽然我国建筑事业得到了飞速发展，但建筑管理模式已不能很好适应当前建筑事业发展的需求了。建筑管理模式与建筑具体施工不符，是导致建筑工程质量问题的重要原因之一。目前，我国建筑工程管理模式以分包管理模式为主，建筑各个环节的交流沟通缺乏。随着建筑工程专业化及多元化发展水平不断提高，传统管理模式的弊端就日益显露，施工环节缺乏有效交流沟通，就难以明确工程责任人，由于施工人员专业技能欠缺，很容易出现操作失误，从而影响到工程质量。
3加强建筑工程质量管理的对策
3.1加强对施工的管理与监督力度
在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工程建设相关规范与设计要求进行施工，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境合理的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定的约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证监督工作得到真正的贯彻与落实，保证建筑工程项目的整体施工质量。
3.2严格按方案施工
对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
3.3加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境
影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。
4结束语
综上所述，建筑工程的管理和施工质量的提高是一个涉及到多方面的复杂的课题。需要根据建筑工程的实际情况有针对性的制定应对策略，实现提高建筑工程项目管理水平和施工质量的目标。
参考文献
[1] 李永明.加强建筑工程管理的问题及对策[J].科技与企业，2013（3）.
[2] 刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）：136.