摘要：随着经济社会不断进步发展,人们对我国建筑行业的高度重视普及程度也将会有很大的程度提升,但是在我们进行专业建筑施工的管理过程中不仅仅仅是需要对保证建筑物施工质量和美观效果起到高度重视,还要更应该对建筑工程施工管理进行更加深入的的研究。
关键词:建筑工程;预算造价;超预算;主要原因;合理对策
1 做好建筑工程建设造价项目预算管理工作的重要性
具体来说,做好建筑工程造价预算控制工作具备着以下几个重要作用。
其一,工程造价质量预算管理是保障工程有序正常开展的重要基础质量保障。做好前期工程造价年度预算管理工作,一方面就是能够有效率地避免因前期缺乏工程资金不对支出进行规划而直接导致的不必要的工程资金使用浪费支出问题,另一方面也就是能够有效确保整个工程造价开展的整个预算过程都始终能够保持有一个足够的工程资金支出作为预算支撑,不至于因工程资金不足而直接导致过程工期发生延误。其二,工程造价管理预算与我国建筑施工企业的整体经济社会利益息息相关。工程造价资金预算使用工作管理作为一项高可持续性的管理工作,其所能够发挥的重要作用往往能够直接贯穿于整个工程设计到整个工程建成竣工的整个始终,通过严格制定规范工程资金的预算使用管理范围,从根本上有效保障一个建筑生产企业所能够获得的社会经济效益。其三,工程造价项目预算管理是城市建设项目前期开展的重要引路灯。许多大型建筑工程之所以在实际开展工程建设的工作过程当中往往会经常出现建筑施工过程内容相互交叉、建设过程缺乏现场秩序性等诸多问题,最主要的一个原因可能就是因为他们未能正确设定清晰明确的建筑工程造价以及预算管理体系,一点一滴的资金流失,最终造成的大笔的资金消耗。
2 建筑工程造价超预算的原因
2.1 概预算编制不够合理的因素
局部设计预算编制设计人员在实际编制建筑项目局部预算时没有对整个项目的发展现实状况进行实施深入的市场调查和分析研究,导致实际编制预算出来的整个建筑工程项目局部预算设计价格可能存在着一些漏项和可能缺项等各种差错,进而不太能可以全面仔细地及时反映和准确性地预测出整个建筑工程项目发展现实以及施工经过中可能需要的各项费用或者支出具体情况。所以那些缺少适当性和缺乏科学性的建筑项目施工预算不一定可以在我们现实中的建筑施工经过中充分施展其重要指导意义。
2.2 项目进行经过中控制工作不到位的因素
因为一个建筑工程项目整个工程的建造工序相对多、施工持续时间相对长、场面相对大,在整个施工的过程经过中假如质量管理不善,那么现实的工程施工造价状况就不太能可以及时获得相对及时和准确的质量反馈,管理人员就非常难对其在施工经过过程中的施工造价情况实施有效的质量监控与管理调整。在这种样的状况之下,非常容易就会发生工程资金大量浪费大的情况,这样就可能会直接引发一些工程造价严重超出总预算数的问题。
2.3 造价控制和别的控制脱节
造价预算控制和别的各项目工程的前期成本管理控制互相协调结合才也就可以最大化的限度地有效保证工程成本管理预算控制工作的顺利展开。许多大型建筑建设单位成本管理人员职业素质偏低,对建筑项目工程建设每一个施工程序预算造价成本控制中间的成本关系往往缺少正确认识,施工进行时间愈长,成本管理投入愈大,预算造价控制管理工作就愈难以有效展开。
2.4 施工图结算不合理
施工场地图造价结算管理工作对工程造价项目预算管理有直接质量影响,施工场地图造价结算管理工作一旦发生质量问题,工程或项目设计造价超过预算就可能会直接发生严重超额结算情况。建筑施工中由于材料与施工设备的使用种类相对多,市场价格变化相对快,其实际价格非常难以地获得准确的市场预计,设备以及材料的实际现实使用价格一般远远高于建筑预算的实际价格,造成很多建筑工程中的造价成本超出了预算。
3 建筑工程造价超预算的控制措施
3.1 建筑项目施工单位把造价预算的编制工作做好
建筑造价项目预算施工单位一定必须要专门组织成立专业编制建筑造价项目预算管理人员工作队伍或管理机构,在严格执行遵循国家预算编制管理标准的总体前提下认真展开建筑造价项目预算编制管理工作。在我国建筑工程项目历年造价工作预算编制经过中,依据我国历年本年度建筑工程项目主要施工单位企业的主要财政收支实际情况,遵循必然性的经济价格上涨与物价下滑的基本规律需要做出最为准确的历年造价工作预算,仔细统计分析也许可能出现的重大财政支出资金需求,把支出资金的具体用处尽量让本规划充分明白,这样对造价工作审计指导有利。建筑工程项目造价管理预算编制工作要求任务分工清楚、责任落实到人上岗、程序达到标准,各主管部门都要相互配合做好工作。
3.2 熟悉施工图纸
对建筑工程造价如何实施有效地成本控制,保证施工预算图纸金额的正确,需要工程施工人员对编制施工预算图纸需要有深入地位的认识。预算编制时还需要对拟定施工设计图纸进行实施细致地设计分析,施工图纸设计负责人员同时要对预算编制工作人员进行实施专业指导,保证预算编制工作负责人员对编制施工设计图纸进行认识透彻。编制图纸人员在十分熟悉图纸施工单价图纸的制作经过中往往还要仔细计算图纸有关的具体工程量,确保施工单价的精准,防止日后发生图纸漏记、错套等重大施工失误的情况出现。
3.3 项目进行经过中的预算控制
在合同项目招标进行的有效经过中由于资金投入相对大,这样的经过不但仅仅是招投标的有效经过延伸,同时还是使得合同企业相信标准化的有效经过。在这个经过中也非常容易就会发生建筑造价成本失控的这种情况。究其形成关键因素主要是:①直接受到自然灾害等相对难有效控制或者不能有效控制抗力原因的直接影响;②直接受到工程合同形式变更、技术手段限制和建筑施工过程组织操作失误等其他人为抗力原因的直接影响。要吧这个前期阶段的工程控制成本工作一定首先要在完成项目实施工程以及进行生产过程中切实做好,经过合理的工程技术与成本管理控制方法对工程施工以及生产过程经过中全部成本费用以及开支与别的成本管理工作等环节实施定期计划、进行、监督、调节与成本控制,依照预先计划拟定的成本目标执行计划,让项目工程造价自始至终都安置于有效的成本控制之下。这个招标工作将开始于当年项目主体工程全部中标、确认之时,始终到当年项目主体工程全部竣工后的一年保修期届满结束。
3.4 提升工程造价编制人员的素质
成本人员的素质对整个项目成本管理的效果有着尤为关键的影响。事实上,在建设工程领域,总有一个特别高的质量成本管理的需要,不仅让他们有特殊的扎实的专业知识,还熟练掌握有关法律、法规,此外,成本管理人员还必须设计、材料采购、施工技术和投资控制程序有深刻的理解。众所周知,施工项目成本管理是一个极其复杂和细致的工作,工程造价管理,必须深入项目第一行,为每个数据和数据收集,针对这一点,不仅成本管理人员必须特别扎实的基本技能,和爱这份工作,想要有良好的职业道德,下班后必须实事求是,从现实出发,以专业的精神使科学汇编工作在成本上有效。
结语
造成建设项目成本预算编制不合理，项目管理不科学，受预算人员因素的影响，受各种外部因素的影响而忽视了项目实施阶段，因此应从以下几个方面采取措施:完善成本预算工作，加强项目成本调整审批，提高预算人员专业化水平，科学预测市场，加强项目实施阶段的预算控制，只有这样才能对成本预算问题进行整体控制。
参考文献：
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