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建筑工程施工项目成本控制管理研究何文月

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何文月

[导读] 摘要：建筑工程项目施工需要从施工的各个环节进行有效控制管理。

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        摘要：建筑工程项目施工需要从施工的各个环节进行有效控制管理。现代建筑工程建设需要加强工程造价的控制干预，企业在市场行业的竞争力基本源于成本建设，如何在保障工程质量的前提下进行高效的成本节约，提高企业的根本利益，从而为企业的发展壮大提供重要的经济支持，是当前建筑工程项目建设的主要研究任务。
        关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
        目前来说，建筑工程施工项目成本管理工作面临着新形势和新挑战，如何破解项目成本管理难题，提高成本管理水平，有着重要的意义。现结合成本管理实践，分析成本管理的实施，提出引入BIM技术、贯彻精细化管理理念等措施，共享给相关人员参考。
        1工程造价与成本控制的原则
        1.1成本最低化原则
        企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
        1.2目标管理原则
        目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。
        2建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
        2.1项目规模不断扩大，成本管理的难度增加
        工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。
        2.2成本管理意识淡薄
        成本管理的相关技术在现代化建筑行业还没有完全普及，工程企业和施工企业热衷于利益的追求，但是缺乏相对应的工程管理体系，成本管理意识较为淡薄，没有意识到成本管理对于利益的重要影响。因此造成企业在工程设计和施工建设阶段，不同环节经济支出都会有浪费，最终全工程的资金成本浪费现象较为严重，影响企业根本利益。
        2.3人员因素
        从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。
        2.4降低投标报价，无法保证工程质量
        从当前建筑市场角度来讲，部分企业为了保证中标率，在实际的竞标过程当中，私自降低投标报价，利用了不正当的竞争手段而实现其目的，这对于后续施工建设产生了较大的影响。在实际的施工过程中，部分企业往往存在违规操作的现象，甚至出现违背法律法规的行为，之所出现当前这些问题，其主要目的在于缩减工程成本，但却带来了负面影响，不但对工程质量造成影响，而且严重威胁着人们的生命财产安全。

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        3建筑工程施工项目成本管控的方法探究
        3.1建立完善的成本管理体制
        建筑工程的成本管理需要加强制度的完善，用制度约束人的行为，建立完善的规章制度，提高成本管控的合理性，将制度管控的细节放大，把责任落实到个人，当出现成本问题时，要深究出问题的地方，落实到环节、队伍、个人，从而进行一定惩罚，情节严重者依法进行处理，提高工程队伍人员的警惕性和自觉性。
        3.2提高施工人员综合素质
        对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
        3.3提高成本管理的信息化水平
        项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
        3.4决策阶段工程造价管理
        决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
        3.5引入BIM技术
        从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。
        结语
        建筑工程开发是现代化社会的主要社会工程项目之一，社会经济的开发离不开建筑项目建设。在信息多元化的社会形态下，要加强建筑工程施工项目的科学管控，建立健全成本管理体系和工程项目监理体制，合理完善激励机制，从而有效进行人工费用成本开支的相对控制，优化创新成本管理新模式，借助信息技术和多媒体设备进行数据的采集和分析，将每一笔的成本经济支出数据化，进而实现成本建设的可控性，实现我国现代化建筑工程建设的健康稳定发展。
        参考文献
        [1]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（04）：187-188.
        [2]郭文倩.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].地产，2019（22）：52.
        [3]高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，2019（32）：139.