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分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法韦柳雪

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：韦柳雪

[导读] 摘要：建筑工程在我国不断高速发展，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业需要保障工程安全质量，同时需要降低施工成本，这样可以提高建筑企业的经济效益。

        广西建工集团第二建筑工程有限责任公司广西省南宁市 530031
        摘要：建筑工程在我国不断高速发展，建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业需要保障工程安全质量，同时需要降低施工成本，这样可以提高建筑企业的经济效益。在建筑成本管理过程中很容易出现问题，因此建筑企业需要重视工程造价工作。本文论述工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施，保障工程造价的科学性。
        关键词：工程造价；建筑成本；成本管理；控制措施
        1引言
        工程造价是指建设项目施工产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与施工内容、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制工程造价管理措施在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体系，构建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必须解决的重要问题。
        2工程造价与成本控制的重要性
        在企业发展过程中，成本控制与企业的经济效益直接相关，部分企业在开展相关工作的过程中，存在概算、决算超预算以及预算超实算等不良现象，甚至在处理超实算这一问题时，有的企业为了符合预算，可能会降低对于材料的要求与标准，从而难以保障原材料的质量。工程造价成本控制的工作内容不仅是按照预期规划，将成本控制在合理范围内，还应该寻求科学合理的手段，有效应对管理模式、方案策划以及技术水平等方面存在的问题，实现全面完善的规划工作，追求经济效益的最大化，进而促进企业的长足发展。
        3工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
        3.1造价控制意识不强
        很多的工程项目建设都会出现超预期的情况发生，如果除却材料成本与劳务费用的上涨因素外，与工程项目中管理人员造价控制意识不强有着直接的关系。造价控制作为项目管理的重要环节，应该应用到整个项目实施过程中，然而，在实际施工过程中，却忽视了施工准备阶段的施工设计与可行性研究，直接影响工程造价的精准性，使得施工预算与实际造价产生了较大的偏差。
        3.2管理机制落后
        工程造价管理在国内建筑体系中的研究起步较晚，近年来随着市场经济体制的完善，相关行业及人员逐渐意识到成本管理对企业甚至行业发展的重要性，将更多精力投入到工程造价管理工作上。然而，从管理机制上看，现有的工程造价管理机制还比较落后，主要体现在过程化、动态化管理意识不足和管理对象过于单一。
        3.3成本管控方式非常落后
        在实施建筑工程的过程中，需要发挥出造价成本控制的作用，这样可以保障工程施工过程的科学性，利用科学的施工方式，施工人员可以确定施工过程中的问题，并且科学的调整。当前在建筑工程发展过程中，利用的工程造价控制方式比较落后，无法处理施工中出现的问题。很多造价人员过于依赖自身的工作经验，没有结合工程实践，最终影响到工程造价管控的合理性。
        4工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施
        4.1加强规划管理
        在工程规划和工程建设的阶段，应当采取多种设计方式，直到最后选出最佳的方案，要求所有员工都进行决策表意，方案的执行没有确切的标准，严重影响企业的声望和企业的利益。在工程造价成本管理过程中，全部工程执行的标准都应当符合行业所规定出来的标准，并在确定方案设计之后，若是要进行更改，必须要进行相应的申请，在申请成功之后才能够进行修改，这样更便于工程项目的最终核算。

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        4.2培养和引进相关高技术和高素质管理人才
        工程造价是一项专业性、经济性、政策性的工作，它需要专业技能强的、知识丰富的高素质人才。因此，高素质人才的引进与培养，无疑对工程造价产生积极的影响。企业要科学的制定造价人员的学习与培训工作，并对现实工作设定考核制度与措施，强化造价人员的专业技能与专业素养。当然，在人才的引进与培养过程中，企业还要建立合理的奖罚机制与薪酬待遇，旨在提高工作人员的工作积极性与热情度，并且留住工作经验丰富的员工。
        4.3提高风险控制意识
        审计工作是防范建筑工程建设风险的主要途径，若审计工作本身存在缺陷，工程风险的发生概率将明显提高，导致项目无法按预期完成，造成各参与方的利益损失。因此审计人员必须具备足够的风险控制意识，与各部门间相互沟通、配合，以便掌握最新的工程建设数据，尤其在出现方案变更后，仔细审核方案变更的必要性和变更带来的效益变动情况，给出具体意见，避免无效或低效变更情况的出现。
        4.4更新管理理念
        在施工之前，工作人员需要创新造价管理观念，从施工角度出发，合理的做出项目成本预测，测出成本降低率，详细把控直接工程费（人工、材料、周转设备料及机械费用）。每个管理人员都要建立成本控制的意识，发挥施工现场的管理部门的作用，工程核算和成本控制之间具有密切的关系，管理人员要积极和基层人员沟通，注重内部联合，及时分析成本管控中的问题。在施工之前就要落实成本控制工作，建立造价方案，保障审查的严格性，合理探讨存在的问题，提高工程成本管理的科学水平。预算人员需要准确的定位市场，系统性的了解项目现场和相关政策等因素，施工人员需要建立认真的工作态度，结合施工图纸和工程量，注重考查施工现场，相互结合实际的项目工程和实施图纸，准确估算成本情况，避免这个过程出现误差，避免影响到其他项目造价的控制。
        4.5重视竣工成本控制
        在项目建设完毕以后，在竣工阶段将不再开展工程造价成本控制具体活动，而是要求相关部门根据合同要求对整个建设过程中耗费的资金进行严格审查，对各阶段的成本造价进行仔细核对，从而为后续审核款项提供重要依据。在竣工阶段将获取到与成本控制的结果相关的信息，在对合同条款进行核对、审查的过程中，需要确保与合同要求相符合且验收合格以后才能进行竣工结算，在此过程中，也应该严格遵循合同规定与要求，对隐蔽工程施工记录和验收签证等进行仔细检查，确保手续齐全、工程量与竣工图相一致的情况下，才能进行后续结算工作。对于设计变更与签证部分，则需要检查是否获取建设单位或者监理人员的批准。同时，还应该对所完成的工程量进行注意核实，对不包含在工程量清单的部分，则应该按照合同规定进行结算。其次，应该严格执行定额单价，结算单价需遵循规定的计价定额与计价原则执行，对不涉及其中的项目应按相近定额进行分析换算，或者由施工单位提供相关依据，编制补充单价报建设单位进行核价确认。
        5结束语
        建设项目不断发生变化，建筑企业需要注重成本管理工作，利用工程造价控制工作，保障企业和员工的利益。建筑企业工程造价管理需要做到与时俱进，不断更新管理理念和方式，保障整体工程效果。
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