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摘要：我国在发展方面想要获得更好的保障，就要管理好水利水电工程项目，由于当前该项目的逐渐增加，使其施工进度、管理和技术方面都得到了很大提升，并且也直接影响着该工程项目的质量好坏。本文主要针对水利水电施工会遇到的问题进行解析，并针对其提出更好的解决措施，能够有效推动我国在该工程项目管理方面得到很大提升。
关键词：水利水电；施工管理；创新对策
1、水利水电施工管理中常见的问题
1.1管理制度有待改善
由于现阶段中国在水利水电施工管理过程中还存在很多不足之处，管理体系还不够完善，对于工程项目实施过程中会有很多矛盾出现，这是由于为制定完善的管理制度进行约束，所以才会发生问题，使实际工作和管理体系完全不搭边，该工程就没有办法正常开展，从而耽误其工期。
1.2施工单位工作量不饱满
当今社会的快速发展以及生活质量的提升，针对水利水电工程项目的施工质量也在逐日增加。针对该工程进行施工的时候，施工者也是造成该项目无法顺利进行的原因之一。由于该人员没有强烈的责任心，面对施工工作更是漫不经心，直接影响到该工程项目的施工质量。同时，该人员的施工安全意识也不够高，针对水利水电工程项目的重要性没有得到重视，从而影响到施工单位的正常运作。
1.3粗放型管理方式
建筑施工项目的特征是由水利水电工程的施工地点以及工期来判断，针对普通的施工项目，耗费过长时间，大部分时间会在几个月，甚至几年都有可能，现阶段，中国在建筑工程项目过程中的工作人员文化水平不够高，专业知识缺乏，从而造成该施工项目的管理主要采用粗放型管理模式，其次，施工单位也没有重视该工作人员的培训工作，并未对施工安全性做宣导，导致员工在安全以及工程重要性的认识上存在很大误区，从而给工程施工项目带来很大的安全隐患。
1.4企业管理制度不适应现代化管理环境
针对水利水电，该项目进行施工的时候，企业对于施工管理并未设置健全的管理制度，也没有针对该问题，建立监督管理的目标，所以针对项目的管理工作，由于管理水平的不足而使其工作效率降低，其次在管理经验以及方式上更是匮乏，很大程度限制了施工标准化的管理水平得到提升，进而影响到施工的质量。
1.5工程施工无法按时交工
在施工之前，该企业会对施工项目进行提前编制以及计划审核等工作，但往往在施工的时候，并没有依照制定好的计划进行施工设置，导致后期实际施工与计划出现很大差异，并且无法运用有效的方案来将攻击进行调整，造成签订的合同工期毫无效果。交付工程项目时不能按期完成，不仅将每个部门的成本费用增加，而且还将工程的效益时间延迟，为后续的工程项目带来很多麻烦。
1.6水利工程管理制度种出现的问题
中国在水利工程上面的快速发展，使其管理体系的问题也逐渐显示出来，其中包括该工程项目管理制度的不够完善，其管理单位的机制也不够灵活等一系列问题。这些情况使该工程项目的基础设施设备得不到及时维护，与其对应的工作效率也会逐渐下降，同时还会给社会群众的经济发展以及财产生命引发安全隐患。
2、水利水电施工管理的创新对策
2.1健全各种规章制度
引进国外先进的企业管理经验，重视建筑内部的规章制度，将其内部管理关系进行捋顺，针对每一个环节都要制定制度，使每一个管理项目的工作都能够依照章程办事。
为了使其能够更好贯穿落实到实际工程项目中，同时还要建立适合的奖惩政策，并且要实施下来，保证众多员工都能够严格遵循规章制度以及标准技术施工，从而推动文明施工以及质量的提升。
2.2提升技术管理能力
对于水利水电工程施工质量，影响很大的一个因素就是施工工艺，因此，当该工程项目施工的时候会受到技术管理工作的限制。在其技术管理中包涵施工技术以及技术的应用这两方面，一定要对工程项目的管理人员进行严格规定，使其必须按照规定实施施工技术以及存储技术材料。务必要不断将管理技术进行完善以及创新更高科技的工艺，努力将工程项目的管理能力进行提升。其次，针对该项目的技术管理方面要重视起来，从国外所引进的先进技术，通过不断的探究和实验，合适的情况下运用到实际施工过程中，从而将施工的进度进行提升，能够进一步确保其质量，这样可以更好地将研发的新产品以及装置运用到水利施工过程中，从而将其施工过程中存在的缺点进行完善。
2.3管理施工材料
针对水利工程进行施工的时候，其施工中所用到的材料占到该工程的很大比例，并且其种类非常多，为了能够更好保证该工程项目的施工质量以及工作效率，就需要将其施工材料的质量管理工作做好。①对于材料购买方面要严格把关。采购施工材料的时候要结合该工程项目规范标准开展，施工材料的购买需要提前制定详细的方案，跟随而来的，就要将该材料的采买体系进行完善，以及领取运用该材料的制度进行建立;②关于施工材料的供应者选择方面，才买原材料的时候要对几家供应商进行对比，尽可能选择信用良好并且实力很强的材料供应商，才买完成以后，仔细将其安排入库工程项目中，运用最多的施工材料多以水泥以及钢筋为主，对于出现在施工地的材料，用抽检以及复印的方式进行核查，把控好材料质量的好坏问题，看其是否符合施工场地所需要的材料标准。
2.4把握技术交底工作
在水利水电工程进行施工的时候，技术人员要进行技术交底，这是一项非常重要的工作，使用书面形式以及双方签字来完成施工交底工作。须熟练把握技术交底的实际情况，有利于施工的技术员和管理者能够很好进行沟通，要熟悉了解该工程项目的施工方案、对策以及标准程度等。必须从技术角度进行分类作业，使施工技术员和管理者明确自身的工作职能和施工的重要性，确保工程整体质量。比如，水利水电工程施工组织设计技术交底。技术交底的具体办法由各级工作人员提出。在此前提下，通过各类责任人专题会议，加强技术交底力度，以施工组织技术交底内容为有力支撑，推动水利水电工程建设顺利开展。
2.5强化成本管理，减少资源耗损
成本管理是针对企业在生产经营的时候所牵涉到的各个损耗进行汇总并计算，监督管理和调节的一个过程，并且该管理工作可以很好发现施工环节中薄弱的地方，从而将其内部的潜力进行激发，同时，该管理还能使工程项目的成本降低。在各个建筑企业进行竞争的时候，很大一部分都是来源于经济水平方面，为了能够更好获得经济效益，就一定要施工部门以及建筑单位加强对成本预算的管理。所以在对工程项目进行施工的时候，对于成本管理而言，实时进行监督管理和改正，并且还要防范成本，可以在一定范畴内将工程的损耗问题进行有效把控，其次，还能很好对项目所投入的人力、设备等进行更全面的观察。有效将施工过程中的成本进行严格把控，可以将其进行减少，从而使企业能够得到更多的经济效益。
3、结束语
在我国水利水电工程建设中，工程质量会受到施工管理的影响。尽管在其管理时会发生一些问题，但不断将其施工管理制度进行改善，可以有效提升水利水电施工者的综合素质，将该人员的专业技能进行提升，保障和加强水利水电工程建设管理，完善工程建设监理制度，为我国水利水电事业的发展做出积极贡献。
参考文献
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