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建筑工程施工现场管理的优化策略探究孙晓权

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙晓权

[导读] 摘要：伴随着我国建筑行业的迅速发展，其对工程现场的施工管理也有了新的要求。

        西部机场集团建设工程（西安）有限公司陕西省西安市 710077
        摘要：伴随着我国建筑行业的迅速发展，其对工程现场的施工管理也有了新的要求。与此同时，由于建筑行业发展过于迅速，其传统的工程施工管理的弊端也逐渐显露出来，这就直接会影响到工程的总体价值和人民的生命财产安全。因此，工程施工的质量和管理必须要得到相关部门的重视，这样才能够保证有相应的措施来提高施工现场的安全管理，进而实现建筑施工单位的可持续发展。
        关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
        1建筑工程施工管理的重要意义
        1.1促进建筑企业经济效益的有效提升
        建筑企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进建筑企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施工过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对建筑企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。
        1.2促进建筑工程的施工有序进行
        建筑工程的工期一般较长，还有很多的施工技术的参与，在施工过程中还容易受到各种因素的影响，最终导致施工过程出现很多的问题，难以正常进行，所以进行建筑工程施工管理是非常有必要的。进行建筑工程施工管理有助于施工现场的资源合理利用和技术的有效实施，能够促进建筑工程中各个方面的隐患分析，并进行有效地预防，防止一些安全事故的发生，为整个工程的有序进行提供有力的条件。
        2建筑工程施工现场开展管理工作出现的问题
        2.1安全问题
        在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
        2.2作业人员综合素养方面
        对现代建筑工程项目的实际施工进行探析，能够发现其实很多工程项目当中的施工作业人员都是从农村招募来的，都属于农民工，这些作业者并未受过专业化的职业教育，同时也并不具备应有的专业知识、专业技能等，同时其在施工安全、质量保障等方面的意识也太过薄弱，这样的现状致使其在建筑工程实际施工过程当中，尤其是在工程项目施工现场管理工作当中，施工作业人员本身的综合素养并不高，其施工作业能力也是参差不齐的。很多施工企业在开展实际施工活动以前，并未针对施工者开展合理、有效的施工质量、施工安全相关知识的培训教育，致使在工程项目的实际施工中，施工作业者的施工操作存在违规现象，大多数施工作业人员的行为不符合相关制度条例中的要求，诸如此类的问题在工程项目施工现场管理相关工作中屡见不鲜。
        2.3施工水平较低
        在施工的过程当中，很多施工的企业都是以建设工程单位通过招标的形式进行工程承包的团队，这会导致在施工的过程当中，由于施工团队的不同，其管理人员和施工人员不能进行有效的沟通。而且，很多包工团队其自身资历较浅，水平较低，就会导致其施工的质量也会受到影响。因此，这就需要相应的管理人员在进行施工管理的过程当中，对其资质业绩等进行核查，以此保证施工人员的技术水平。
        3建筑工程施工现场优化管理措施
        3.1施工准备工作
        做好准备工作，才能为建筑施工项目的顺利开展奠定良好基础，这就意味着工作人员必须透彻理解和把握设计图纸的内容，并且也要根据实际情况完善施工流程和工序。除此之外还应当妥善安排施工人员、资料、资金等方面的资料，保障施工组织设计的科学性与合理性。在经充分的研究后在绘制横道图，从而保障建筑施工企业能够全方位地把控施工现场。
        3.2重视施工人员综合能力的提升
        建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。

        图１施工准备阶段流程图
        3.3完善建筑工程施工管理体系
        完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
        3.4强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
        相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
        3.5选择合适的施工工艺
        由于建筑行业具有明显的季节性、流动性和阶段性的特征。因此，这就需要我国工程项目管理人员根据工程的施工特点进行有效科学的管理机制制定，这样才能够保证管理人员在施工过程中，可以在施工管理的同时发挥自身的职能作用，保证施工人员能够按照施工项目的特点进行施工工艺的选择。
        3.6完善并落实质检制度
        质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
        结论
        在整个建筑工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障建筑工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国建筑工程行业健康、稳定的发展。
        参考文献：
        [1]赵明扬.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中文信息，2020（1）：247.
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        [3]蔡振局.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材发展导向（上），2019，17（12）：357.