房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨康洪强--中国期刊网

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房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨康洪强

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：薛泽林康洪强

[导读] 摘要：工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。

        山东聊建第四建设有限公司山东聊城 252000
        摘要：工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
        关键词：房屋建筑；施工现场；进度管理；质量管理
        引言
        在当下建筑企业建设规模和建设数量在不断扩增的产业时代背景下，进度控制和质量控制作为施工单位管理工作的重要组成部分，二者相互促进、互相影响，在严格把控施工进度的同时，施工人员还需加强对施工质量的控制，以此达到预期的施工目标，最终为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
        1建筑工程中质量控制和进度控制的关系
        施工期间，需要控制质量以及进度。质量和进度两者相辅相成，相互制约，且对立存在，这种局面需要施工人员严格按照比例控制，在保证施工质量良好的情况下，需要提高施工的效率，确保施工顺利进行，在施工过程中严格管理好各个环节，在不合格的情况下不可以进行下一步操作，必须将每一步工序做好。管理人员严格按照要求检验每一步工序，施工人员应该做好自己的工作，每一步工序都要精准，确保第一步工序正常进行的情况下才能进行下一步。在施工过程中，施工人员严格操作，使每一步工序都做到最好。管理人员严格监管好施工过程，确保施工人员正常操作，看管施工材料。二者相辅相成，只有合理协调好二者关系，才能使施工完美进行，既保证了建筑的质量，又确保了建筑的安全性。
        2建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
        2.1进度控制问题
        目前，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业只有提升建筑施工的质量与效率，才能在市场占得一席之地。针对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质，加强施工人员的时间观念，使施工人员明确自己的职责，合理分配任务；加强监管人员的培训，严格按照要求对施工材料进行看护，对施工人员进行管理，同时要严格要求自己，使施工尽快完成；在选择施工材料时，应该挑选经济适用的材料，否则会影响施工过程，耽误施工的交工日期，影响合作方对施工建筑企业的看法。如果未按照计划进行施工，延误施工工期，没有及时达成开始的目标，施工进度受到影响，使施工成本大大增加，企业应该安抚施工人员以及管理人员的心情，使建筑人员全身心投入工作中，按时完成施工任务。
        2.2质量控制问题
        相比施工进度，施工质量更为重要。现如今，很多不良建筑团队或者企业为了节省材料缺斤少两，购买劣质材料为以后的建筑制造麻烦；施工人员没有安全意识，在建筑时偷工减料，没有尽到自己的职责，监管人员未检查出员工的失误。
        3房屋建筑工程施工现场进度及质量管理措施
        3.1工程进度的控制方法
        3.1.1制定项目目标
        项目目标是指项目最后交付的成果，是评判一个项目是否成功的标准和参考，项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
        3.1.2制定施工工序
        制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：（1）在施工过程中要保证各项工作达到平衡。（2）在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。（3）对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。（4）充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。（5）对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。

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        3.1.3加强施工技术管理
        在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间。
        3.1.4确保工程各方沟通顺畅
        建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。
        3.2工程质量的控制方法
        3.2.1强化全员质量观念
        施工质量是检验房屋建筑是否合格的衡量标准，也是最值得施工企业注意的问题，施工企业的管理人员一定要认识到质量安全的重要性，施工单位一定要强化全员对施工质量的重视程度，才能为企业换来口碑，增加企业的市场竞争力。
        3.2.2建立质量责任制
        建立完善的工作机制，可以有效地保证工程质量。在施工过程中对建筑质量的把控最关键的地方在于对人的把控，由于施工项目一般工期比较漫长，作为项目的组织者和管理者很容易松懈对工程质量的监管。所以，一定要明确工程质量管理中的责任与义务，建立完备的质量问责机制，时刻提醒工程质量的管理者，对工程质量的监管不可松懈，在保障工程质量的同时，又保障了建筑项目的顺利实施。
        3.2.3提高施工人员的综合素质
        一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
        3.2.4协调工程进度与工程质量两者的关系
        对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。
        结束语
        目前，我国施工行业竞争压力大，企业应该有激烈的竞争意识，购买适用的材料，建立施工团队和管理团队，为企业提升信誉，为人们带来优质的建筑。在施工时应该协调好质量与进度的关系，在保证进度的前提下确保质量，只有这样才能够提高建筑施工团队的信誉，为企业争取最大的利益。
        参考文献：
        [1]马坚.建筑工程中施工进度管理与质量管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（18）：146.
        [2]夏哲龙.建筑工程施工进度控制与管理策略研究[J].福建建材，2019（10）：104-106.
        [3]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：110.