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摘要：随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。基于此，本文章对析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
人们生活水平不断提高，对建筑质量要求不断增加，努力提高建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。建筑管理部门应给予建筑工程足够的重视，将建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的建筑。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性
建筑工程的管理与施工质量，二者是相互关联的，建筑工程管理主要就是为了保障施工的质量，促进建筑项目的正常开展，只有二者都紧密的合作起来，才能使建筑的质量安全得到保证，它们都是在建筑过程中十分重要的一部分。要想建筑施工能够有序进行和发展，首先需加强管理与质量控制意识，这样才能有效的提高建筑物的质量，解决安全隐患问题。安全是建筑业最关注的问题，同时要保障工程质量安全和工人生命安全双方的安全。为了更好的保证建筑项目的稳定开展需加强质量控制意识，加强质量措施研究并制定有效的监督管理措施，在保证工程建设有序开展的同时进一步提升工程整体质量。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1工程监督条例不完整
在最近几年行业的快速进步历程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍旧无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
2.2施工人员专业能力欠缺，职业素养不足
近年来，随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国城市化的发展进程，这样给我国的建筑行业带来了巨大的发展空间。大量建造项目投入施工，加大了对施工人员的需求，促使建筑工人的数量大幅度增加。因为大多数建筑工人的文化水平都偏低，理解能力与学习能力有所欠缺，针对先进施工技术的学习，以及对先进设备的操作，都存在一定难度。因而会对建筑施工质量产生不利影响。详细来说，一方面，对专业设备的操作不熟练，容易造成建筑资源的耗损，降低施工效率和质量。同时，也会增大施工安全隐患。另一方面，对施工安全缺乏认知和重视，对自己和他人的人身安全形成一定威胁，也会相应地增加管理人员的工作难度。
2.3设计工作存在缺陷
在建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理体系
应根据施工的情况和建设标准进行建筑工程管理体现的完善，以正常有序有效地进行施工工作。要根据情况合理安排、分配工程人员的工作，确保每个环节都有序地进行。要加强对高新科技的运用，运用计算机网络知识来加强完善建筑工程的管理体系。然后通过建章立制，让每个管理部门能够有很好的交流，及时发现问题，并分析情况，讨论出合理有效的解决方案，从而提高了建筑工程的管理质量。
3.2提升工作人员的素质水平
在工程项目建设中，不仅需要完善的管理制度，还应具有相应的高素质人员，在人员的支持下可使工程的管理效率提升，发挥出更好的作用，为工程带来保障。首先，应加强对人员素质能力的培训，使人员了解正确的管理观念和方式，掌握更多有效的管理方式，在实际工作中灵活利用。可开展对人员的培训，组织人员参与实践锻炼中，积累相应的经验，并且吸取更多的优秀经验，为工程的管理提供帮助，使工程管理更加科学和规范。其次，应对施工人员进行技术操作规范管理，使施工质量得到控制，在施工中应开展绩效考核，结合奖惩制度来进行管理，使人员能够在工作中积极纠正自身的错误，为工程的施工质量管控创造更好的条件。通过对人员的培训和管理，可进一步提高工程的管理水平，加强工程建设的质量。
3.3合理支配各部门工作
针对各个部门要设定明确的任务目的和要求，分配好人员责任，出现问题及时追责，这样就可以有效避免各部门成员间相互推卸责任，导致工程滞后问题。为了保障工作的顺利开展，还要明确分配好协助部门与调解部门，使部门间的协同作用得到最大凸显，在工程遇到阻碍时，协调部门能发挥作用，配置出最佳方案。整体布局，全面施策，有序地开展工程建设。
3.4将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
结束语
总而言之，国内经济的进步以及科学技术水平的升高，推进了我国建筑行业的进步。然而在工程项目施工期间，仍旧存有工程管理不当以及施工品质管控力度不够等问题。所以，在上文中经过分析当前我国建筑行业里面存留的问题，给出了一些如何提升工程管理以及施工品质的办法，期望可以帮助有关建筑企业提升工程项目的管控力度以及施工品质，以此来提升工程项目总体施工效果，继而增加建筑企业的总体经济收益。
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