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摘要：建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。基于此，本文章对加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨，以供相关工业人员参考。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的质量与人类的生活更加息息相关。建筑工程项目的质量不仅决定了人民的生活水准，还决定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行业需要充分地认识到建筑工程管理的重要性，并将其融入工程项目中，有效地对施工的过程进行监督，从而提高整体的建筑工程质量。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1降低建筑工程的施工资源和造价成本
现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。
1.2确保建筑工程整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
2建筑工程项目质量管理存在的问题与现状分析
2.1忽视对整体工程质量的监管
我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
2.2工程质量管理工作风险控制体系存在漏洞
部分企业虽然建立起了工程质量风险监控体系，但是，仍然没有发挥其应有的作用，部分质量管理工作人员并没有树立起风险管理意识，也没有在日常工作中将风险控制工作落到实处，由此导致既定质量风险管理体系失效。首先，在工程竞标的过程中存在内定现象，而中标单位由于手握关系，使其在工程建设过程中对质量的把控工作不严，且没有对风险因素进行监控，施工过程过中存在较大的随意性，导致企业工程质量存在一定的风险。其次，质量风险控制体系工作的基础条件不完善，由于缺乏对工程质量风险管控工作的重视，导致其配备的基础工作条件存在一定问题，使得针对工程质量的风险控制工作难以有效实行。
最后，为能与各分包施工单位就工程质量风险控制工作流程达成共识，部分分包单位对工程质量风险因素了解不透彻，导致其在实际施工过程中未能够对引发风险的因素给予足够的重视。
3加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施
3.1更新建筑工程质量管理与控制工作的技术应用模式
质量管理控制施工技术有很多种，如何能够选择出最恰当的一种从而确保建筑工程质量管理工作的效用，是我们进行质量控制的过程中需要首先考虑的一个关键问题。实际上，无论是什么技术的选择，都必须要从实际情况出发。只要选择的技术可以满足实际需求，就可以很好地发挥出这项技术的最大效果。进行质量管理控制也是一样的道理，应当根据质量控制的难度、地质条件、建筑要求等方面，确定应当选择什么样的技术。我国幅员辽阔，各地地质条件差异较大，在选择质量管理控制技术时需要对施工地点的地质因素进行严格的考察，全面了解该地点的情况，包括土壤的松软程度、岩石层的深度、是否有冻土现象等。除此之外，需要进行大量的实验，具体了解当地土地的承载力情况，然后再进行质量管理控制技术的最终选择。选取合理的质量管理控制技术，才可以进行进一步的质量管理控制，以确保质量管理控制的科学性和建筑工程的安全性。
3.2建立完整的工程管理机构
建立工程质量管理机构是把控工程质量的第一步，只有建立完整的质量管理机构，才能把控工程质量。建设工程质量管理机构目的就是为了发挥项目管理的功能，充分利用机构督促的作用提升项目质量，以求通过质量管理机构的监督达到工程施工质量的要求，最终满足工程目标。设置管理机构需要做到的一点就是高效，提升建筑工程管理机构的工作效率，保证所有部门正常高效运作。首先，需要对项目经理部设置管理任务，监督工程施工质量，让其能充分发挥项目管理的作用，指挥工程施工灵活、高效，使得建筑施工人员能及时对付工程施工中的各种问题，员工能及时地完成施工任务。其次，确定合适的项目经理人员，这是保证工程质量的关键，需要结合建设需求、才能、素质、知识水平和经验等综合因素来考虑最合适的人选。
3.3严格控制建筑材料的质量
建筑施工材料的安全质量将是整体工程质量的基础，所以在施工过程中一定要加大对施工材料质量的有效检测，确保其符合相关质量要求与标准，加大对建筑施工材料使用的动态监测和数据记录，严格控制进场材料以及出场材料，从而确保建筑工程质量。另外还要加大对于建筑施工材料的有效监管，坚决杜绝各种假冒伪劣产品以次充好的现象，在保证建筑工程项目经济效益的前提下先选择工程质量较高的材料。政府也应加大对整个建筑施工材料市场的有效监管，避免假冒伪劣产品流入建筑市场。
结束语
总之，建筑行业要想提高建筑工程的质量，要从加强建筑工程管理入手，这样才能够有效地使管理人员在工程建设中发挥自身的监管作用，进而提升工程质量。为了保证建筑工程的施工效率和质量，提高建筑工程企业的经济收益，就有必要加强对建筑工程的管理，保证建筑工程施工的各个环节符合建筑设计方案，强化建筑现场施工，打造高素质的建筑管理团队，保证建筑工程的质量。
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