摘要：随着社会的快速发展，我国城市化和现代化的发展也在加快。在这种情况下，我国土木工程项目日益增多，这无疑是我国建筑业发展的良好机遇。土木工程管理和工程造价细目也受到施工企业的关注和重视。为了有效地管理和控制土木工程造价，必须制定有效的措施。在此基础上，对土木工程管理和工程造价中常见的问题进行了介绍和分析，并对如何进行优化进行了探讨，希望能对相关人员提供指导和帮助。
关键词：土木工程管理;工程造价;问题;控制措施;
导言：随着现代社会的发展，土木工程的工程结构正逐步向大型化、复杂化方向发展，特别是超高层建筑和复杂地铁系统的建设，增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越复杂，造价也越来越高，但它能直接反映一个城市的经济发展，也能为人们的生产生活提供舒适、功能的空间。因此，科学合理的管理土木工程建设，有效的手段，工程造价理念贯穿整个土木工程建设，可以提高土木工程建设的效率，使土木工程的发展满足现代设计和发展的需要。
1土木工程管理与工程造价的关系
土木工程管理涉及的内容很多。它是对土木工程施工过程的全面管理，用于保证土木工程的质量、施工进度、成本投入、施工安全等，其系统特征是明显的。土木工程造价属于土木工程管理范畴。通过土木工程造价管理，在保证土木工程质量、提高施工资源利用率、最终实现土木工程管理目标的前提下，最大限度地节约工程造价。因此，土木工程管理与工程造价有着密不可分的关系。土木工程管理是实现工程造价控制的前提，土木工程造价控制有效地实现了土木工程管理目标。
2土木工程管理与工程造价有效控制的重要意义
土木施工工期长，施工人员多。通过科学有效的管理，使土木施工过程更加规范，施工技术更加先进，机械设备和施工材料更加环保，施工人员的管理更加人性化，通过协调，加强部门之间的沟通，有效地保证了土木工程施工进度，更好地保证了土木工程质量，提高了施工企业在市场中的竞争力。土木工程造价管理可以从土木工程施工的实际情况出发，整合土木工程施工资源，控制土木工程施工全过程的造价，从而优化资源配置，有效降低施工企业的成本，从根本上提高建筑企业的经济效益和社会效益，对建筑企业的可持续发展有着深远的影响。
3当下土木工程管理工作现状
3.1建筑施工现场管理松懈
由于土木工程管理不严，施工现场工作规范性差。施工现场工作具有一定的复杂性。现场各种施工设施、建筑材料随意摆放，缺乏规范性。另外，由于缺乏工作监督，部分职工施工效率低下，施工质量得不到保证。施工现场作为重要的建筑工地，需要规范化的工作管理，以保证各种施工设备和材料的科学保管，提高施工人员的施工质量和效率，保证土木工程管理的高质量发展。
3.2管理流程较为繁琐
土木工程管理的发展涉及到施工的方方面面，因此在相关事物的管理上会存在一定的困难。管理工作的开展需要一定的过程。目前，土木工程的发展具有一定的复杂性。随着网络技术的不断进步，网络技术可以融入到土木工程管理中，提高管理过程的效率。管理网络化的发展，节省了过程传递的时间，提高了工作效率，在一定程度上保证了土木工程的质量，规划了土木工程管理的发展。
3.3工程管理队伍问题
土木工程管理的发展需要专业的人才管理队伍来开展相关的管理工作。专业的管理人员能够及时发现和处理土木工程问题，但目前的施工管理队伍往往缺乏专业性。公司部分工程管理团队由经验丰富的老员工组成，这也在一定程度上降低了工作的专业性，使土木工程存在一定的风险。基于此，企业应注重土木工程管理人员的构成，提高管理队伍的专业化水平，以便更好地开展土木工程管理工作。
4土木工程管理与造价控制的有效做法
4.1确定设备及工、器具购置费
土木施工必须配备必要的设备、工具和仪器。在成本控制中，必须在保证设备合格的前提下，降低设备配置成本。在实际成本计算中，应向设备制造商查询成本价或根据市场价格表确定国产设备的采购成本。对于非国产设备，按定额评审法计算采购成本，查询进场价格，选择合适的型号，在同一型号下选择性价比较高的产品。
4.2费用归档
在决策阶段，做好各项材料费、人工费的记录，对各类文件资料进行分类，对查询中的各项税费、银行手续费、海关口岸手续费等进行梳理，做好费用的签证管理工作，明确各项费用的支出情况和实际支出时间，确保有证据进行后续的成本控制和成本控制看。
4.3清算施工量，控制变更成本
在施工阶段，造价人员应配合有关监理单位，加强对工程施工进度和变更的控制，跟踪工程实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否一致，避免工期延误。因为一旦工期延误，施工阶段的成本也会上升，所以造价人员应尽量控制工程设计阶段的变更，以减少设计变更和施工变更，避免增加工程施工附加成本。为降低工程变更引起的成本上升，成本人员应促进各部门之间的沟通，检查施工过程的监督管理，确保各项进度计划、预算编制和安全管理工作的落实，以确保土木工程项目的施工效率和质量，并尽可能控制工程设计阶段的变化，减少经济损失和对工期的影响。设计变更或工程签证变更时，应检查其真实性，确保文件内容与实际施工进度相一致，增加或减少的工程造价是否符合合同条款。如与实际施工情况不符，应及时与各单位人员补充合同条款，确保变更符合规定要求。
4.4施工过程中管理到位
在工程建设中，必须完善管理制度，建立管理制度。很多工程在施工前只关心主体建筑结构，而忽略了一些角落的细节。例如，建筑管道有一个小角落等等。这就要求我们对工程人员严格要求，加强对细节的管理。对员工要求高标准、严格。在管理体制方面，我们应该尽力改进。我们应该做的就是我们应该做的。施工前、施工中、施工后应注意减少人为因素造成的误差。建设前的预算也可以利用科学技术的力量，用计算机来计算资金。计算机绝对比那更精确，为了减轻工程人员的压力，工程人员会更加关注工程，保证工程的顺利实施。
4.5杜绝偷工减料
在一些项目中，为了贪图眼前的小利益，对建设项目的材料进行削减，造成偷工减料。我觉得很划算，但一旦发生安全事故，成本就远远超过偷工减料的成本。例如，它应该使用267万种材料。“一分钱一件货”项目只采购了158万件材料。材料价格不同，安全性自然也不同。一旦这些廉价材料在使用过程中出现安全问题，造成工程人员的伤害，不仅需要重新采购材料，而且工程人员的医疗费用巨大。也就是说，实际成本大于偷工减料的成本，这是不值得的损失。所以当我们把材料摆在施工的前面时，我们可以比较三家公司，选择性价比最高的材料，但决不能在材料上下工夫，耍聪明。多少钱应该是多少钱，宁可多花一点钱，也不能因为物质问题而造成不必要的麻烦。
结束语
综合全文，目前，随着我国土木工程的快速发展，也存在着施工现场混乱、施工过程繁琐等问题，这无疑增加了施工企业的施工成本，降低了利润。因此，在土木工程施工中，有必要建立完善的工程责任制，开发先进的现场管理系统对施工现场进行管理。此外，为了提高工程质量，还必须科学地控制工程造价。
参考文献
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