摘要：近年来，我国的经济发展水平逐渐提高，对我国市政道路工程建设而言，工程建设的领域需求也逐渐成长起来，因此，加强工程要点管理十分重要，这是确保市政道路工程建设的根本条件，也是保证社会公众出行的关键要素，因此，市政道路的建设成为各级企业高度重视的对象，促使其存在的效用与价值在市政道路工程建设中充分的发挥，为力求市政道路工程建设的完美指标，本文围绕市政道路建设工程的管理要点进行讨论，详情如下。
关键词：市政道路；工程建设；管理要点；策略
1导言
市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。
2市政道路工程项目的建设管理中的管理重点
2.1市政道路工程的施工管理难度较大
市政道路工程是一项公共设施的建设项目，是一项根据居民需求进行的一项市政工程，通常是居民迫切需求的工程项目，因此通常情况下都需要满足几个条件：施工周期尽量短，施工成本尽量低，施工质量尽量高。这对市政道路工程项目的各参建方是一个不小的要求与挑战，同时也是对业主方的管理与质量监督工作的一个不小的挑战，因此也就使得工程质量与工程进度的管理难度较大。因此，在施工管理中，需要特别注意这一点。
2.2市政道路工程施工过程中容易受到不确定因素的影响
市政道路施工在目前的城市建设中是一项常见也是最普遍的市政建设项目。道路建设中地下管网、地基等其他工程建设项目复杂，这也给道路的施工带来一定的难度。在道路施工的地基挖掘、地面平整过程中，容易对地下管网或者其他建筑的地基造成一定的影响，甚至会出现一些突发事件。因此，在市政道路的建设中，需要政府内部各不同市政建设管理部门相互沟通，确定各建设项目的具体情况，以此来对市政道路建设的规划，更好地进行施工管理。
3市政道路工程建设管理要点策略?
3.1创建相关的安全制度体系
管理部门应建设相关的安全制度与体系，维护建设工作的安全性，增强各种工作力度。应建立专业化的安全管理组织，改革完善相关工作体系，为各个部门与级别分配安全管理工作，合理的划分安全控制职责，将各种制度落实其中，在此工作中，应加大现场的安全管理力度，明确具体的责任内容、制度要求等等，安排专业化的安全技术人员与其他人员参与其中，使得各种工作的积极作用发挥出来；应做好安全技术的交底工作，要求技术人员、管理部门等均进行安全技术的交底活动，制定出相应的管控制度方案与模式，从根本上去除危险源头，为施工人员营造较为安全的氛围；要求在管理工作中正确开展道路方面的维修维护工作，以此预防因为道路出现质量问题诱发的安全事故。例如：某条主要进行机动车道与非机动车道、行人道方面的路面维护，尤其是机动车道与非机动车道，多数均为沥青路面，应进行正确的维护处理，了解是否有纵向裂缝，横向裂缝和网裂，并做好相应的维护工作，以此预防对安全性产生的影响。同时，人行道属于板材路面，应定期进行检查，查找缺陷与隐患问题，对其进行严格的处理。
3.2市政道路工程招投标管理
市政道路工程主要由政府出资建设，为保证市政道路工程投标管理的公平和公正，在招投标过程中做出了相应的策略。先要保证参加施工的单位有着良好的信誉度，信誉度是一个公司或者企业的门槛，拥有较好的信誉度能建设处优质的道路工程的项目，另外，加强社会交通管理也是尤为重要，这是为了人民群众出行的有利保障。
而对于业主方应该不断改进人员的监管方式，这在保证了力度的同时提高了市政道路工程建设的品质，主要加大监管力度，加强管理工作的实效性。为了避免市政道路工程建设招投标管理的纰漏，业主方需增强合同管理，把招投标中的重点适宜皆落实到书面上，加强业主方与单位的沟通与协作，这样就会提高工程建设的施工质量。
3.3做好成本管理活动
在相关的市政道路的建设管理期间，应认识到成本管控的重要性，正确开展预算活动、核算活动等等，将其融入到每个工作环节中，严格的根据要求开展资金管理工作与其他管理工作，优化工作模式与体系，明确具体的资金预算范围与要求，预防成本浪费的问题。与此同时，在工作中应开展进度方面以及质量方面的管控活动，将成本设定在合理的范围之内，在维护质量的情况下维护企业的经济效益。此阶段还需创建关于成本方面的管理制度，要求在采购的环节中，针对市场中的材料价格进行分析与咨询，对比不同厂家材料的质量情况、价格情况等，选择质量符合标准、成本尽量低的材料，以此合理的控制工程成本，提升经济效益。
3.4做好质量方面的管理工作
在工作中位提升项目的安全与可靠，应正确开展原材料的质量管理工作。此时在材料质量管理期间，与成本管理环节的材料选择相似，主要对市场中的材料进行详细的研究与分析，规范沥青与其他材料的采购工作形式，遵循公平性的原则，在合理进行监督的情况下，使得材料的质量得到严格控制。在实际运输期间，应预防损耗问题，根据原来的工作经验，按照批次与数量等开展验收活动。此时还需要正确进行抽样检验处理，如果有质量很差的材料，不可以进入到现场。在引进材料之后应进行堆放区域的设定，以免不同性质材料之间出现相互影响的问题。在竣工的时间段之内，应创建验收管理机制、决算管理机制与评估管理机制。在竣工验收时间段与决算时间段之内，应使用网络信息技术与自动化技术等，开展成本的量化评价工作，在合理检查的情况下，做好竣工的对比工作。可安排专业的考察机构，严格的检查竣工情况，实施工程与设计相互对比的工作，保证一致性。在竣工的管理时间段，应开展现场的排查活动，编制出多元化的工作模式与体系。在质量管理工作中，还需结合实际情况进行处理，例如：某路的水泥砼路面这几年陆续提升为沥青路面，在沥青路面建设的工作中，应做好质量管理工作，要求相关管理部门在施工作业之前的设计环节、施工过程中的管理环节与施工之后的验收环节中，均要针对路面的建设情况进行检验，尤其注意台摊铺机应有一定的重叠量,重叠量一般控制在2-5cm,不宜过大,否则会影响到摊铺平整度、初压实度及压实离析。施工时留下10-20cm宽暂不碾压,在最后作跨缝碾压。
3.5创建高素质的人才队伍
对于市政道路工程而言，在实际建设管理的工作当中，应创建高素质的人才队伍。应认真的选择与引用专业素质很高的技术、管理与其他的工作人员，要求按照规范实施工作，可以正确的参与到成本控制与其他综合管理活动中；应对各个部门的工作人员进行先进技能的教育培训，并组织工作人员外出进修，学习更多的先进工作方式与技能，提升专业素养；做好思想方面的教育工作，全面增强其职业道德水平与责任感，以此预防工作问题。
4结束语
综上所述，市政道路工程建设管理中需要全面性地对工程各方面进行分析，在工程招投标、工程原材料采购、施工设计、施工技术交底以及施工现场安全管理和竣工验收工作等方面进行严格管理，并严格要求各个环节的质量标准与施工行为，确保管理水平与质量的最大化，以此来保证市政道路工程项目的质量与安全。
参考文献
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