摘要：作为电力工程当中的重要组成，配电线路的存在实现了电能的输送与分配，是将电能传递到居民群众家庭的重要“媒介”。而电力工程配电线路的建设路线通常都位于野外环境当中，因此很容易受到天气条件、地理条件以及人为因素的影响。在此情况下，若缺少行之有效的管理措施，很可能在配电线路的施工过程中引发各种安全事故。
关键词：电力工程；配电线路；施工管理
引言
输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此怎样提升其施工管理工作，已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍有着一系列问题的存在，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。基于此，本文以电力工程中配电线路施工管理为重点研究内容，简单介绍配电线路施工管理的内容，并对常见的管理问题进行分析，并在此基础上提出几点有效措施。
1电力工程中输电线路管理存在的问题
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。
2电力工程中配电线路施工管理优化措施
2.1提高施工人员工作能力
电力工程配电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高配电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。
另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
2.2优化施工技术和材料
电力工程中配电线路的施工具有一定的复杂性，想要保证工程项目的施工质量，首先应该保证所应用的施工技术具有先进性、实效性。同时，还应该保证施工材料、施工方案的选择科学、合理，满足实际建设需求。另外，施工人员也应该具备应用高质量绝缘子的能力，这样一来，不仅能够降低配电线路实际运行过程中的维护强度，并且还能够有效避免故障情况的发生，从而保证电力工程配电线路运行的可靠性与安全性。配电线路施工所有的绝缘子包括很多，不同绝缘子所具有的特性也有所不同。
因此，在进行绝缘子选择时应该充分结合实际情况，保证所选绝缘子在能够满足使用性的同时还具有经济性，保证能够将配电线路的施工成本控制在合理范围之内。
2.3加强配电线路施工管理力度
在开展电力工程配电线路施工管理工作的过程中，需要根据我国规定的相关制度标准严格制定，遵守配电线路施工标准，防止出现配电线路遭到破坏、盗窃等情况，实现高效率、告质量、高标准的配电线路施工管理。另外，还应该定期对配电线路进行巡视、检查，这是防止配电线路受外力破坏或影响最为直接、有效的方式，提高配电线路运行维护，增加巡视频率，同时不定期地开展供电设备、灯塔、线路的检查工作。这样一来，一旦发现任何配电线路问题，都能够及时采取有效的应对措施，并对故障产生原因进行详细分析，找出导致故障发生的原因，避免下次发生同等情况。
2.4加强施工安全管理与进度管理
安全第一是配电线路施工管理中应该遵循首要原则，有效的安全管理是保障电力工程配电线路施工顺利进行的前提。因此，在实际管理中，应该将安全管理作为重点，严格按照我国相关的安全法律法规开展相应操作。
（1）保证施工技术要过硬，严格按照相关流程进行相关操作。
（2）确保施工设备先进且稳定，及时排出不稳定性因素。这就需要采用定期检查和不定期抽查的方式对施工设备进行检测，及时更换老旧设备，在实设备管理过程中，一旦发现设备有异常情况，应该在第一时间进行维修，以免因为设备故障造成不必要的问题，威胁施工人员生命安全。
（3）施工管理要有秩序。这就需要进一步加大安全管理力度，为配电线路施工提供良好的环境，最大限度降低安全事故发生概率。例如，在某电力工程配电线路施工管理中，在施工之前对相应的设备进行了严格检查，确保其各项功能完善，这样可降低设备故障出现的概率，提升了相关操作人员的安全性，对施工安全管理水平的提升有着重要的意义。
此外，为了确保电力工程如期完成，实现有效的电力供应，还需要对配电线路施工进度进行合理的控制与管理。在此方面，一是做好施工前的准备工作，为配电线路施工顺利进行提供有利条件，推动施工高效开展，缩短工期。二是保证施工人员技术水平的先进性，减少返工等不良现象，不仅能够减少不必要的施工成本，而且有助于加快施工进程。三是全面提升管理水平，这就要求相应管理人员具备丰富的管理知识和超过的管理水平，能够对施工人员进行有效的组织，促进施工作业有序进行。因此，配电线路施工管理人员也需要积极进行自我完善、自我提高，主动学习先进的管理理念，并及时更新自身管理观念，对技术含量较高的信息技术进行应用，确保施工管理工作能够与时俱进，从根本上提升管理质量，进而对施工进度进行科学管理，促进电力工程按时完成。
结束语
综上所述，现阶段，很多电力企业在配电线路施工管理过程中由于土地征用、条件限制等因素的影响经常出现各种问题，并且由于施工人员素质有限，使得配电线路施工质量难以得到有效保证。因此，应该提高施工人员工作能力、优化施工技术和材料、加强配电线路施工管理力度，在最大程度上保证电力工程的施工质量。
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