摘要：改革后，在我国社会高速发展下，经济水平不断提升，城市化步伐的加快，建筑行业迎来了爆发式增长。进而显现出目前我国建筑工程造价管理工作方面存在一些不足及问题，基于此本文对目前建筑工程造价管理中存在的一些不足之处进行分析及研究，提出相应的对策，以期能够更完善地进行工程造价管理，从而促进建筑行业的进步与发展。
关键词：建筑工程；工程造价；实践策略；应用管理
引言
当前，我国城镇化建设的进程加快，国民经济日益增加。建筑行业想要获得长远稳定的发展必须尽可能降低建筑成本，提升建筑企业收益。成本控制是建筑工程管理中的重要构成，有效的造价管理手段与理念能够实现建筑企业收益的最大化。我国建筑行业在工程造价控制与管理上已经取得了一定的成就，但在实际施工的过程中仍然存在着一些问题。只有对这些问题进行详细分析，才能让建筑施工企业即使面临激烈的市场竞争也能够保持自身的发展优势，从而对建筑施工工程形成控制管理。
1工程造价管理的内涵
由于建筑工程施工是由多个环节组成的，所以在进行工程造价管理时，要明确不同施工环节中的经济效益，科学合理地进行工程造价管理，从而提升企业经营利益，创造更高的社会经营价值。在实际施工过程中，相关单位和施工企业要对各项费用进行有效的监控，合理分配各项资金，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用，同时，建筑施工企业还要设置科学、合理的监督管理制度，精准预算项目施工所需的资金，并进行精细的划分，保证资金投入量能够切实满足建设筑工程施工需求，为投资者带来更可观的利益。对于建筑施工单位而言，做好工程造价管理工作，能够对项目成本支出进行有效的管控，确保工程项目的顺利进行。在实际工作中，工程造价管理需要各个部门的协调配合，共同努力才能达到良好的控制效果，也就是说，做好工程造价管理工作，能够提升各个部门的施工利益，实现资金的科学分配，提升工程的施工利益，保证工作效率，最大限度地降低企业施工成本，为我国建筑行业创造更多经济利润。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1施工过程缺乏科学规范管理
在建筑施工环节中会有多种因素影响工程造价管理的进行，这就使得工程造价管理与控制面临巨大的困难。建筑施工企业的管理模式同样会影响工程造价管理的进行，进而使工程造价管理计算时出现偏差。所以，建筑工程管理必须贯穿到每一个施工环节中。建筑过程中，工程造价管理人员一定要对施工现场所消耗的资金进行及时记录，保证每一笔资金都有据可查。同时对施工使用的材料及种类进行记录，避免购买建筑材料出现重复的问题。工程管理人员一定要有专业的业务水平及职业素养，保证施工各环节稳步推进。
2.2管理模式较为落后
从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑功单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，这些企业之间依然处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部分之间缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。
2.3管理人员素质问题
工程造价管理与其他工作相比，影响因素更多，牵扯到的问题和部门也比较复杂，所以对管理人员的专业技能和综合素质要求更高。
但是就我国建筑工程发展现状来看，在工程造价管理工作方面，普遍存在着管理人员素质偏低的现象，严重影响了工程管理工作质量。同时，大部分从事工程造价管理的工作人员。没有经过系统的培训，工程造价专业知识匮乏，缺少实际工作经验，工程造价管理水平低，导致实际工作效果不理想，无法满足现代建筑工程施工要求。
3建筑工程造价管理策略研究
3.1健全工程造价监督体系
在建筑工程造价管理过程中，一定要保证建筑造价管理的公开透明。所以必须健全工程造价管理监督体系，让建筑各单位都分清自己的责任。施工现场中，施工人员要按照规定的流程图进行施工，管理人员一定要注意现场安全施工，加强对于建筑施工现场的管理。管理人员不能一味缩短工期，而忽略建筑工程整体质量。这样就难以保证建筑施工现场的安全管理。现场的施工人员要对建筑设备及材料进行规范化使用，当发现建筑设备出现问题时，一定要及时反馈报修。施工企业在建设施工过程中需要协调好各部门之间的工作，落实好各个施工环节的工程造价管理控制工作。从而健全工程质量监督体系。
3.2人员素质提升是关键
如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的，这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会在工作产生失误。随着最近几年我国经济的不断发展，人才体制也更加完善，社会当中对于人才的需求也在不断增大，尤其是一些具有换专业知识的人员需求量则更是不断加大。整个建筑行业对于造价管理人才的素质也提出了更高要求，在这样情况下，工程技术人才就必须要不断充实自己，了解造价管理领域的国际化动态，进而适应适应时代的不断发展。
3.3有效控制工程项目造价成本
控制建筑项目的成本，主要是有效地控制和审查用于建筑项目建设的资金。成本控制主要对预算成本和实际成本进行对比和管理。如果这几项工作顺利进行，将大大降低建造成本。一方面，公司必须创建可靠的成本分析系统，通过引入集成预算管理系统来加强管理，就可以广泛的管理和控制与各种关系相关的成本，减少浪费的资源并加强资产管理。另一方面，建筑工程师需要根据建设项目的实际需求优化和分配资源，以有效降低运营成本，实现利润最大化。
3.4加强工程造价各个环节的监督
从工程的开始之前的准备阶段以及到后期完工验收阶段，整个过程中都应该重视工程造价的监督。工程造价、施工管理人员、工程监理人员以及工程项目管理应共同协作及时地发现工程造价中存在的问题，加强工程造价各个环节的监督，对于出现违规违法的人员，及时地进行处理。
结语
本文以建筑工程管理中造价控制的策略研究为题，从建筑工程造价管理内容、建筑工程造价管理存在的问题、建筑工程造价管理策略研究、加强建筑工程造价管理意义4方面展开研究，强调了建筑工程造价管理对于建筑施工质量的重要性。新时期，科学规范的工程造价管理已成为时代发展的必然趋势，这样才能帮助企业实现最大化的经济收益和良好的竞争优势，促进国民经济增长。
参考文献
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