摘要：随着社会经济的不断发展，以及用电需求的不断增加，降低线损对电力企业的长远发展有着非常重要的意义，是整个电力行业非常重要的一项经济指标。因此，在未来的发展过程中，要对整个电网结构进行不断的优化、完善，针对存在以及可能存在的问题，将所有的治理对策落实到位。基于此，本文主要分析了电力营销管理中降低线损的措施
关键词：电力营销，降低线损，措施分析
引用
企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。
1当前供电企业电力线损管理工作存在的问题
1.1电力系统线损管理组织不力
（1）大多数电力企业，并没有意识到电力线损管理的重要性，没有对电力线损管理有着透彻的认识，在日常工作开展的过程中，将线损管理看成了是可有可无的工作，而在日常的电力系统线损报告上，并没有将与电力线损相关的数据信息进行详细的记录，同时也没有对电力线损管理中的要点进行定性与定量的研究、分析，总而导致整个电力系统线损管理组织工作存在着非常大的漏洞，使得整个电力线损管理工作的效率无法得到切实的提高。
（2）当前，大部分电力企业都缺乏完善的电力线损管理组织，因此在管理工作实际开展的过程中，严重缺乏人力、物力、财力等各方面资源的支持，从而使得电力线损管理工作无法正常开展，即使能够开展，在实施的过程中也会遇到一系列的难题。
1.2电力设备问题
电力企业在进行配电网建设时，都需要经过长距离的运输，在运输中总会产生一定的电量损耗，为了保证传输中的电力和效率都不受到影响，在进行输送之间需要进行升压操作，经过高压输送之后到达相应的输送位置时，再进行降压处理，同时电力用户也能够得到最优质的电力服务，通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证。在传输的过程中，升压和降压操作对变压器的要求较高，整个过程中不可避免地会产生损耗，如果设备出现故障，则会增加线损异常的现象。
1.3线损管理人员的综合素质不高
管理人员的综合素质水平，对电力线损管理工作的质量和效率有着非常大的影响，随着新时期的到来，电力系统的建设也在向着现代化的方向发展，新时期的电力工作和电力系统建设，以及整个电力企业的发展都需要大量的复合型人才，人才是未来企业提高市场竞争力的主要筹码。而现阶段大多数的电力企业，其员工的专业水平以及综合素质水平相对来说都比较低，尤其是在对现代化电力系统、电气系统、数字化计量装置的安装设置、管理与维护工作的开展上，会显得非常力不从心，这也是当前电流线损居高不下的主要原因之一，也给电力企业的经营发展，带来了巨大的能源浪费以及运营风险[1]。
2提高电力线损管理工作效率的措施
2.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
2.2加强对配网结构的改善
电力系统中的配电系统是导致线损异常的关键原因，因此，为了实现电力系统的良好运作，完善配网系统的工作必不可少，进而提高电力企业的经济收益。在实际工作中，提高配电系统的首要任务就是将供电半径控制在合理的范围内，这也需要参考实际的工作力度，将线路的负荷损耗降到最低，对于线损较为严重的线路需要经常更换。此外，变压器的选择也要根据地区的用电状况进行调整，关注负荷对变压器的影响，以保证变压器在运作时降低发生故障的频率，延长其使用寿命。
2.3加强计量与检修工作
为了保证电力计算的准确性，有关部门应当加强电力计同计量的方法，这种方法会造成劳动力浪费的情况，针对这种问题，企业可以设立专业的计量小组，让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平，在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作：对电力计量装置进行管理与维修，对电能表进行日常维护，延长电路的使用寿命，保证电力的正常运行。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏，电路是否老化破损，当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面，部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配，保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点，避免出现疏漏，提高工作效率[2]。
2.4实行现代化管理
企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。
2.5人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。
（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。
（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式[3]。
结束语
作为我国经济建设的一个组成部分，电力系统在其运作过程中对社会经济稳定的迅速发展发挥着关键作用。电力系统改善了我们系统的运作结构，减少了线损，逐步提高了系统的运作质量。必须保持科学发展的概念，并在实际管理中积极利用先进的管理方法，从而减少电力系统所有环节的线损。
参考文献
[1]邓素兰.深化营销线损管理工作的方法与实践[J].电力需求侧管理,2014,16(03):45-48.
[2]孙洁.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究[J].内蒙古科技与经济,2016(16):38-39+42.
[3]张桂玲.浅析线损精细化管理在电力营销GIS系统中的应用[J].通讯界,2015(21):120-121.