【摘要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，各行业及人们的日常生活都无法离开电力的使用，这对供电企业来说是发展的良好机会。电力企业为了保证自身的经济利益，就要对日常的线损进行严格管控。为了可以解决电力线损的异常问题，就要对其进行精益化的管理。本文就对电力营销中线损的精益化管理策略进行深入探讨。
【关键词】电力营销；线损；精益化；管理
1电力营销中线损异常的具体原因
1.1技术水平问题
在电力营销工作开展的过程中，施工人员的专业素质和综合素质在一定程度上影响着整个线路损耗的高低。但是，在对电网结构进行设计时，设计人员并没有及时的对整体的线路结构以及全面的布局进行合理的计算和考虑，这样会导致设计的线路与实际情况不符，从而影响整个线路的损耗情况。此外，施工人员对线路管理不及时以及施工人员专业水平有限等问题，都会导致当线路出现问题时，不能对线路进行及时的检修与更换，严重影响了线损率的计算准确性，从而影响了电力企业的经济效益。
1.2终端在线率缺乏稳定性
计量自动化终端的在线率对于统计数据的准确率有着决定性作用。计量自动化系统的应用主要是为了实现低压客户、大客户、变电站、配变、专变以及电厂借用电数据管理与采集工作的一体化。计量自动化终端在线率的主要功能主要用于负荷控制与负荷管理，厂站电能量数据的采集、“四分”线损统计、配电监测、预付费、防窃电、低压秒表于一体的业务管理，是实现对公变、专变与低压用户在线监测与远程抄表的有效手段，也是实现对数据进行信息发布、自动统计、报表打印以及考核结算的有效途径。但现阶段，绝大数配电自动化终端都不具备故障录波功能，主要是由于该功能容量较大，无法对数据进行快速准确的上传，以至于通信难道受到阻塞，从而导致线损率异常。
1.3用户用电结构的变化
在进行实际的工作中，不能保证每个月每次抄表的情况都是同样的，不能保证每次抄表的同时每个用户没有发生变化，但是，用户存在一定的变化的同时，在实际工作的系统里并没有具体的变更，只是客户在口头上或者形式上通知抄表人员，在具体交接和人员变化的时候不能及时地进行情况的对接。尤其是在集抄改造后，工作人员不能根据很多用户结构的变化及时做出调整和改变，不能对实际的使用情况进行监督和核查。
1.4用电管理制度不严格
随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
1.5抄表时间缺乏一致性
现阶段，我国部分抄表人员还未能意识到抄表时间统一的重要性，再加之缺乏自动化设备的支撑，以至于未能够实现每个月的统一日期抄表。抄表时间缺乏致性不仅会影响电力公司对管辖地区用电状态的掌握的准确率，不利于电能的调度与分配以及电力发展规划的制定，而且还会影响用户掌握自己用电情况的准确率，尤其是一些企业用户，无法准确的计算出自己的产量与经济收益。例如，由于供电的半径过大，如果台区或者馈线抄表时间不能够一致，会由于抄表时间过长而导致统计的电量是不同时间的，从而造成线损率的异常现象。
2电力营销线损精益化管理的有效措施
2.1提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。
针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
2.2完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手：①按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
2.3加强电力营销的管理工作
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，對于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
2.4对设备进行检修，维护设备
电力行业是一项长期的工作，并且电力的输送往往是长距离的。在这样的电力输送过程中，会用到许多的电力设备，这样设备即使再先进，在常年的风吹日晒中，也会出现大大小小的问题，进而造成电力营销线损问题的出现，要做好电力的线损问题的精益化管理，就要有对应的策略来解决设备老化的问题。这就需要设备检修工作人员的尽心尽责的工作，要及时对电力输送设备进行功能化的检查和维护，定期做好检修工作，这是保证设备使用年限更加长久的有效措施。要明确电力设备是前提，功能完善的电力设备是必要的，虽然设备老化问题不能避免，但是通过定期和及时的设备维护工作，可以很大程度上提升电力设备的使用年限，进而做好电力营销线损问题的精益化管理工作。
2.5强化数据管理
一是标准统一。制定相应工作规范，使用同一的数据格式标准，强化数据采集和管理工作的严谨性，确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度，按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用，做到操作有日志，作业有签字的责任追究机制，实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序，以线路和台区为主要数据清理目标，制定数据采集作业规范，逐步推进，全面实施，确保数据管理的有效性。
结束语
由此可见，经济的快速发展必将继续的推动人民生活水平的提高，必将进一步的推动电力企业的发展和提高对电力系统运行安全的要求，对电力企业管理过程中更好的创新和提出新的方法策略是关键，进行合理地把握和科学的规划解决措施是其中的基础。加强电力营销中线损精细化管理要在思想和行动上切实加强，切实提高。
参考文献：
[1]张鹏飞.研究电力营销中线损异常的成因和精益化管理[J].建材与装饰，2017（15）：229-230.
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