摘要：国家资源供给，是生产和生活正常进行的关键，电力企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，其在国家基础工业和国家发展的重要意义不言自明。随着电力体制改革的不断深入，内部精益管理持续提升，如何以领先的经营业绩、稳健的财务状况、高效的财务管理，推动和保障公司发展战略全面实施，这对财务队伍建设提出了更高要求。本文主要就如何加强财务队伍建设、创新财务人员管理进行了深入思考和阐述。
关键词：电力企业；财务队伍建设；改革建议
改革开放以来，我国经济实现了快速发展和变革，新的时代企业面临着很多机会与挑战，作为电力企业的财务人员，在公司全面加快建立与市场经济相适应的现代化企业机制，对生产、安全、服务、经营等提出了更加专业化、职业化要求的时候，更应该抓住机遇、奋勇直上，积极地迎接这些机会和挑战，这就要求企业的财务人员不仅要有扎实的财务基础功底，还要建立完善的企业内控体系并熟练运用财务信息化管理，为企业发展做出强有力的财务支撑。
随着内部管理精益化水平的不断提高，财务管理显得尤为重要，通过科学的管理体系如何对企业的财务风险做出准确的评估，如何准确把握未来财务发展的方向，财务人员作为改革发展的驱动力，就要改变传统的管理思维模式，积极适应改革的步伐，用开拓的多维思维，建立适应新时代的财务管理体制，为企业领导者提供及时准确有效的决策依据，促进企业高质量健康发展。
1电力企业强化财务队伍建设的必要性?
1.1企业精益管理，需要一支高效的财务队伍
公司发展战略新体系描绘了新时代公司发展的宏伟蓝图，精准精确、精益求精，是财务工作的内在要求，财务工作的专业性和职业素养，财务管理肩负的创造价值和管控风险，归根结底是对人的要求，财务人员的政治素质、职业道德、专业把控能力、责任心直接关系公司财务经营质量效率效果。因此，财务的精益化标准化规范化管理就必须建设一支和谐高效的财务队伍。
1.2企业创新驱动，需要一支创新的财务团队
创新是企业最大核心竞争力，如何落实国有企业“做强做优做大”，需要内生动力联动发力，财务工作的转型任务任重而道远，这就需要财务人员要积极落实战略目标体系，主动服务战略实施，准确把握国家政策导向、科学研判经济趋势、深刻挖掘创新突破点，围绕公司发展大局，立足财务本职工作，紧跟专业前沿导向，增强创新活力，快速反应，勇于破题，建设一支具有创新精神和与时俱进的团队，推动公司可持续高质量发展。
1.3企业高效发展，必须一支综合素质高的财务队伍
人是生产力发展的决定性因素。随着企业的高速发展，决策者准确研判决定了企业战略目标的顺利实现，这就要求财务精准测算、精准实施、精细管控，“用好人、用对人、用准人”是对财务队伍建设提出的新要求。新形势，新任务，财务工作机遇与挑战并存，为适应内外部环境发展，多维精益管理体系的构建，财务信息化的深入应用，新型资金管理体系建设，都需要一支懂业务、精管理、控风险、优服务的高素质财务队伍，恪守服务宗旨，发扬攻坚奋斗精神，传递财务正能量，在企业的发展大洪流中，切实提升公司效益，确保公司基业长青。
2电力企业加强财务队伍建设的措施及建议
财务内生变革任务复杂繁重，加强财务队伍建设，是一项长期性、战略性的工作，要从全局出发，融入公司改革发展实践，做到有目标有规划，做好财务队伍的专业配置、阶梯培养、帮带成长，逐步建设一支优秀的高素质财务队伍。
2.1着力基础，坚持问题导向，充分激发财务队伍活力
（1）夯实财务基石，构建财务成长平台。在加强财务管理中，不仅要考虑长远工作规划，还要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各方面的协调配置，工作中目标要合理，任务要明确，避免员工因离目标过远而丧失工作激情，也不能目标太低导致工作懈怠。要正向激励，利用企业展示台、财务充电站等平台，充分调动财务人员主观能动性，要把小我融入企业的大我，要与企业目标同心同向，全面实现人的价值提升。
（2）强化人才保障，完善企业激励机制。科学合理的激励机制是激发干部职工的重要手段，是激励岗位建功的行为指南。
顺利实现工作目标，就要设定合理工作标准，作为财务人员的考核依据，要运用合理的激励机制和奖惩制度，让员工有明确的努力方向，激励机制要常态化、制度化，专业工作要细化、责任要到人，要多渠道多方式成就财务人员的成就感、获得感和自豪感，同时激励要有时效性、针对性，奖惩要及时兑现，让员工主动性、积极性在正能量的漩涡中形成一个良性循环，从而达到公司总目标的顺利实现。
2.2创新发展，坚持目标导向，提升财务队伍战斗力。
（1）激发创新动力，提升财务工作质量。财务工作既要坚持边界思维、严守规矩底线，又要紧跟新形势，适应新发展，面对财务面临的内生变革，要立足岗位，从基础中挖掘提炼点，从流程中找到优化点，从创新中找到提升点。财务人员要进一步解放思想，转变观念，着眼于新发展新实践，以新的思路、新的举措推动财务工作的改革与发展，要积极探索应用新技术在财务领域的运用，提升财务工作效率，深化业财融合，推进财务工作转型变革。
（2）创新培训模式，增强队伍业务把控力。积极争取公司领导的支持，持续完善财务队伍培养机制，以实践历练经历促进人才成长，实现人的价值提升；要积极运用好内外部培训资源，制定职业路线规划图，通过竞争上岗、末位重新培训考核上岗，不断构建以人为中心的培训体系，不断创新财务人员的培训模式；通过岗位考评机制，提高财会人员岗位履职能力，通过比赶超、创新成果展示、业务比武等模式，增强财务人员业务管控能力。
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2.3攻关进阶，坚持价值导向，助力财务队伍素质大提升。
（1）从小我到大我，构建企业队伍发力共同体。加强形势任务宣传教育，增强人员归宿感，要将自身发展同企业的发展紧密结合起来，要政治站位高、业务素质强，要坚持财务人员能干事肯干事要干事的生态环境，要自我加压，加速提升，将财务工作融入到公司改革发展实践中，融入实现战略目标中。
（2）从财务到业务，充分发挥先导带动作用。科技信息发展突飞猛进，知识的“保鲜期”日益缩短，财务人员要自我加压，敏锐关注新思想、新理念、财务发展新趋势、各专业领域新动向，工作中要主动作为，业务向前端延伸，服务向前端传导，要眼界宽视野广，看问题要从全局出发，不断发挥引领作用，以更高水平高价值的业务能力，创造财务工作新业绩。
（3）从青蓝到同辉，加强财务队伍阶梯培养。为更好助长财务队伍建设，要不断培育领军人才和财务专业专家，要青蓝同辉帮带成长，要制定师带徒目标路线，要言传身教，在教授知识、传承技艺、以德育人上下大功夫。要注重财务人员的阶梯培养，要做到老中青结合，拒绝专业断层，要做好财务人员AB角计划，要做到承上启下，要把财务时效性、业务延续性、专业衔接性做好，要以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，为财务工作发展培养接班人。
结语：电力企业作为重要的资源供给单位，对于国家的经济发展有着很大的影响，财务管理肩负着提高经营效率效益，增强企业风险防控，保持公司经营稳定稳健的职责，是电力企业的经济命脉，而人才红利是推动我国经济社会高质量发展的重要基础，因此财务工作新业绩离不开财务队伍第一生产力的推动作用，因此要加强财务队伍建设，强化人才保障，激发人员创新动力，在奋进中实现自身和企业价值同提升，以身作则推动公司发展开创新局面。
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