摘要：由于电力行业不断地发展，电力企业生产服务范围不断的扩大，使得电力项目的企业需求也日益增多。电力企业要想长久的在市场竞争中发展下去，特别是基于当下复杂的市场背景环境下，电力企业高层提高法律的意识，重视法律风险防范的必要性，本文主要对电力企业合同现状如何，以及分析合同法中产生的法律问题原因，提出相关合同法的管理对策。
关键词：合同管理；法律风险；对策
随着资源利用率的提高，电力资源现已成为社会发展的主要动力来源，制定合理有效的措施来保障电力企业管理中的法律风险以及合同管理。提高企业的发展潜力提高资源整合的利用率。同时也应结合电力企业的真实情况，培训中针对性的讲解真实案例结合企业实际情况作为讲解，引起员工的高度重视，来提升整个队伍的法律意识水平，整体素质。以下就是针对法律风险以及合同管理对策进行阐述。
一、电力企业的合同管理现状
现如今对于电力企业管理出现的法律风险以及合同管理水平都处于初级阶段，人们对它的了解都不是明了，一定程度上还有很大的提升空间。目前针对内部合同方面，还存在着一定的管理缺陷，导致实际的执行效果并不是很理想{1}。由于行业在刚建立不久的情况下，所积累的经验还处于摸索阶段，因此就需要企业的管理人员对现有的合同管理进行有效的约束制约，制定法律合同时明确合同双方行使的法律责任，对于合同签订完成期间可能存在的风险问题进行预估评定。
二、电力企业中合同管理存在的法律风险
电力企业中合同存在的风险，主要体现在忽视合同的管理、履行合同监控制度不完善、监管机制不健全、合同严密性低、合同执行能力较差、赔偿责任不明确等问题。对于合同的动态管理方面，双方应在签约时着重调查对方当事人信用和审查合同文本，如若忽视合同的管理会在签约、交货、验收及最后核算环节中出现问题，不能保障电力企业的合同管理。因为电力企业签约对象群体较为复杂，有庞大的用户群，很难对签订合同对象进行详细的调查，才导致对于动态合同管理方面问题出现管理疏忽缺陷。基于以上出现的情况，电力企业应对合同进行动态管理，便于了解企业以及个人的信用等级。对于履行合同监控制度不完善出现的问题会导致达不到企业预期的理想效果。从人员、机构、制度上全面落实，建立健全合同台账档案管理，从而促进合同管理逐步规范化防止出现漏洞。对于合同的监管机制应尽全完善，科学合理的进行制定监管机制，既可以有效的保护合同又可以掌控合同执行过程。大部分电力企业都已经设立了相关的监管机制，虽取得了一些成效但仍存在一些问题制约着合同管理制度，作为电力企业领导应对合同管理制度作为在企业中的重要环节重视起来，并且落实到各个相关环节中去。现代电力企业的主要构成部分就是电力企业管理中的法律风险。现存在的法律风险主要在于电力企业在运营中对于法律的适应不完善，导致企业发展规范性不足，内部资源整合率较低，导致企业管理严密性较低。企业发展重视各个部门间的相互性，忽略企业运行经济传输保障，从而带来了后期管理上的不足，拉低电力企业管理定金与付款之间平衡性{2}。
合同执行能力较差是现代企业法律管理中出现的普遍问题，由于电力企业的法律风险在签订合同过程中未起到任由有效作用，导致合同内容与企业产生的实际交易内容完全不相干，在实际应用中发挥作用较低。容易出现电力企业管理的资本与现代企业资本分配率降低，导致企业资源管理的资源利益造成损失，在合同双方实行管理中易出现资本或者财务上纠缠不清错误百出，是合同管理执行能力主要注重的方面。电力企业管理的法律风险还存在于经济赔偿管理的不明确。在电力企业管理合同法律中，一直处于被动的法律地位，如若电力企业管理在市场经济中处于被动地位，那么电力企业管理经济收益也会处于被动状态，造成社会资源管理结构经济来源保障低，给我国电力企业发展造成冲击。
三、加强合同风险管理及法律风险对策
对于电力企业管理的法律风险以及合同管理风险应在根源上预防法律风险、规范管理健全预警机制、提升法制水平提供有力保障、提高防范队伍的水平。在根源上预防合同法律问题的出现，规范合同的履行，在签订制定中要经过双方同意方可实行，对于合同中规电的情况进行监控，使双方能够按照合同履行各自责任。在执行合同中有必要对合同双方进行教育，确保合同双方有履行合同的意识，对于过程中所出现的问题及时处理解决。关于合同的变更，须在双方都同意了解的状况下进行协商更改，变更之后经双方领导层签字确认方可生效，明确双方违约责任，注明违约可出现的情况问题，明确规定双发应负责的法律责任。规范管理健全预警机制，对于书面合同中交货期限，货物质量以及交货时间都要有明确的规定，有义务对交货双方进行监督，充分发挥合同的法律效能防止出现偏差环节造成不必要的损失{3}。提升电力企业的法制管理水平进行严格管控，严格规范企业的法律顾问以及规范法律体系。修订和提升相关法律法规体系，工作中有明确的条例可寻，以确保系统的统一性、合法性、有效性。提高管理系统的执行水平，规范企业内部的管理机制对企业的综合管理及预算机制进行提高。坚持财政预算公布、坚持采购系统公开招标，提高电力企业决策的科学化、标准化，有效规避企业发生的法律纠纷。加强对合同的管理，完善合同管理制度以及合同的审查。首先要做到电力企业部门上层领导有足够的改革意识以及防范意识，协调各部门工作，严格进行合同的管控，发挥法律咨询应尽的作用，逐步对合同进档案行完善，提升法制化水平，为预警机制提供强有力的保障{4}。
结束语：
电力企业管理中的法律风险以及合同管理的防范是必要的，应予以足够的重视，认真对待合同签订，做好合同的管理，规范合同的履行过程，降低风险发生做到真正的防患于未然，制定应急方案，规避风险，有效的保护好电力企业合法权益。同时对于员工的法律方面进行定期培训，在电力企业管理中加强员工法律知识的培训，加强对于防范法律风险的意识。最终达到我国电力企业部门发展内部结构逐渐完善。
参考文献：
[1]王骁.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].现代国企研究,2018(04):20.
[2]邹永梅.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析[J].通讯世界,2017(24):274-275.
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[4]罗予涵,浅析电力企业经营管理中的法律风险与防范[J],中小企业管理与科技,2017(01)：14-15