【摘要】电力企业创造的经济效益使得我国国民经济稳定发展， 同时也体现出其在我国国民经济中的重要地位。电力企业为了进一步的提升自身的综合竞争实力，跟随市场变化需求，更好的提升电力服务质量与电力的全面覆盖工作，电力企业也随之进行一系列的改革。特别是在人力资源管理方面，为了进一步的优化企业内部的人力资源配置，实现电力企业的经济效益，运用科学有效的人力资源管理方式推动电力企业的提升与发展，这已经成为当前阶段的核心竞争手段之一。绩效考核在人力资源管理中能够体现出员工的工作态度与能力。
【关键词】电力企业；人力资源；绩效考核；完善对策；分析
电力企业的运营发展与企业内部员工整体水平有着直接关系， 企业在进行人才储备与人才培养的同时，会对员工所处岗位的工作表现以及产生的价值进行评估，将评估的最终结果作为企业员工基本工资以及奖金的重要依据，简单的说，绩效考核即多劳多得。绩效考核除了作为员工工资与奖金的衡量标准之外，还能在一定程度上反应出员工的工作态度与员工的工作能力，对企业未来的发展具有决定性作用。由此可见企业人力资源管理中绩效考核对企业发展的重要意义。
一、电力企业实施绩效考核的必要性
绩效考核即在日常的工作中依据一定的时间对企业内部工作人员的工作能力与其价值进行评价。当前企业的时间标准通常都是按照季度、半年或者年度作为基本时间段进行评价，最终评估结果能够体现出员工的工作能力、工作态度以及工作技能等方面内容，并且通过对评估结果的分析，制定培养机制体系与奖金的发放。由上述可知企业绩效考核的科学性、公平性以及合理性对员工的工作产生着直接影响，若企业内部绩效考核标准不够合理科学，仅仅追求公平性，将会影响员工在工作中的积极性，进而影响着企业的整体发展。除此之外绩效考核是员工升职的重要理论依据，企业通过对员工的多方面评价结果来进行对员工的整体评价与分析，在进行岗位调动时能够保证员工在工作岗位上发挥其自身独特优势。特别是在企业不断完善自身绩效考核的过程中，员工通过绩效考核能够提升自身的价值感，能够有效调动员工工作的积极性，这些足以见得绩效考核在人力资源管理工作中的关键地位。
二、现阶段电力企业绩效考核中存在的问题
（一）绩效考核的标准
在企业绩效考核标准中出现的问题主要表现在以下两个方面：第一，在制定考核标准过程中未依照不同的岗位采取不同的方式考核。因为各个岗位工作内容不同，同等级别的不同岗位之间工作内容难易程度与工作量也均有所区别，所以绩效考核的标准也应该依据这些差异进行区别划分。但由于一些企业未能将这些不同加以区分，使工作人员的职责较为繁重、工作量较大，造成员工工作积极性降低；第二，一些企业的绩效标准设计方式比较片面，科学性较弱。在制定考核标准过程中，企业员工未参与到其中，使员工对这一考核制度标准认可度较弱，影响了员工的主动参与的积极性。
（二）绩效考核的机制
完善绩效考核机制是绩效考核工作顺利实施的重要保障。我国部分企业绩效考核运行机制的问题表现在逆向考核与链环考核作用未能切实得到有效发挥，造成这一问题的根本原因在于上级机构是岗位职责的主体，在明确岗位权责的环节中，未能实施岗位分析法，进而使绩效考核工作存在盲目性与随意性，当其出现问题后也无法追究责任。
（三）绩效考核的实施过程
在绩效考核的实施过程中，考虑到绩效考核标准不够具体以及绩效考核机制不完善，造成此项工作仅仅停留在形式上；即便一些企业遵循分级别的原则，但在实际的实施过程中仍旧存在落实不到位的问题。
（四）绩效考核结果
在企业的日常绩效考核工作中容易出现重结果，轻过程的问题。如部分企业在进行成本控制绩效考核的过程中，容易出现按照成本控制符合上级领导要求，而忽略控制过程的现象问题，使得考核单位仅仅为了追求成本控制而忽略产品质量，背离了绩效考核最初的目标。
三、优化电力企业绩效考核的对策措施
第一，要制定科学合理的绩效考核标准。其一，要调动员工参与的主动积极性，提升制定标准在员工中的认可度与可操作性，此种方式能够推动电力企业绩效考核标准的顺利实施；其二，从上到下，再由下到上，为企业的逆向考核提供充足依据；其三，使用岗位分析法，针对不同岗位的内容与工作难易程度进行分析；其四，保证制定的可执行性与可量化。
第二，将绩效考核结果产生的效益发挥到最大化。绩效考核的最终目标是促进员工工作能力的提升以及积极性的提高，对员工的工作行为与工作态度产生积极的促进作用。因此企业应对最终考核结果发挥到最大效益。其一方面考核工作人员要将最终的结果及时上报给管理人员，并且针对整体的绩效结果进行研究分析，找出存在的问题并且提出合理的解决办法；另一方面管理者与企业员工合理沟通，将最终的考核结果上报给考核人员，并不断完善具体措施；另外，企业还应该制定相应的鼓励机制，不断的激励员工，使员工在不断的激励正负强化中不断完善自身。
第三，企业领导要增强对绩效考核的重视程度。绩效考核工作的顺利完成与领导的重视程度是密切相关的，企业领导对绩效考核工作的重视程度越高，这项工作实施的效果就会越明显。因此企业还需创建针对领导高级阶层的绩效考核制度以及专门负责此项工作的部门。
结束语：
绩效考核是人力资源管理中的常用手段之一，提升员工的工作效益与提升企业在市场中的核心竞争力是管理的最终目的。因此企业要根据自身的实际发展情况，针对绩效考核环节中存在的问题进行研究与分析，并且运用科学合理的方式进行解决，在发展中不断优化企业绩效考核管理机制，将绩效考核机制的作用发挥到最大化，进而强化企业绩效考核的公平性、可信性以及可操作性，促进电力企业内部人力资源的健康发展。
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