摘要：随着时代快速进步与社会经济的高速发展，电力行业发挥着中重要的作用，同时人们对电能的需求不断增长。为了更好地满足人们的需求，电力工程加快了建设速度，在此过程中为了保证电力工程设计工作的顺利进行，应该加强对成本的控制力度。对当前电力工程设计质量管理的成本控制现状进行分析，结合实际提出合理的解决措施。
关键词：电力工程;质量管理;成本控制
引言
电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。
1质量管理体系的简要历程
无论是哪一种的工程，在实际的工作过程中，注重其质量的发展是尤为重要的。质量自古以来就是一个永恒存在的主题，最早都提出质量管理的国家是美国，后续又在欧洲等国家、日本、新加坡等区域有效引进了一套完整的质量管理体系技术和标准，并且要求相关的国家在进行实际操作的过程中，结合着自身的发展状况，做出弹性的调整，从而有效促进了质量管理体系的进步，使其走起上了一条可持续发展的科学道理。
2电力工程设计的质量控制的重要意义
电力工程施工工作的开展，前期的设计工作至关重要，设计阶段，设计师会根据此区域的实际情况设置合理的电力工程类型来选择合适的设计方案，设计方案的好坏决定中工程后期施工效果的好坏，影响着电力工程的质量，可见，加强对电力工程设计的质量控制很是关键。电力工程在后期的使用过程中，会受到多种因素的影响而滋生一系列的安全问题，通过前期合理的设计，能降低安全事故的发生概率。若电力工程设计质量控制不到位，会对整个企业的经济效益构成威胁，且会对电力用户的生命与财产安全产生危害等，造成恶劣的影响。设计企业应意识到电力工程设计的重要性，有着“牵一发而动全身”的特点，若出现一次电力工程设计不足的情况，出现严重的安全事故与质量问题，会对设计企业未来的发展情况形成制约，影响设计企业在同行业中的信誉度与地位，竞争力会大大降低。因此，为了保证人们的生命健康与财产安全，保证社会秩序的正常运行，促进设计企业的全面发展，应重视电力工程设计质量控制，加大对电力工程设计的有效监管与审查，不可有一丝懈怠，以降低设计风险的滋生。
3电力工程设计质量管理的特点
3.1安全性
电力项目的生产、分配和消费是同一时间进行的，具有相当大的同时性，但是当这一环节中的任何一个步骤出现问题，就会严重影响电力工程设计质量的管理。尤其是对其安全性能的关注来说，在进行设计的时候就要将各个方面的因素考虑周全，尽量避免出现相关的安全质量问题，从而对人身健康和环节造成污染。
3.2经济性
电力项目设计产品的经济性其实是一种产品质量附属的属性，对于电力工程设计的企业来说，不能够仅仅为了最终的产量而忽略掉相关质量的问题，这也会严重影响到整个电力工程的造价水平。因此，这就要求国家电网公司建立一套完善的质量考评办法，对项目的初步设计、现场施工步骤以及后期竣工的相关维护等部分进行详细的研究，始终坚持着“百年大计、质量第一”的重要方针，要求在保证电力工程设计质量管理完善的前提下，尽可能的节约经济成本，从而保障整个电力工程设计质量管理的经济性，促进我国国家电网公司和其他相关企业共同发展。
4电力工程设计中的质量管理的成本控制对策
4.1加强电力工程设计中成本管理，提高成本控制意识
强化电力工程中的质量管理的成本控制，首先要明确成本控制目标，建立科学管理机制，加强成本控制力度。
电力施工企业和成本控制的相关工作人员确定成本控制目标，施工过程中制定管理体系，协调电力部门之间和工程各环节之间的合作与配合，加强工作人员的成本控制意识，避免出现工作过程中缺位、漏位、消极怠工等现象。除此之外，电力工程管理人员要对工程施工进度、工程质量、工作人员等进行定期检查，保证工程质量和经济效益。
4.2加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
4.3做好材料采购与使用的控制
电力工程中建设材料的费用一般占总工程成本70％左右，直接影响了工程总成本费用和工程经济效益。因此，做好材料采购和使用工作是工程建设过程中重要环节。材料采购工程中要对市场价格进行调查，借鉴前者经验，选择性价比最高的材料。材料的使用只要是降低材料的浪费和消耗，加强工程现场材料管理，减少材料搬运。需注意的是，在选择材料购买和使用时都应先保证材料质量。
4.4提高企业内成本控制相关人员的素质
电力工程设计随着社会的发展而不断发展，其中成本控制的目标、内容、性质等方面也都发生了一定的改变，相应的，相关工作人员的成本控制管理理念也发生了变化，对工作人员的综合素质的要求也增高。这就要求工作人员必须改变传统的成本控制观念，强化专业知识，提高工作能力。电力工程部门要对工作人员进行人员培训，为工作人员提供学习机会，提高工作人员职业道德和工作生产积极性。
4.5建立奖惩制度
为了加强对成本的控制力度，首先应该对成本控制目标进行明确，然后结合企业的实际情况和员工的工作情况建立合适的成本控制奖励制度。如对成本控制目的、成本控制进度以及材料的实际购买情况和使用情况等多种要素进行有效的量化。与此同时，对于能够有效达到成本控制目标的部门或者是工作人员可以进行适当的奖励，提供更多的岗位选择或者是下发奖金等，这样一来也能够有效提高员工工作的积极性，更好完成成本控制工作。而对于一些没有完成成本控制工作目标的人员还可适当的进行批评教育，并帮助他们找出存在的问题，及时进行解决和处理，最大限度地减少工作中存在的问题。在实际的成本控制工作中，通过建立合适的奖惩制度和责任制度，能够有效地提高成本控制工作的效果，并进一步提高工作人员工作的积极性。
5结语
综上所述，从目前的状况来看，电力工程设计里的质量管理的成本控制严重影响了电力企业进一步发展。做好电力工程设计质量管理的成本控制工作，需电力企业应该严格把关工程质量，在可以做到最好的基础上降低工程造价预算，加强工作人员成本控制意识到，建立和完善成本责任制和质量管理制度，应该监控材料采购与使用过程，从而保证成本控制，提高电力企业经济效益。
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